團隊難帶？很多管理者在管理過程中總是狀況百出，管個人也管得人仰馬翻，叫苦不喋，其實正確的方法，管人並不難。掌握這個方法，你就會成為卓越的管理者
因為多年的管理經驗，經常遇到朋友問我：菲姐，我現在已經開始管人了，自己幹事兒的時候其實還是蠻輕鬆的，可是職務上升了要管人真是頭痛，還不如自己幹呢，真是好煩心。到底這人要怎麼管啊？如果你是一個管理者或者是老闆的話，你一定會遇到相似的問題。在這裡，送給大家一個管人四種辦法。其實工作中任何人都可以分為四類，你按這四類人的特性去管理就一定會很輕鬆。
首先我們按四類人的特點劃分四個象限，就是根據他的能力和心態畫一個象限。然後我們根據這四類人的特性進行不一樣的管理方式。在此提點，別相信你的大腦，拿出紙和筆列出團隊每個人的名字，逐一列出分析分類，別偷懶！以後當你不知道該怎麼辦的時候，拿出這張小紙條對號入座即可！
第一象限的人是能力強，心態好。
針對這樣的員工，你就要做到授權。這種人，你就要讓他像主人翁一樣幹活，你就要對他給予充分的信賴。只要他能夠得到你的信賴和授權，中間你給予及時地鼓勵與肯定，他就會想盡辦法超越你期望的完成任務。
第二象限的人是能力強，心態不好。
這樣的人你要做參與式管理。所謂參與式管理就是要先做他的思想動員工作，你千萬不要讓他不情不願得在那幹活，他是有能力的人，他的能力有可能在你之上呢，你想想總是不開心的幹活幹到最後，他總要給你設點絆子搞點小動作，你聽懂了嗎？所以一定要想辦法疏通他的思想工作心態，要想把它調整過來了，讓他自己做決定然後再去幹。
第三象限的人是能力不強，心態還不好的。
這種人有沒有啊，在每個公司每個單位都有這種人，一方面你不滿意但可能你又沒辦法開除的話，那就是使用推銷式管理。什麼是推銷式管理呢？就是你既要想辦法動員對方的思想和心態，又要給到對方方法。讓他按照你所說的方法去完成任務。
第四象限的人是能力不強，但是心態倍兒好。
這種人我們叫做忠心耿耿，不知咋整！對這類人你就要用告知性管理，告知性管理就是你直接告訴他怎麼幹，別讓他創新了，別讓他思考了。為什麼呢？因為他找到所有的東西，基本上你都已經想到了，而你讓他去獨立思考，結果他想的那些甚至總是不符合你的要求，浪費時間不說有的時候可能還把你氣夠嗆。所以他能力不強，但是他心態很好。願意聽話，也是優點，那就讓他好好聽話。我說什麼，你聽話照做就ok了，肯定沒毛病。
總結：說人一定可以分為這四類，能力強，心態好的就是授權是管理。能力強，心態不好的參與式管理，雙向溝通一下，再讓他做決定。能力不強，心態不好的就是推銷式管理既要給方法又要管心態。能力不強，心態好的就是告知性管理。我說，你做。聽話照做，
管理上的兩個忠告送給你：
1、能力不強的，一定不要讓他做決定。
不是他心態更好。就能力更強了，一定不要讓他做決定，你要替他做決定。為什麼？因為他的認知，他的判斷力，他的決策能力沒到那個水平，他一旦做決定，有可能就是毀滅性打擊。所以針對一些重要的事交給這一類的能力不強的人，你要替他做決定。
2、針對心態不好的人，一定要雙向溝通而不能單向溝通。
你一定要記住，甭管的能力強還是不強，只要心態不好，一定要先雙向溝通而不是單向溝通。單向溝通就是我壓你，你必須聽我的，這是不行的，他心態不好，就總是有情緒，你越這樣他感覺越不好，他總要給你表現反面情況或者是想辦法給你穿個小鞋製造障礙，給你難看。所以，對待心態不好的人，一定要做完雙向溝通，再根據他能力強或不強，決定讓他做決定。或者是你替他做決定。
希望以上的建議對你從事管理工作有所助力。只要方法對了管人並不難，你學會了嗎？總結不易，歡迎關注評論轉發。
三十年職場生涯，從小職員到企業總裁，自己創業開公司，歷經情海翻波，大浪淘沙，喝了不少水，吐了不少沙！我們聊人生談職場講情感說理想，在人生路上我們一起學習，共同成長。我是社會你菲姐，你的職場與情感問題梳理員！世界多奇葩，人生好多坑，關注我，從此人生不跳坑！