企業能夠持續發展，最為關鍵的因素在於企業是否擁有一批懂經營、會管理、善溝通、踏踏實實、公道正派、廉潔勤治、求真務實的管理者。
作為一個優秀的管理者，既要胸懷大局觀念，又要熟悉業務流程；既要具備領導能力，又要強化執行能力
那麼，如何做好一名優秀的管理者呢？
一、要以身作則
要有責任感，以身作則，平時更要勇於承擔責任，不推諉，以德服人。表率的作用是一種無形的力量，經理做出樣子，模範帶頭，就等於無聲的命令，權威就自然地樹立起來。
作為一名中層管理人員，尤其是一名基層領導，首先要把責任放在第一位，淡化權利。
確保項目目標實現，保證業主滿意，這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標誌。
二：要抓大放小，不要面面俱到
經理要總攬全局，但是更要把掌握的權利儘量能「分散管」的分散管，能「公開化 」的公開管。
工作中要善於抓住事物的主要矛盾，提綱挈領、抓大放小，切莫事無巨細、面面俱到。如果眉毛鬍子一把抓，容易顧此失彼，撿了芝麻丟了西瓜。
三：要知人善任，不要求全責備
作為一個部門經理，應了解部門內每一位幹部職工的長處，用其所長，避其所短，讓每個人各得其位，發揮所長。
如果用苛刻的標準去衡量人才、評價工作，就會求全責備、吹毛求疵，勢必影響團隊士氣。
四：要與人為善，不要與人為敵
領導要樹立自己的權威，必須堅持與人為善。所謂與人為善，就是要與大家交朋友，要以善良關懷的心態對待每一個人和每一件事。協調矛盾，要公道正派，合情合理。不搞厚此薄彼。
定期或不定期要求員工給領導提意見，多與員工用不同的方式進行溝通。
五：要勇於創新，不要因循守舊
作為一個中層經理，要富有想像力，思路開闊，思維活躍，善於提出大膽而新穎的推測和設想，提出新方案。
敢於和善於創新，工作要有新點子、新路子，持續改進，永不滿足，不斷用新的更高的目標去鼓舞員工。
六：要虛懷若谷，不要虛頭巴腦
謙虛很重要。
管好一個部門，必須充分發揮團隊的力量。自以為是、唯我獨尊只能成為孤家寡人。
所以，工作中要謙虛謹慎、從諫如流，挖掘群眾的智慧，激發群眾的力量。這樣，部門工作才能蒸蒸日上。
七、要有大局觀念，不要心胸狹窄
一個部門工作有沒有成效，部門經理的胸襟格局非常重要。胸襟寬廣、格局高大，自然受到員工的支持和愛戴。如果心胸狹窄，不能容人，就會造成團隊離心離德、一盤散沙。
企業運營過程中，部門之間難免會有交叉衝突，一個優秀的中層管理絕不會各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜，而是具有大局觀念，考慮公司整體利益，主動協調配合，積極補臺堵漏。