如何管理好一個團隊？
相信這是很多管理者都在苦苦尋求的答案。
在一個組織中，處處皆是團隊。團隊管理的成敗對於管理者本人及組織發展的成敗都是十分重要的。而要想管理好一個團隊，對於管理者有著極高的綜合素質及專業能力要求。
事實上，無論是長期存在的團隊，還是臨時組成的項目團隊，也無論團隊的大小規模為何，針對這些團隊的管理都是存在通用的規律、方法與技巧可以依循的。
而今天給大家推薦的這本團隊管理書籍——《團隊管理必讀12篇》，就是這樣一本專門講團隊管理方法與技巧的專業書籍（註：該書目前僅能從12Reads官網獲得）。
誠如上述所言，良好、有效的團隊管理對管理者所應具備的技能提出了新的要求，那麼管理者究竟該具備什麼樣的能力才能管理好一個團隊？
個人認為這些「能力」無外乎包括以下幾個方面的內容：
一、出色的專業技能。
這一項能力要求是最基本的先決條件。畢竟，要想成為一個團隊的領導者，你首先應在團隊所專注的項目領域擁有過人的才幹與技能。這些專業技能是管理者樹立權威的基礎，缺少這方面的專業才幹，團隊領導者即不能讓員工服從，也不能在團隊出現問題時很好的引領團隊的方向。
二、優秀的員工激勵能力。
團隊管理的本質就是藉由良好的管理、通過他人來達成工作結果與目標。這就需要團隊管理者具備一定的針對團隊成員的激勵能力。只有備受激勵的員工才會有強大的成就動機，從而為團隊的總體結果貢獻自己的力量。如果團隊成員怨聲載道、士氣低下，這樣的團隊肯定難以行使和發揮一個工作團隊本該產生的作用。
三、超出常人的情商水平
現如今，大概每一個職場人士都能體認到情商的重要性。而當談到團隊管理時，高超的情商水平對於有效的團隊管理而言則更是舉足輕重。我們都知道團隊是一個由形形色色的人組成的或大或小的團體，這就要求團隊的管理者擁有異於常人的人際關係能力、感受他人情緒的能力以及自控、自我管理能力。這也是為什麼我經常建議我的學生將《團隊管理必讀12篇》與《情商必讀12篇》搭配在一起看的原因。當然，如果你有足夠多的時間和經濟基礎，我更建議你看的是12Reads系列的全部書籍。
上述這三點能力要求僅是筆者能想到的一些團隊管理成功的核心要素，而這些都在《團隊管理必讀12篇》這本經典教材中有十分深入的探討與講解。當然，這三點並非「管理好一個團隊」的全部，很多東西還需要讀者自己從《團隊管理必讀12篇》中發掘。
此外，除了對團隊管理方法與技巧的極具實戰性的講解之外，這本書的知識邏輯也十分清楚，並且具有很強的操作性。這也是這本團隊管理書籍值得推薦的另一個重要原因。看完就能立即上手展開實際工作，無異是最棒的閱讀與學習體驗。
或許，對於「如何管理好一個團隊」而言，僅僅通過閱讀一本《團隊管理必讀12篇》是遠遠不夠的。但，如果少了這樣一本循循善誘的大師級作品的指導，相信在通往有效團隊管理之路上，你將面臨的是更多的挫折與無謂的時間支出。