今年以來，全市上下按照市委、市政府「構建大格局、形成新機制、對接大平臺、招引大項目」的總體要求，採取專業招商、蹲點招商、活動招商、領導帶頭招商等措施，不斷拓展招商領域，全市招商引資工作取得明顯成效。1至11月份，全市新開工招商引資項目762個，累計到位市外國內資金425億元，完成年度目標的99.1%，同比增長30.5%。新籤合同項目1026個，合同利用市外國內資金1796億元。
各級領導高度重視，為全市招商引資工作提供了強有力的領導保障。市委、市政府高度重視招商工作，將招商引資作為今年三項重點工作之一，重點部署重點推進。市委、市政府多次召開招商引資工作促進會、現場會；市招商引資工作領導小組經常召開專題會議，研究布置招商引資方面的具體事宜。各縣市區、各部門高度重視，始終把招商引資作為各項工作的重中之重來抓，創造性地開展招商引資活動，實現了招商引資領導、時間、精力、物力四集中。市委、市政府主要領導親自接待重要客商，親自參加北京、上海重大招商推進活動，走訪推進大連萬達、聯想集團等重大招商項目，並牽頭包保大項目，有力促進了招商引資工作的深入開展。
積極對接高端大平臺，一批投資規模大、帶動能力強的大項目落戶濟寧。今年以來，我市把世界500強、大型央企和民營大企業作為招商引資工作的重點，共有德國巴斯夫、美國愛科、大連萬達、吉利集團、首創集團、娃哈哈集團等48家大企業大集團項目落地、籤約或來我市考察洽談，與北京中關村、上海張江高科、清華長三角研究院建立了戰略合作關係，在對接大平臺上實現了新的突破。今年以來，我市不斷創新方式方法，突出優勢資源招商、產業鏈招商、企業招商、園區招商，一批大項目落戶濟寧。1至11月份新開工投資額1億元以上的項目155個、同比增長42.4%，其中10億元以上的項目15個。據不完全統計，到目前，已有36家世界500強、70家國內500強企業落戶濟寧。聯想集團在汶上縣投資50億元的50萬噸氯鹼項目、北京安派通信技術有限公司在鄒城市投資10億元的通信設備項目、山東泉達實業有限責任公司在金鄉縣總投資10億元的太陽能電池切割韌料項目、世界500強企業美國愛科集團購大豐機械80％股份總投資5億元的農機產業園項目等一批投資規模大、產業結構優、經濟帶動作用明顯的項目相繼開工建設。大連萬達集團在市中區投資50億元的濟寧萬達城市廣場項目、中國鋼研科技集團有限公司在微山縣投資20億元的稀土開發加工項目、中華煤氣與嘉祥恒生公司合作總投資5.6億元的鐵水聯運項目、佛山市英格爾科技有限公司等六家公司聯合投資5億元在汶上縣建設LED佛山工業園項目等一批大項目好項目已落地註冊，即將開工建設。上海惠生集團在鄒城市總投資200億元的60萬噸烯烴項目、北京火炬創新科技發展有限公司計劃五年投資100億元在曲阜市建設高鐵生態文化城企業總部基地項目、浙商城市運營發展有限公司與梁山藍天集團紡織有限公司合作總投資21億元的梁山紡織產業園建設及年產43萬紗錠生產項目、娃哈哈集團在泗水縣總投資15億元的灌裝生產線項目等成功籤約，即將落地實施。
大膽創新工作，努力構建招商大格局，形成招商新機制。今年以來，我市積極學習借鑑先進地區的經驗做法，按照規範、完善、提高的要求，建立完善了一系列招商引資工作機制。一是建立健全領導工作機制。市縣成立了招商引資工作領導小組，市直部門明確了招商引資責任科室，初步建立了橫到邊豎到底的招商引資促進網絡。二是大項目督導推進機制。市招商引資工作領導小組定期召開專門會議，安排部署全市重大招商活動，協調解決招商引資項目需要市政府統籌、協調、審批的事項。市縣兩級都成立了若干項目推進指揮部，實行領導包保推進機制，確保籤約項目落地建設。三是定期考核通報機制。堅持加強對招商引資情況的日常調度、督查，實行臺帳動態管理。嚴格審核，實行月調度月通報制度。四是督查落實機制。今年以來我市狠抓了督查落實工作，採用當面約談匯報、電話溝通、招商專報、呈閱件、通報等多種形式反映落實情況，抓好督查落實，建立了長效的工作機制，提高了招商執行力。
市縣兩級招商聯動機制的確立，形成了全市招商「一盤棋」工作格局，各級、各部門各負其責，相互配合，優勢互補，協調並進，全市招商大格局初顯端倪，為做好招商工作提供了重要支撐。
我市不斷創新招商方式，4月份，採用服務外包的方式，高規格、高水平在北京舉辦了以「高鐵時代，走進濟寧」為主題的投資環境說明會；5月份，市領導帶隊赴上海、杭州針對民營大企業開展專題招商活動；7月份，圍繞微山湖旅遊開發，舉辦了以「高鐵時代，走進濟寧，感悟微山」為主題高端商務考察活動；8月份，市領導帶隊赴北京，瞄準央企及大企業進行專題招商，並籤訂了一批合作項目，取得較好效果。
加強調度督導，狠抓招商項目的推進落實。今年以來，我市相繼建立了項目督導推進機制、考核通報機制、督查落實機制，招商引資的各項工作機制不斷得到完善。把督查機制引入招商工作全過程，每次招商活動結束後，把各項任務分解到相關部門和縣市區，明確工作責任和工作時限，加快了項目進展，推動了項目落實。
狠抓隊伍建設，以過硬的招商隊伍幹出優異的成績。我市招商系統開展了以「三抓、三講、三比」為主題的機關作風建設活動。抓作風、抓紀律、抓落實；講學習、講奉獻、講團結；比工作、比創新、比貢獻。機關作風明顯轉變，工作效率明顯提高。他們倡樹學習風氣，在全局開展了每人讀兩本書和一次調研活動，組織縣市區招商局及局部分業務科室負責人，參加了商務部培訓中心在蘇州舉辦的招商引資操作實務講座，先後就發展總部經濟、長三角產業轉移動向、應對央企進軍三四線城市綜合開發和《全國功能區規劃》進行調研。從抓轉變幹部作風著手，加強廉潔自律，加強監督督導，牢固樹立服務意識，細化工作目標，樹立了高效、廉潔、文明的機關形象。
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