王某，男，出生於1982年7月，大學就讀於廣東一所重點本科院校法學專業。2005月7月，大學畢業後，在家族的影響下，他選擇了報考家鄉的公務員。
他的家鄉是在粵西北落後地區，他所報考的某市直機關單位競爭並不是很激烈，他筆試成績第三，與第二名的成績相差0.5分，與第一名的成績也僅僅相差2分，也就是說，前三名的人幾乎都在同一起跑線上進入面試。雖然他在大學時任學生會副主席，口頭表達能力比較強，形象也比較端莊，但缺乏經驗的他還是參加了公務員面試培訓班，通過精心的準備，他最終成功逆襲，如願考上了家鄉的市直機關單位公務員。
剛進入單位時，他是單位最年輕的幹部，也是學歷最高的幹部。單位共23人，50歲以上的有11人，40歲至49歲的有6人，39歲以下的有6人，大部分人的全日制學歷是大專學歷，甚至有一部分人是高中學歷，函授本科學歷。可以說，他所在的單位，人員的年齡結構很不合理，趨向「老齡化」，文化程度也不高。
在這種情況下，他來到單位工作後，得到了領導的培養。單位很多工作都交給他做，他也樂於工作，邊工作邊學習，很快就成為了單位的業務骨幹，同時，他團結同事，樂於幫助同事，同事們在工作上需要他幫忙的，他都會盡力去做，領導和同事們都非常認可他。
2006年8月，他順利通過了公務員試用期。2009年8月，科員時間滿3年，單位副科長有職數空缺，毫不疑問，他順利提拔為副科長。不久，有一個科長提拔為副調研員，空出了一個科長職位。縱觀全局，也只有他最有工作能力，領導經過充分研究後，決定任他為科室的負責人。作為科室負責人，他充分發揮出大學學生會副主席的那種組織協調能力，科室各項工作安排的有井有條，工作效率和工作質量明顯提高。任副科長時間滿兩年時，2011年8月，順利任科室科長。
2016年，市裡部署開展精準扶貧工作，要求各單位至少派一名正科級幹部到鄉村駐村，任駐村第一書記，任期3年。單位大部分正科級幹部都不願意下到基層去，最後，領導無奈之下找到王某，希望王某能到基層去任第一書記。他小孩還很小，但他充分考慮後，答應了領導的安排。
由於他所派駐的鄉村離市區有150多公裡，他只能每兩個星期回一次家看望小孩。在鄉村基層一線工作，直接與人民群眾打交道，剛開始，他極為不適。他虛心向村幹部、鎮幹部請教，學習與村民打交道的方式方法。他沉下心去傾聽村民的聲音，想問題、辦事情首先考慮的是村民的利益。他走遍所有貧困戶，全面掌握每一戶貧困戶的情況，精準實施一戶一策。他結合村裡的實際情況，大力推動經濟發展項目，促進貧困戶增收。每年的公務員年度考核，他都被評為優秀。2019年，任駐村第一書記期滿3年，他被評為全市優秀第一書記。
2019年，全市實施機構改革，需要提拔一批年輕優秀縣處級領導幹部。市委研究決定，硬性條件是要有2年以上工作經驗，全日本科學歷，任科長滿2年，優秀駐村第一書記優先考慮。王某恰好符合這些條件，市委決定，任命他為市國土資源局副局長，成為市裡為數不多的「80後」處級幹部。
他提拔為市直機關單位副局長後，一度成為市直幹部議論的焦點，有人說他運氣好，有人說他能力強，有人說他有關係……
《黨政領導幹部選拔任用工作條例》第三條要求，樹立注重基層和實踐的導向，大力選拔敢於負責、勇於擔當、善於作為、實績突出的幹部。第八條要求，提拔擔任黨政領導職務的，應當具備下列基本資格：提任縣處級領導職務的，應當具有五年以上工齡和兩年以上基層工作經歷。
所以，大家會發現，現在很年輕幹部都願意到鄉村去開展精準扶貧工作或鄉村振興工作，其中一個目的是為了積累兩年以上基層工作經歷。