帶科研團隊不簡單:給科學家的實用領導力建議

2020-12-17 騰訊網

原文作者：Sarah Groover &Ruth Gotian

Sarah Groover和Ruth Gotian認為，在某個組織做志願工作可以提升溝通能力，學會應對突發情況。

很多科學家在其職業生涯的某個階段，將開始領導團隊，少則暑假實習的幾名本科生，多則整個研究小組，抑或是一個由學生、技術員和博士後研究員組成的部門。科學家雖然都經過專業的學科訓練，卻鮮少接受過如何管理和指導別人的培訓。因此，導師和學徒總是在磕磕絆絆的摸索中，彼此感到沮喪無力。

領導一支多元化的團隊需要有效的溝通和組織能力。來源：Getty

根據筆者雙方的經驗，一位成熟的領導者可以激勵被領導者，充分發揮他們的潛能。筆者之一（Sarah Groover）是俄克拉何馬州立大學的免疫學博士生，同時在美國醫師科學家協會（APSA）擔任副主席；另一位（Ruth Gotian）在高等教育和學術型醫學中心領域擁有近30年的領導力與個人發展項目運營經驗。

我們提倡發現並發展「影響力技能」（power skills）。這是一種非常關鍵的能力，它能讓管理者與群眾建立聯繫、有效溝通、適應未知情況、保持思想開放，塑造出一位成功的領導者。你在任何階段都可以鍛鍊這種能力。作為一名學生或是事業剛起步的科研人士，在全國性組織中擔任某領導角色，不失為培養領導力的一個好方法。在此，我們將列舉5項我們認為一名成功的團隊領袖不可或缺的影響力技能。

01

協作

你與團隊成員之間的相互信任和尊重是至關重要的。你需要激發和調動各個成員的強項。在布置任務或提供反饋的時候，一定要讓成員知道，他們的貢獻得到了重視，他們付出的時間也得到了認可。擔任某個組織的年會策劃委員會成員，是鍛鍊團隊合作精神的好方法。要舉辦一場成功的活動，需要整合多種元素，包括品牌推廣、廣告、籌資和經費核算。有針對性地分配任務，讓同事們能夠充分發揮各自的優勢，釋放各自的熱情。

02

溝通

這是團隊成功的關鍵。無論是與國內還是國際人士合作，有效的溝通非常重要，這樣才能讓所有人達成共識。我們曾經組織過一場全國性會議，當時因為溝通不佳造成了負面影響，出現的問題包括活動推廣力度不夠，忘記記錄差旅補助對象等等。前者導致參會人數少得可憐，雖然我們前期投入了大量的時間和精力去做策劃。後者導致組織者無法向獲資助者支付可用資金，弄得既混亂又尷尬。傾聽團隊成員的不同需求和觀點，是一項必備能力。始終記得去問問同事們的看法，即使他們一開始沒有機會建言獻策。

Ruth Gotian負責美國高校的領導力項目。來源：Ashley Jones

03

踏實可靠

04

靈活

05

開放性和同理心

效率最高的科學團體是多元化的團體，能夠在難題面前集合不同的、有創意的，或非常規的解決方案。在APSA之類的全國性團體中做志願工作，讓我（Sarah Groover）得以和一個多元化的團隊共事，大家的文化、年齡、背景和理念各不相同。我們在會後開展的調查顯示，APSA成員有不同的興趣點和關注點，而這些差異沒有得到重視。為此，我們推動了改革，創建了不同的小組，給它們分配了不同的任務，有的負責指導，有的負責多元化。反過來，這些小組組織了非常多元化的峰會和虛擬指導項目。在你們進行討論的時候，一定要關注和重視那些常常被忽視的人群，他們能提供獨一無二的見解和意見，團隊領袖有責任讓他們的聲音被聽到。在APSA的會議上，我們會讓年資最低的成員最先發言。

熟練掌握我們提到的這些實力技能，你就能高效管理團隊、項目、空間和資金，發揮每個人的主觀能動性，展現出他們最好的一面，始終維持一個健康向上的心態。身為一名團隊領袖，你必須為人可靠，有自知之明，廣納良言，信任你的團隊。

想要培養自己的領導力？你有很多機會。找到一個使命與你自身目標一致的組織（最好是你已經加入的組織），花些時間在組織的不同部門輪轉，熟悉它的架構、功能和文化，不要害怕承擔超出你舒適區的項目。用這個機會來培養自己的領導能力，同時在自己的專業領域建立人脈。做一方人才固然難得，但是如果你能知道如何領導和激勵下一代，那麼你的影響力就會更大。

今日互動

協作、溝通、踏實可靠、靈活、開放性和同理心

你認為上述的「影響力技能」有助於參與科研項目，帶領團隊嗎？

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原文以Five 『power skills』 for becoming a team leader為標題發表在2020年 1月29日的《自然》職業特寫上

nature

Nature|doi:10.1038/d41586-020-00178-2

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