這是智遠的第0105篇成長筆記的分享。
「捧殺思維也是固定性思維模式這類人群不關注「個人成長」，而只關注自己在別人眼裡怎麼看。
在個人成長中，我見過最狠的「廢掉」人的手段，就是「捧殺」，就把一個人捧得高高的，高的「德不配位」，碰到讓一個人才華能力和自己的行為不一的地步，這個人就會自大，輕浮，自以為是。
然後，這個人就會因為自己「略懂皮毛」而到處「炫耀」，在某個重要的時刻，因為自大而犯下大錯。
要知道，沒有一個人能夠抵擋日復一日的「糖衣炮彈」，誰不喜歡被誇贊呀，所以，當讒言足夠順耳，足夠美麗的時候，誰還會在乎那些忠言逆耳呢。
樂於愛聽「讚賞」心理的人，多半是有固定性思維模式，這類人群不是關注的如何追求進步和學習，而是時刻關注人們當中，自己是否比別人聰明。
在一帆風順的時候似乎沒有什麼問題，但當遇到失敗和挫折時，就會瞬間崩潰，並找到各種各樣的藉口，而不是針對困難做出改進。
這類人群唯一的目標就是證明自己「聰明」，「比別人高人一等」，對努力學習並不感興趣，如果你有，積極反思。
01.關於「捧殺」思維。
捧殺確實是我見過最奇妙的東西了，一個人會在相對優秀環境中，慢慢的迷失自己，近些年在工作和生活中，我一直發現一個很不好的苗頭，就是很多人都喜歡把自己「太當回事」。
給自己裝上一層偶像包袱，或者在團隊中覺得某件事情因為缺了自己就無法完成一樣，其實這樣的行為，會更讓人得到「利用」，隨時會被「捧殺」。
什麼是捧殺：魯迅先生在《花邊文學》中有一篇《罵殺與捧殺》，原文：現在有些不滿於文學批評的，總說近幾年的所謂批評，不外乎捧與罵。
指的是過分地誇獎或者吹捧別人，使被吹捧者「驕傲自滿」，停滯退步甚至導致因為「被誇獎」而導致墮落，最後失敗，來達到被讚揚者變得虛榮自負或招致他人反目的目的。
當然這裡的「捧殺思維」，並不是貶義詞，而是褒義詞，讓自己清晰的認知到這個「思維的」要害性，在工作或者成長中，隨時提防，而避免自己陷入其中。
在人際交往中，互捧是一種交際的方式，有的時候為了禮貌，有的時候為了氣氛，並不是虛偽，也不是要「阿諛奉承」，更不能說明自己就具備那方面的能力，所以有的時候，完全不必對號入座。
但是，往往很多人會把「捧」用在工作中，當成自己為了達到某件事，不擇手段的目的，捧其實並不是壞事，但是如果帶「殺」，那麼明顯就可以感受到它的威力所在。
假設在職場中一個人對你某個方面的做法可能不太滿意，但是你們還是相同的級別，他又不能把你怎麼樣，也不敢直面說你，那麼就要提防捧殺這種情況，就是「讚賞」式奉承。
有的時候，刻意的讚賞，反之會讓自己陷入其中。
在心理學中，每個人都喜歡聽讚美的話，當我們接受到讚美的話時，心情會莫名的開心，當沉醉在「開心」這種環境時，所有的警戒心理，自我防備就會有所降低，慢慢的就會當真。
比如這句話：
「哇，兄弟，你是北大畢業的呀，在這做這個基礎工作簡直是屈才了呀！
捧殺的厲害就厲害在，哪怕你一開始不當真，後來大家都這麼說，你心裡也會有那麼一絲絲的「小不爽」。
你心裡也會有那麼一絲絲的小榮耀就是「我可是北大的呀，天天做這爛攤子事，這些小絲絲都會變成種子埋在你的心裡，隨著日復一日情緒的積累不斷膨脹，最後讓你陷入「自以為是」。
（配圖方便閱讀體驗）
「捧殺」有多可怕：工作這些年，我見過公司裡面許多冉冉升起的小領導，一時間風雨無量，轉瞬間就變得牆倒眾人推。
人最大的弱點，在智遠看來，就是高估了自己的「實力」，以為自己經得起所有的讚美，而不會陷入其中。
我見過很多的小領導，對於任何人的誇獎都「照單全收」，對於團隊中取得的成就都以為是自己的實力使然。
而到最後卻發現，其實自己根本沒有那麼優秀，都是平臺的力量，組織的資源，是團隊的配合讓自己取得了一丁點的成就。
在工作中，如果你能力很強，那麼一定要保持謙卑低調，將功勞都歸結於團隊，這樣就可以讓自己減少「樹敵」的風險，也讓別人願意和你相處。
一定要警惕那些過分誇大你能力的人，比如：「這件事情就全靠你了，離開公司就轉不動了，某某沒有什麼能力，還都是靠你撐著。
對於這類型的話，自己千萬不要放在心上，如若當真，自己某天因為一件事情而生氣之下辭職單幹，那就真的廢掉了自己辛辛苦苦建立起來的成績。
這個世界大到離開任何一個人都不會產生什麼變化，至於自己，更不過是普通人之中的普通人而已，哪有什麼值得高到不知所以的誇讚呢？
那些朝你襲來的糖衣炮彈，都是包含著隨時可以讓自己萬劫不復的」禍心「，自己若喜歡聽信讒言，到最後可能只會落得「一地雞毛」的下場。
如果自己看某個人不順眼，不要與他硬剛，要學會曲線救國，不斷地去捧殺他，而且不是你一個人要這麼做，要聯合起來一堆人來「捧殺」他。
讓他迷失自己，在一片誇讚之中變得剛利自用，自以為是，浮躁，狂傲，這人硬剛很快就會消失在你的「視野之中，這才是真正的不戰而屈人之兵。
這就是捧殺的威力，「讚美是鋪滿鮮花的陷阱」，表面看上去很誘人，一旦踏上就會充滿「兇險」，最後迷失自己。
02.「捧殺」心理學。
現實生活中，我們每一個人都會對自己有一定的「期待」，而這些期待就是希望自己「更好」，從外表到內在，希望自己能夠維持「優秀」的形象，並且朝著這個期待去奮鬥。
然而，當期望遠遠超過了自己的「能力」和「心理承受範圍」的時候，就會出現副作用。
比如「焦慮」，「無法滿足而失落」，人們為了杜絕這種狀態，大腦就會喜歡性屏蔽那些「不好的聲音」，而願意接受「好的反饋」，而很多人便會走在被「捧殺」的路上。
被捧殺的本質是：為什麼很多人會被「捧殺「，因為他們習慣性聽「優秀的聲音」，正是這種心理，那些捧殺者便會「充分抓住這個弱點」，然後不斷的「給予」，因為表揚是不需要任何成本的，並且還能產生好感。
你要知道：「給予」「表揚」是一種「正強化」思維。
比如在日常生活中，人類為了訓練「寵物」，每次會在寵物完成相關的動作後給予一定的獎勵，這個獎勵可能是「食物」，而整個的過程，正是一種「正強化」，讓寵物無形之中按照你的想法，規定來做。
那麼負強化，就很容易理解，比如自己家孩子做錯了某件事，你打他了一巴掌，下次他再也不敢了，讓他知道這是「不該做的行為」。
讚美與肯定，會讓一個人與另一個人拉近彼此的距離，消除你的防備心。
當自己會得到對方給予的讚美和表揚的時候，那麼自己就會選擇無條件的接納，慢慢的就會依賴對方，接受對方的觀點。
長期以來，你就會依賴這種感覺，而這種感覺的產生會讓自己不再關注「自身」，而會把注意力從「自身」轉移到「別人」，凡事就會喜歡問別人，感覺怎麼樣？我這樣合適麼？
其實「很多的問題」，比如：哎，我這件衣服好看麼？你覺得我這個口紅漂亮麼？在多數人心中，自己已經有了答案，只是自己喜歡了「這種感覺」，這就是被捧殺的本質，想得到「心裡的獎賞」。
其為什麼這種「被捧殺」會屢試屢效呢？因為人的愛慕虛榮，自以為是的本性會讓它變得這樣。
小心「自我捧殺」：在心理學中，我們除了願意得到」別人的心裡讚賞外「，還有一種機制是「自我安慰機制」，我覺得還行，我對自己的成果還算滿意，這本質其實不是驕傲，而是心理開始「自我捧殺」的過程。
自我安慰也會「成癮」，從本質上來說，自我安慰屬於「心理防禦機制」，它的作用就是平衡內心的極度享樂主義傾向和外部世界的衝突。
你看，在工作中，當某件事情領導覺得不滿意，自己覺得還行時，其實就是在「找臺階」，平衡心理，不想與外面的要求產生巨大的差異，而造成一瞬間的無法適應，然後開始找安慰。
自我安慰的防禦機制是為了對抗本能的衝突，以及外界所誘發的「焦慮」。
保護自身不受到潛意識衝突」困擾」，形成了無意識的自動作用的心理手段，從而獲得「內心的平靜，減少自身的矛盾」。
安慰的形式有很多種，其中也不乏有「心理防禦」，比如「自動平衡合理化」，壓抑，否認，升華，投射別人，不承認等等。
自我安慰的「捧殺」為什麼會上癮？你要知道自我安慰的過多或者過少，都是不健康的，影響生活，甚至導致「心理問題」。
如果自我安慰多了，不願意承認失敗，不願意將失敗歸因於自己可以改變的內因，一味追求內心的平靜，那麼確實可以說是「自我欺騙」，產生的結果也就會越來越脫離實際。
慢慢的自己就會建立起「虛幻的自信和自尊」，越來越無法接受現實，當自我意象與現實的矛盾不可調和時，會出現很多問題，這就是「自我捧殺」的過程。
自我捧殺還有一種情況就是「內疚比期許先到達」，俗稱的是「高起點」，然後銷聲匿跡。
這種情況，在明星裡面比比皆是，因為一個作品爆紅，而後的幾十年，都沒有很好的作品，慢慢的大眾的淡出視野。
我們普通人也有這樣的情況發生，比如上學的時候，總是在重要的考試上掉鏈子，心儀的公司，因為一個面試機會，準備了好幾個月，但是最後因為期許太高了，而說不出完成的一句話。
我第一次登上千人大會演講的時候，就遇到了同樣的情況。
前一天晚上足足準備了5個多小時，而在上臺的2分鐘，把昨天準備的全部忘記。
自我捧殺的本質，除了「心理的自我防禦安慰機制外」，就是「內疚比期許的東西先達到」，如果還有一種情況，那就是「自己把位置擺的太高了」。
如果你掌握了這三種情況，就不會把期望值和位置定的太高，往往發現平常心會更好。
03.如何應對「自捧和被捧」。
首先說明一點，如果有人要「捧殺」你，那麼恭喜你現在所處的位置對你非常的有利。
這些想把你弄倒的人不敢那麼明目張胆，而是通過各種迂迴的招呼讓你得意忘形，最後他們希望「你自己把自己撂倒」。
但是在自己「形式大好」的同時，智遠要提醒你，因為「捧殺」會促使你放浪形骸，做出不合時宜，甚至於損害團隊，公司的事情，那些捧殺你的人遠遠比明目張胆向你發出挑戰，或者背地裡說你壞話的人更可怕。
搞清楚為什麼會被「捧殺」：首先，要識別「捧殺」並不難，但是識別以後，該如何和捧殺你的人相處，如何破局會讓自己得到更好的發展，那麼就是另外的問題和智慧了。
在自己大腦「觸達這個被捧殺」的指令後，首先要做的是，自動屏蔽優秀，掩蓋「鋒芒」，那些想捧殺你的人多數是因為你的能力或者「功勞」。
其次，要弄清楚別人為什麼要捧殺自己，去了解被一個人捧殺還是「一群人」，這個很重要，如果只是一個人這麼做，那麼可能是因為私人恩怨，找個安靜的機會主動溝通溝通或許能解開。
如果是一群人這麼做，那就不簡單了，可能背後是某個領導的操控，指令等。
要反思是自己的某些言行舉止惹到眾人怒了，還是太沒有集體意識了？還是自己的做人處事方法不對，相對會比較複雜。
這裡智遠能提醒你的是，如果是個人，自己首先要做的是「少說話」,「少站隊」，「少表態」，「不爭功」，學會察言觀色。
其次多觀察其他人對捧殺你的人的言論表現是什麼樣，是很自然，還是附合捧殺的評價，還是提出更理性，或者是維護你的言論，側面了解這個很重要。
當然「捧殺的內容」更重要，是所有的事情都誇讚你，還是特別誇讚你某一方面，通過誇讚，捧殺的內容，可以熟知這背後的核心原因。
最後，如何靈活應對別人的「捧殺」，是挑明還是裝傻，是對抗還是默然，這其實都不是絕對的。
需要做到「靈活應變」，因為，我們要注重的並不是「捧殺」我們的那個人感受如何，而是其他人會不會對自己產生誤解，或者因此耽誤了自己的工作。
總之，原則就是如果「捧殺殺傷力不大的話」，那麼在不把更多同事搞的複雜，不要影響自己的工作心情和進度的前提下，儘量化解與被捧殺者之間的誤會。
如果捧殺的太過分，那麼就要學會及時和上級領導反饋，或者借力打力，甚至反捧殺。
自我冷漠是解決「自捧」最有效的方式：自我捧殺的本質，除了心理的自我安慰機制外，就是「內疚比期許的東西」來的更早，要麼就是「自己把位置擺的太高了」，智遠認為，最好的處理辦法就是「冷處理」。
在心理學知識中認為，我們都有「自我同情」這個概念，也就是我們對自己失敗了，經歷過的苦難，錯誤，不再抱有任何的期許了。
讓自己的意識，防禦機制逐漸下滑到平常心了，你就會意識到某一刻的經歷在之前看似重要，在現在看來，其實是非常「普通的人」，而其他人或許也會經歷這種狀態。
就好比「失戀」一樣，曾經第一次撕心裂肺的不能失去，到第二次的「我還好」，慢慢的「無所謂」，到後來的「愛自己」，其實就是「自我冷漠」的過程。
自我冷漠的本質，其實不是為了「貶低自己」，而是學會注意自己的「缺點」，屏蔽到哪些「優秀的方面」。
與其受制於高期待的「鏡像中的自我」，不如換個角度去審視「自己」，意識到在茫茫人海整個世界中，自我本身並不是那麼的重要。
04.逆耳的話會讓你「更醒腦」。
在個人成長的過程中，我特別喜歡一種人，就是「抬高自己，貶低別人的人」。
因為我和這樣的人在一起，總能看到他們身上的不足，這些不足隨時都會映射到自己身上，我會不定期的思考，「我是不是也有這樣的情況發生」。
克制表現欲：我和朋友聊天，提到這樣一個話題，對於一個團隊來說，高情商代表什麼？
最後大家總結認為，高情商不是「耍心眼」，也不是「你爭我搶」，而是懂得「隱藏自己的光芒，隨時為別人著想。
代表的是一個人的自我情緒的管理能力，而這個能力也可以讓你和周圍的人更融洽的相處，也是一種很重要的品質。
但是有人可能會說了，如果是這樣，那麼如果在「討論方案的時候「，為了營造氛圍，大家都和和氣氣的，相互稱讚別人的點子和想法，不成了」彩虹屁「，最後不還是敷衍了事？
其實不是這樣子的，你要知道，你來工作是來賺錢的，不是來交朋友的，如果能交到那是驚喜，如果交不到，那也屬於正常情況。
在工作中高情商的人，早就不需要「彩虹屁了」，他會把「自己」和「事情」做有效的切分，真正的認可是什麼？
就是克制自己的表現力，然後在工作中賦予自己紮實的業務能力。
所以你看，面對這個快速發達的社會，職場中，我們需要的是什麼，我們需要的是打仗衝鋒戰友，而不是相互吹捧和稱讚的戰友，作為自己，我們能做的就是「打磨自己」。
自動屏蔽優秀，「貶低」使你更強大：有這樣的一個事情，之前有一個同事，他做社群運營的，在我們一起工作的時候，他問我，說自己想跳槽，問我怎麼看？
那個時候他才做社群運營1年多，由於業績不錯，很快就上升到了社群高級經理職位，手底下也有好幾個人，而這幾個人都是那種很會說話的人。
其實一位是已經做了2年多的一位姐姐總是誇她，說他的能力完全不必在這做設個社群高級經理的職位，應該換個更大的地方展示自己的才華，怎麼也能做個總監級別。
因為我們當時關係比較好，我便很明確的告訴他：
你的經歷和能力，是支撐不起來一個更大的團隊的，人的職業生涯都是固定性的軌道的，你需要不斷的打磨自己，不要著急，早晚的事情。
但是他最終沒有忍住「同事的鼓勵」，辭職去找了另一份「社群運營總監」的工作。
結果早已經註定，他也如願以償的做到了這個崗位，但是卻沒有「呆很長時間就辭職了，因為自己很快就遇到瓶頸期了」。
而那個姐姐如願以償的坐了他原來的「位置」。
在他最狼狽的時候，我們有次一起吃飯，提到這件事情，他說，如果有重頭再來的機會，我一定會好好考慮當時你給我的建議。
優秀的人早已經默默地屏蔽掉了「讚賞」功能，越挫越勇，有的時候「忠年逆耳」，尖銳的話可能更醒腦。
核心觀點：
我特別佩服一種人，不是比你優秀，還比你努力的人，而是那些成功之後，依然可以保持頭腦清晰的人。
人貴有自知之明，守住本心，不被外界美妙語言所幹擾，清晰的認知到自己的斤兩，堅定地走自己選定的路，才是長久之計。
為了保護自己，你要具備「捧殺思維」的意識，但是不希望用在工作和生活中，最後「遠離那個捧殺你的同事」。
從眾思維：多聽，多看，再做決策，不要對不了解的事情隨意評論
個人成長：沒有「好奇心思維」，就無法帶來本質的進步