工程造價管理:工程變更的事前控制

2020-12-20 建設工程教育網

1、加強合同管理,從源頭上控制工程變更發生

⑴勘察、設計合同

工程勘察、設計費用一般只佔建設工程總造價的1%~3%左右,但正是這少於3%的費用對工程造價的影響度佔75%以上。必須摒棄重施工、輕設計的傳統觀念,抓住設計這個關鍵環節方能事半功倍,為控制工程造價把住龍頭。

⑵造價諮詢合同

工程量清單是招標文件的組成部分,其準確性和完整性由招標人負責,工程量清單缺項、漏量屬於業主責任。工程量清單應委託具有相應資質的工程造價諮詢人編制,籤訂的委託合同要明確中介機構應承擔的責任和獎懲方案。

2、不平衡報價調整

籤訂合同前,招標方必須組織有關單位對擬中標人的工程量清單報價表進行審查,如有嚴重不平衡報價項目應進行調整,計算出嚴重不平衡報價項目在變更時的結算單價,並共同出具審核意見,經招標人、招標代理機構、中標人共同蓋章並籤字確認後,方可籤訂施工合同。

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