最近，一直在出差，見到了很多優秀的企業家、高管、創業者。大家一起交流，收穫很多。
經常有人問我，一個管理者需要學習什麼？
挺多的。方方面面。
今天我把這些思考分享給你。關於公司，關於團隊，關於自己。希望對你有啟發。
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弱者無忌
什麼意思？
翻譯成大家更熟悉的一句話就是：光腳的不怕穿鞋的。
一個弱者，因為一無所有，所以肆無忌憚。
沒有顧忌，所以很多事情放開手腳，會做得異常出色，或者逾越邊界。
尤其在一個組織中，更是如此。
反正我什麼都沒有了，我想怎麼幹就怎麼幹。
所以我經常說，這件事，在企業中，是一把雙刃劍。
一方面，我們要學會逼自己一把。
絕境中的鬥志，是不可磨滅的鬥志。絕境中的領導力，也才是真正的領導力。絕境中的爆發力，常常令人驚訝。
但另一方面，我們要保護強者。
為什麼？
因為強者給企業帶來更大的價值。創造更多價值的人，理應獲得更大的收益。
很多人都有一種，「我弱我有理」的心態。於是佔強者的便宜，搭便車，亂開槍。
真正優秀的企業，在確保公平的前提下，會激勵員工成為強者，並同時保護這些人，讓他們拿到更多的激勵。
—2 —
沒有人需要1:1的地圖
我講一個故事。
2001年左右，我還在微軟上班，那會的微軟，如日中天。有許多人來微軟交流學習。
我那時給其他公司分享微軟是如何開發軟體的，其中很重要的一點是：
一個開發配備兩個測試。
許多人把這句話，當成金科玉律，當成喝湯時最後必須灑上的一把胡椒麵。原來微軟是這麼開發軟體的！
甚至，當時有人問我這樣的問題，至今我驚訝不已。
「微軟的員工，都用什麼牌子的牙膏？」
「我不知道別人用什麼牌子。我自己用的是黑人牙膏。」
「原來微軟員工用的是黑人牙膏啊！怪不得這麼厲害！」
匪夷所思。
但這是真事兒。
這反映了一種現象，大家對成功者有盲目的崇拜。這家公司這麼厲害，說什麼都是對的。我們都要學習。
這樣的偏見，讓很多學微軟的人，把自己學死了。
當我們去一家企業參訪，向一個優秀的人學習時，到底應該學習什麼？
很多人希望拿到一張地圖，一張1:1的地圖。能原樣復刻。
具體來說，想要的是操作手冊，SOP流程規範，激勵制度。我拿走這些，套在我的公司上，也能成功。
不行的。
因為沒有人需要1:1的地圖。
參訪，學習，更多是研究底層邏輯和規律。
在抽象和準確性找到平衡，是管理者的基本功。也是管理者實現飛躍的重要節點。
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不要羨慕過目不忘的人
什麼意思？
這個世界上總有一些人，過目不忘。
掃一眼，全記住了。第五頁第三行是什麼字，馬上能說出來。
以前，我非常羨慕這些人。為什麼我沒有這樣的「特異功能」？
但是，我最近不這樣想了。
為什麼？
因為他們這個方面很強，一定有其他方面很弱。
一個人的「算力」是有限的。他們的天賦和努力在「過目不忘」，就很難做到「耳聽八方」。
經常有同學問我：個人和企業發展的方向是什麼？
專注在你擅長和喜歡的事情上。
如果你能「過目不忘」，那你就專注地「過目不忘」。如果你能「耳聽八方」，那你就專注地「耳聽八方」。
只管做自己的事，不用去羨慕別人的事。
因為未來的協作方式，會是大家說的，「自由人的自由聯合」。
找到那些自己做比市場做更高效的事情，構建核心競爭力。而把那些其實做得一般的事，扔回給市場。
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是你離不開企業
還是企業離不開你
前段時間，我受邀參加了領教工坊的年會，有幸聽到萬科集團創始人王石的分享。
王石在分享中，帶領大家做了一個思想實驗：
你假如一個月不工作，公司是不是玩不轉了？
就我個人來說，每次登珠峰至少需要兩個月，萬科依然正常運轉。我去哈佛、劍橋遊學，公司依然正常運轉。
你說，是你離不開公司，還是公司離不開你？
王石這番話，讓在場很多人深思。
我們總是覺得自己被需要，但有時候我們只是需要「被需要」的感覺。
假如你離不開公司，我們可以想想，是你的問題，還是公司的問題？
領教工坊有一句話，說得特別好：
從企業家的企業，變成企業的企業家。
我們都想做一家百年企業，基業長青，那麼就要打破自己對公司的依賴。
當你離開公司，公司一樣還能轉的時候，離基業長青就更近一步了。
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追求好生活的時候
別忘了好好生活
我們信仰什麼？
對於很多人來說，可能是信仰「錢」。
我們追求什麼？
追求吃得更好，穿得更好，住得更好。
但是，我們追求好生活的同時，常常忘記經營當下的生活。
怎麼辦？
有一次我在百度公司演講，一位同學問：潤總，你這麼忙，周末都很滿，你是怎麼平衡工作和生活的？
我特別理解這位同學的問題。因為在很多人看來，6點之前是工作，6點之後是生活；周五之前是工作，周六開始是生活。做不到，就會很累。
我說：我有一個你未必同意的觀點，當你把工作放在生活的對立面時，你希望工作和生活「平衡」。
可是，當你把工作當成生活的一部分時，你希望工作和生活「整合」。比如，可能你覺得看電影是生活，可是我覺得工作比看電影更加生活。
這世上的事情，不分工作還是生活，只分喜歡做還是不喜歡做，值得做還是不值得做，有能力做還是沒能力做。
把喜歡做的、值得做的、有能力做的事當成目標，把賺錢當成結果，你會發現工作甜似生活。
否則，生活苦如工作。
追求好生活，和好好生活，完全可以同時做到。
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對未來越有信心
對現在越有耐心
一個人的成熟程度，很重要的標誌，是願意以多長的時間周期去計算得失。
時間周期越短，只看今天，明天，一周，一個月的，經常急躁，冒進，焦慮。
時間周期越長，能看一年，三年，五年，甚至十年，會更加從容，淡定。
亞馬遜CEO貝佐斯在1997年的第一封股東信就寫下這麼一句話：
It's All About Long-Term。
一切都圍繞長期價值展開。
這意思是說，我會為了更加長遠的利益，而不是短期的股票收益。
我要持續推動亞馬遜著名的飛輪。
降低商品價格，導致更多的顧客。更多的顧客，導致更多的賣家。更多的賣家，導致更大的銷售和渠道規模。更大的銷售和渠道規模，導致上遊供應鏈的商品價格降低。商品價格更低，又導致更多顧客……
一圈，一圈，一圈。
推了20年後，亞馬遜是現在最成功的網際網路公司之一。
我也常說一句話，在35歲之前，不要在乎自己的收入。
成長才是最大的收入。
因為你總有一天會發現，當初為了幾百塊的工資，從一家公司跳槽到另一家公司，是多麼愚蠢可笑的事情。
一份工作，你最想得到什麼？最想學習收穫什麼？這才是你的目標。有些錢，是專門來誘惑我們放棄長遠目標的。
如果你對未來越有信心，對現在就越有耐心。
像海綿一樣成長，像戰士一樣實踐。
緩慢而堅定地前進。
—7 —
沒有人能熄滅滿天的星光
2020年，是魔幻的一年，是不可思議的一年，是見證歷史的一年。
絕大部分人，光顧著見證歷史了。
他們悄悄地說，這個世界都這樣了。這個世界，還會好嗎？
但我今年還接觸到了一小部分人，這部分人，非常特別。
他們在疫情期間可能丟掉了工作，可能因為現金流問題賣掉了公司，可能找了一萬種方法艱難自救。
他們是身處陰溝的人。
但是，特別的地方在於，他們即使身處陰溝，依然仰望星空。
作為一個管理者，創業者，企業家，應該充滿了樂觀的精神。應該沒有來由地相信，這個世界會好的。
有時候，甚至要盲目的自信，樂觀。
在魔幻的2020年，在最後的這一個月，更是如此。
一定記住：
沒有能熄滅滿天的星光。
以上，一些思考和建議。
與你共勉。