1.耐心
一個新人，適應自己新的崗位一般需要3~6個月的時間，才能逐步勝任崗位，因此我們的管理者應該有足夠的耐心。高頻率的換人，導致了企業成本的大幅度提升，還造成了企業大量的潛在人才的流失。
2.以績效為導向
作為一個優秀的管理者，首先就應該具備提升企業績效的能力。利潤是企業的命脈，而績效又是企業利潤的保證，我們如何提升員工的績效成為一個管理者的首要職責。
3.影響力
管理不是一味地用權來管，作為一個優秀的管理者，我們還要具備超凡的影響力，當你有一定影響力的時候，我們的影響就無處不在，從而幫助我們權利無法管到的方面。
企業培訓實戰型的員工，不但需要企業有人才的合理機制，同時，也需要員工對自己的職業生涯負責，對組織負責。只有雙方共同的努力於一個方向，彼此達成一個榮辱共存的戰略聯盟，這樣我們的企業才會基於長青、繁榮昌盛。