一位優秀的管理者應具備的基本素質
如何做一個好的管理者？ 那麼什麼是管理呢?
我認為管理：就是在特定的環境下，管理者為了實現一定的目標，對其所能支配的各種資源進行有效的計劃、組織、領導和控制等一系列活動的過程。
我認為管理的定義應分為幾個層次:
1:管理是什麼?管理過程.
2:誰來管? 管理的主體就是管理者.
3:管理什麼? 管理一切可整合的資源.
4:為什麼而管?管理的目的是為了實現制定的目標.
5:怎麼管?管理的職能就是計劃,組織,領導和控制.
其實管理思維說起來很廣泛,最關鍵的就是認識到管理的特性.簡單來說,管理就是:管人事,理人心,從而達到目標.
那麼管理者應該具備的基本管理素質又有哪些呢? 個人認為一個合格的管理者應具備6個基本素質: 1:責任心強:責任心是指個人對自己和他人所負責任的認識、情感和信念，是一個人應該具備的基本素養，作為一名管理者更應該具備責任心，具有責任心的管理者，才會認識到自己的工作在公司重要性，把實現公司的目標當成是自己的目標。
2:團隊建設能力:基層管理者除了要有過硬的業務能力，那麼體現管理者魅力和價值的就是團隊建建設的能力。個人的業績可能非常優秀，但是只注重個人的業績而忽視了團隊，充其量只是一個業務精英。如果將團隊發揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅。如何建設一個團隊呢?
(1)、 充滿激情:激情可以感染組織的每個人，而且激情可以激發每個成員的戰鬥力，讓員工對遠景充滿信心和希望。試想一個沒有激情的人如何可以組建一個有激情的團隊呢?
(2)、 善於激勵:在工作遇到難題時，作為一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮的去面對難題，而且只有激勵，才能讓能力不足、信心不強的人成長起來。
(3)、 善於組合;團隊中必然有各種性格特點的人，那麼發現他們個人的人優缺點，發揮個人的優勢力加以組合，使團隊發揮最大效能。基層管理者也要學會布局--強與弱的搭配，活躍與循規蹈矩組合……然後，再將他們安排到隊中的不同位置。
3:專業能力：管理者即肩負了管理同樣也肩負了工作，所以個人過硬的專業能力以及強大綜合能力是在團隊中「讓人心服口服」為前提。只有這樣，下屬才會踏實的工作，否則一個沒有能力之人當上領導，難免會使人不服，從而會引發各種問題，因此過硬的專業能力是作為一個優秀管理者的必要條件。
4:領導力：領導力是指在管轄的範圍內充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。古語有云，韓信點兵，多多益善，正是因為韓信能夠充分發揮每個人的作用，我們作為管理者這一點很重要。
5:協調能力:協調能力是指決策過程中的協調指揮才能，這點對於中層管理者尤為重要，因為他們擔任著承上啟下的作用，首先是介紹上級領導的任務，然後分派任務給下屬，如果管理者做的不到位，使得任務不能準確的傳達，會極大的影響工作效率，因此作為一個好的管理者協調能力一定要強.
6:溝通能力:溝通能力指溝通者所具備的能勝任溝通工作的優良主觀條件，跟協調能力一樣，是管理者應該具備的一項能力，不同之處在於溝通需要用心，溝通需要智慧，溝通需要理性，只有溝通才能架起人與人之間的橋梁。
有責任心是做人的基本素質，也是做好管理者的先決條件。
專業能力是我們勝任管理者的必要條件，當然同時我們還應該提升綜合能力，只有這樣才會成為一名優秀的管理者。
溝通和協調是作為管理者應該具備的兩大條件，善於溝通才能便於協調，兩者相輔相成缺一不可.
做任何事情，先要提高自己，鍛鍊自己，自己的能力提高了，才能帶領團隊走的更遠！