天貓雙11九年 煉就全球品牌「吸鐵石」

2020-12-25 封面新聞

封面新聞記者 艾曉禹

年產值上億的大企業,就派了1個人做電商,這不是開玩笑,7年前,有「江南藥王」之稱的胡慶餘堂就是這麼做的。

2010年,胡慶餘堂的淘寶店上架了第一個商品——一支野山參,並首次參加雙11。

這家有143年歷史的老字號,經營的是價格較高、市場又較為固定的冬蟲夏草、燕窩等這一類高檔中藥材。呼嘯而來的電商勢頭,讓他們想要「趕個時髦,意思意思」。2010年,胡慶餘堂的淘寶店上架了第一個商品,一支野山參,並首次參加雙11。而運作這次活動,還在讀大二的實習生廖依陽是當年團隊的唯一成員。雙11那幾天,廖依陽的工作就是上午做運營、做美工、寫文案,如今這個曾經的大二實習生,已經是胡慶餘堂電子商務公司副總。這個曾經只有一個人的團隊為這個百年老字號帶來新的生機,並且有機會進入一個全新的時代。

這個時代,就是新零售的商業時代。

9年天貓雙11,這裡早已不僅僅是商家賣貨的舞臺。一次次交易數據刷新紀錄背後,是商家與雙11的共同成長,更是中國商業網際網路化升級的編年史。菜鳥、阿里雲、螞蟻金服……伴隨著以天貓為底座的阿里巴巴整個生態體系的豐富,越來越多的服務、技術能力成為新零售的基礎設施,深刻改變著人們的生活方式,更以一種強大的商業力量改變著企業的生產和經營方式。

「中國正處於商業變革的洪流之中,在網際網路的部分領域,中國已走在全球前沿。」阿里巴巴集團CEO逍遙子表示,新零售正在重構一切要素。

電商辦走向舞臺中心:新零售成為共識

一直到現在,廖依陽都覺得自己從一個實習生到公司副總,「太快了,以前從來沒敢這樣想過。」幾年前,學美術的她覺得給人家p圖做網頁,還能賣東西賺錢挺有意思,就開始了在胡慶餘堂的兼職,一做就堅持到了現在。

當時在總公司的高彤透露了高層的想法:「當時開店更多的是一種跟風吧,大家都去開了,百年老字號也去觸網了,聽起來名頭好聽,就夠了,大家對這個網店是沒有kpi的,能賣出多少東西,對線下經營體系龐大的胡慶餘堂來說都是微乎其微。」

而現在,曾經只有1個人的團隊已經是一個運營、美工、客服、技術、物流、財務等部門配置完備的獨立公司,曾經的實習生也已經是公司副總。高層們開頭閉口談的,也從早些年「銷量」、「折扣」這樣的詞變成了自信滿滿的宏願:「我們準備為無人零售櫃開發一些現代人通用的防霧霾、纖體養身的膏方,不用熬不用煮,像零食一樣人人都能吃。」

廖依陽並不是這個時代唯一懂得御風而行的幸運兒。早幾年,幾乎所有企業對於網際網路的觀點都是試水。而到了2011年至2013年的這個階段,每年「雙11」單日爆發銷量給所有品牌企業帶來巨大衝擊,也讓大家慢慢認識到,線上渠道對他們來講是不可或缺的,甚至隱隱約約感覺到,這會是一個未來。從那個時候開始,大大小小的公司開始組建獨立電子商務部,這個部門的負責人由電子商務經理慢慢變成了電子商務總監,或者公司的副總裁,在公司的話語權也越來越大。

2015年以後,一直到今天,尤其是去年雲棲大會和「雙11」馬雲提出「五新」,逍遙子提出新零售開始,又出現了一輪變化,這一輪變化更加徹底。這個時候大家已經不提電子商務了,因為電子商務對於企業來講無外乎是多一個渠道的問題。「公司內部有了一個共識,就是商業本質沒有變,但對消費者的觸點是多元的,無論是線上網店還是線下門店,都必須利用網際網路聯通起來,連通起來是更好的為消費者提供服務和產品,滿足他們未來對我們這個品牌的訴求,其實就是市場對他們的訴求。」高彤表示。

阿里生態體系成新零售基礎設施

在杭州和南方地區叫得響,但一過長江,北方人就不怎麼知道「胡慶餘堂」了。認可胡慶餘堂這個品牌的人到底在哪裡?中老年人常把吃中藥、養身掛在嘴邊,但相信中醫的年輕人在哪裡?

這兩個問題盤旋在胡慶餘堂電商公司總經理高彤的腦子裡。帶著解決這一疑問的任務,今年年初他被空降到已經舉足輕重的電子商務分公司,並直接向集團董事長匯報。天貓不斷更新的消費者畫像,讓他很快有了清晰的想法。

「每天我都會去看客戶的評論,發現有兩樣東西在流動,一個是情緒,大家會評論說百年老字號確實貨真價實,特別信任胡慶餘堂,第二個是信息,這個客戶是哪裡人,買來自己吃還是送人,他的偏好是什麼,後臺有一個餅圖,這些信息都清清楚楚,這是我原來做實體店無法想像的。」這兩樣東西很快讓高彤有了思路,年輕人對高價中藥消費不多,但用中醫理念多開發一些花草茶類、減脂代餐這樣的產品,就很受歡迎;年輕人對美、對品質的需求越來越高,重新設計產品包裝,並且用淘寶頭條、視頻等工具從傳承接代、採辦務真採制務精這樣的情懷上去與消費者交流,用戶也開始越來越認可胡慶餘堂的品牌。

藉助阿里平臺5億活躍買家,通過阿里雲大數據洞察消費者需求和變化,用淘系、微博、優酷等平臺來建立與消費者的聯繫,阿里生態體為實體經濟供給側改革提供了最佳土壤,成為企業一腳邁進「新零售」的引擎。通過阿里大數據分析,10kg大容量+變頻+滾筒的洗衣機有機會成為爆款,海爾在天貓率先推出10kg變頻滾筒全自動洗衣機,果然迎來了爆發,幾萬臺貨一天內迅速被搶空。過去一年,用「Made in internet」方式,天貓已成功孵化了洗碗機、洗烘一體洗衣機、掃地機器人、美容儀等新品類,未來將聯手品牌打造更多百億級新興市場。

數據智能工具、支付及金融工具、物流工具等整套阿里巴巴新零售基礎設施,幫助外國商家入華、中國企業出海,讓天貓雙11成為商家網際網路化升級的主陣地。「澳洲與天堂之間只差一個天貓」這是曾經流傳在澳大利亞華人圈裡的話。今年7月「天貓出海」澳洲站在墨爾本上線,重點服務澳洲百萬華人。也就是說,在裝滿了澳洲魚油、乳鈣片、奶粉的數個貨櫃從太平洋南端出發,運往一個個跨境保稅倉的此刻,像波司登這樣的國貨品牌也在跟著天貓出海,實現「羽絨服賣全年」的神話。

天貓商業力量成全球品牌「吸鐵石」

「我們和新零售之間,就差了一個天貓。」這是高彤的心聲,也是眼下許多商家的共識。

距離2017天貓雙11還有最後10天,這個阿里巴巴新零售戰略一周年的檢閱禮,也是商家們的年度「奧運會」。截至目前,全球已經有超過14萬品牌商為天貓雙11投入1500萬好貨,準備接受全球億萬消費者的「檢閱」。

這個金句算是恰如其分的展現了這一場景:「現在世界上只有兩種品牌,一種已經入駐天貓,另一種正在來天貓的路上。」形象地講,天貓強大的商業力量使其成為了一塊全球品牌的「吸鐵石」。

往年最能挑動商家神經的雙11「寶典」:流量、廣告、清倉,如今逐漸被用戶、智能、全渠道這樣的關鍵詞代替。數據、計算、金融、物流……阿里巴巴生態體系的多維能力正在變成新零售的基礎設施,幫助商家在雙11當天完成網際網路化升級的縱身一躍。

今年,海內外將有超100萬商家線上線下打通、近10萬智慧門店、60萬家零售小店、5萬家金牌小店、4000家天貓小店、3萬村淘點將為消費者提供最優購物體驗,從天貓平臺,到銀泰這樣的商業綜合體,到盒馬、家時代這樣的新零售標杆品牌,再到「智慧門店」和天貓小店,將第一次實現真正意義上的上下通達、立體聯合、協同一體。

在不久前發布的「砥礪奮進的五年」成就報告中,商務部就引用了阿里巴巴「人貨場重構」理論,強調其對促進中國商業線上線下融合發展的關鍵作用。

阿里巴巴集團CEO逍遙子表示,中國正處於商業變革的洪流之中,在網際網路的部分領域,中國已走在全球前沿。新零售正在重構一切要素,商家在以天貓為基礎,包含螞蟻、菜鳥、阿里雲、微博、優酷等的阿里巴巴生態體系中,正在親歷消費者交互方式和營銷方式、新通路和新渠道、線上線下商業形態的連接、供應鏈等方面的變革。

連結/茅臺是如何利用阿里生態體系成為新零售「網紅」的?

身處西南貴州省,800年的老字號,茅臺有點意外地成為了新零售「網紅」。

基於阿里雲、螞蟻金服等阿里巴巴生態體系的技術支持,現在市場流通的每一瓶茅臺都可被追溯。

茅臺電商技術總監高文立,歷經了這一傳統酒企信息化系統搭建的過程。他帶來了一張喜人的成績單。從2012年開始,茅臺電商交易額連續五年年增長率超過200%,而去年才搭建的「茅臺雲商」新零售平臺,據稱今年成交額就要達到80億元。

有趣的是,一年前,馬雲在雲棲大會上第一次提出「五新」戰略時,在茅臺內部也有了「四新」——新營銷、新零售、新金融、新製造。新零售則成了業務生態實現閉環的基礎。

馬雲可以說算是茅臺的「死忠粉」,在茅臺電商化探索的道路上也多次出現馬雲的身影。基於阿里雲、螞蟻金服等阿里技術的支持,茅臺在新零售進行了多方面的嘗試,如今前至生產流水線、供應商包材,後至所有經銷商、零售終端和消費者信息,以及終端賣出的每一瓶酒的記錄都會進入資料庫,市場流通的每一瓶茅臺都可被追溯,每一瓶在天貓售賣的酒都能保證價格可控。

這個800年的老字號頭一回離消費者這麼近。

茅臺雲商被認為是茅臺集團實現營銷模式轉型升級的重要戰略。從生態角色看,這一平臺不僅有茅臺經銷商、專賣店,還引入了和茅臺調性相似的精品、生態夥伴;從技術角度看,包括了物聯網、大數據、雲計算、區塊鏈技術、線上線下融合等,定位為新零售撮合交易平臺。

上線後幾個月時間,茅臺雲商成交額達到26億元。去年全年,茅臺電商總交易額超過46億元。

這背後,幫助茅臺雲商新零售模式落地的,是阿里雲、螞蟻金服等阿里體系的技術能力。

茅臺雲商新零售的下一步,也是智慧門店。

高文立坦言,此前只停留在簡單的線上線下融合,在接觸了無人店、智慧門店、天貓小店等新零售樣本後,才發現新零售更深層次的意義。

而基於阿里雲提供的智慧門店解決方案,茅臺正在規劃第四代的智慧門店。門店中將會出現智能客服機器人、無縫支付體驗、智能貨櫃等,實現門店數據化。那時候,當消費者進店,店員便能精準判斷你是誰、喜歡什麼,精準營銷就能實現。

此外,「酒香也怕巷子深。」當新零售時代到來,消費者對茅臺的第一痛點,不是哪裡買茅臺,而是哪裡買到「真」茅臺。

作為一種較好防篡改的技術,茅臺在區塊鏈上的探索,或將助力解決茅臺酒的防偽問題,消費者通過二維碼、RFID便可實現防偽溯源。目前,茅臺正在與螞蟻金服的區塊鏈企業應用展開合作。

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