>begin--> 為了將」6S」管理深紮實處，讓工作現場更加管理規範化，使新進科室及輪轉護士能快速適應工作環境，熟悉相關工作流程，保證護理操作的有效性、安全性。淄博市第六人民醫院急診科將2020年質量持續改進的主題選定為「精細化6S管理「。將整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全有機結合進一步優化工作環境，提高工作效率，維護管理秩序，鞏固醫療安全。前期科室人員圍繞「6S「管理六要素對科室按照現場管理、流程管理、設備管理、定量管理定置管理和可視化管理管理專人專區查找現存的問題，制定措施，進行精細化整改。
整個過程中大家發揮自己的聰明才智，將6s管理理念發揮的淋漓盡致。治療室、處置室抽屜設立了隔板，讓所需物品一目了然，達到了新進人員在30s內便可快速取得物品的成效；對於物品放置不定位的現象，設立了醒目地標線；為適應急診快速急救的工作性質，設立了鼻飼、導尿專用箱，院前心梗急救包，心梗一包藥等，並將物品進行清單式管理。同時對護士站、輸液室、倉庫、更衣室、搶救室等工作區域進行了環境美化，在護士站、輸液室等流動人口多的地方設立了別具一格的圖書角和宣傳角；對治療車和洗胃車進行了改進，細節上的小改進卻讓工作中存在的問題迎刃而解。
通過運用」6S精益管理「內容，結合「斷舍離」的理念，斷絕不需要的東西，捨棄多餘的廢物，脫離對物品的執著，在整理中學會判斷，在整頓中學會節約，每一個細節的改進，都是整改過程的重要環節。本次改進改善患者就醫環境，優化醫護人員工作流程，使急診科的環境井然有序，讓大家清空環境，清空雜念，清爽生活。
>end--> 【來源：衛健委】
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