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「100個2019」，是燃財經2019年年終策劃，100位受訪者，100個故事，100種人生，詮釋不一樣的2019。系列共6篇，本文為第1篇。
文/黎明 唐亞華 閆麗嬌 孔明明 趙磊 金璵璠 魏佳 蘇琦 周昶帆 孟亞娜 編輯/魏佳
來源：燃財經（ID:rancaijing）
2019年，你還在創業嗎？
對於很多創業者而言，2019年是艱難的一年。各行各業都相繼出現了因為資金流斷裂而帶來的清算和倒閉，以及因為政策收緊而帶來的市場緊縮，很多創業者關閉了自己親手創辦的公司。
一些年初還熱得發燙的賽道，如今正在經歷寒冬。社交電商、生鮮、線下教育、P2P、電子菸……這些行業都曾登上創業風口，但在2019年都不同程度地遇到了各自的問題。
一些在一年前還被資本追逐的項目，如今已經倒下了。淘集集、樂蜂網、韋博英語、巧達科技、團貸網……2019年的創業公司死亡名單還在不斷變長。
你或許也想知道：關閉自己親手創辦的公司，是什麼感覺？那些創始人，在公司關門前又經歷了哪些掙扎？
這裡有16個人，和他們的16個故事。
我老婆在我創業最困難的時候懷孕了，而我當時已經給自己發不起工資了；
往家走的時候，路過天橋時我突然就哭了，那是我創業以來第一次哭；
媽媽做了一個我愛吃的菜，讓我覺得不管我變成什麼樣子，父母永遠都在我身邊；
一腔熱血的執念，也許才是創業路上的最大阻礙；
身上背著的一百多萬債務提醒我，我確確實實是去創業了，而且也失敗了；
創業沒有如果，晚了就是晚了；
總想著「勝天半子」，到頭來發現自己微不足道；
創始人讓我先撤，我才知道我是個「假合伙人」；
說了好多次要出國團建，在公司關閉前終於兌現了。
Part 1 那些最艱難的時刻
01
一年換了5次辦公室
最難時還找被裁同事借了錢
王辰昊 35歲 金融公司
我從2017年開始創業，2019年10月把公司關了。為了節省開支，一年換了5次辦公室，越來越小，最後淪落到和朋友合租一間120平米的辦公室。
以前，我最怕貓。合租的朋友有一隻貓，常年養在辦公室，貓經常跳到我辦公桌上，辦公椅上都是貓爪印。跳著跳著，我也不知道怎麼就習慣了。最後我們連房租也承擔不起了，就各自搬走了。搬家前，他還問我要不要領養他的貓。
搬家時，大批辦公家具帶不走，最後賣了700塊錢，連第二天搬家公司的車費都不夠付。像一些碎紙機、印表機，大多都掛在閒魚賣掉了，還有很多全新和九成新的，但只能三四折賣掉。那段時間，彷徨、鬱悶、悲傷、無助，什麼情緒都有，還要經常和一些挑三揀四的閒魚買家討價還價，別提心裡多難受。
圖 / Pexels
最後幾個月，最難熬的事是發不出工資，這可比接受創業失敗難多了。很長一段時間，為了發工資，我到處找朋友、找親戚借錢，還抵押房子、去銀行貸款，能想的辦法都想了。家裡的兄弟姐妹輪流從借唄裡借錢，這個剛還了那個立馬再借出來，要麼就是和這個人借了還那個人的借唄。最後實在沒辦法，還向被裁掉的前同事借了一筆錢。
02
老婆懷孕
我甚至想過不要這個孩子
石冶 39歲 科技公司
我3年做過3個項目，因為各種原因，最後都夭折了。上一個項目是今年年初停掉的，痛苦萬分。
我是學技術出身，在傳統行業做了將近10年。前些年沒有做好職業規劃，一步步就衝著錢跳槽，後來實在沒辦法，被逼著自己創業。去年9月，公司資金鍊開始出問題，接下來一個月比一個月糟糕。錢賺得越來越少，不得不開始裁員。
最可怕的是，我老婆在我創業最困難的時候，懷孕了。我沒辦法和你形容我當時的心情，全部積蓄被創業花光，還背著房貸，每月不算公司開銷，家庭開銷就要兩萬多，而我當時已經給自己發不起工資了。
我每天下班不想回家，不知道怎麼面對家人，也不想在單位待著，一到單位就要考慮去哪找錢。有一次和朋友喝完酒，下了地鐵已經沒有公交，步行往家走的時候，路過天橋時不知道怎麼的，突然就哭了，那是我創業以來第一次哭。那段時間，我什麼念頭都動過，甚至考慮過要不要這個孩子。
現在我依然心有餘悸，還沒有完全從創業失敗的陰霾走出來，但是只要你挺過來，生活還是得照過。
03
你越反駁
他們覺得你越失敗
傅奕銘 24歲 餐飲公司
我開的是餐飲公司，2019年2月倒閉的。
為了避免公司倒閉，我從甩手掌柜變成親歷親為，後來資金流實在太緊張，支出比較大，我幾乎把所有員工一個個辭退，自己親自上陣去做吃的。
在公司最缺少資金流的時候，我身上只剩下十幾塊錢、手機沒電，在銀行門口等銀行放款的消息，下午六點鐘的時候，銀行說放不了款，因為我負債太高，那時候是冬天，我在冷風中吹了好久，最後是我老婆來找我。當時很無助，甚至想跳樓。
公司倒閉時，我把店裡的一些餐飲用具、食材都免費給了我身邊的人。感覺像放下了一塊大石頭，再也不用整天去想怎麼挽救公司了，因為公司已經沒救了。
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那段時間，我會找人喝酒，每次喝著喝著就哭了。在公司剛成立時，周圍的人或者員工都會對你阿諛奉承，倒閉了之後一些人會來諷刺你或者裝事後諸葛亮，說早知道你不行之類的話。你會很憤怒，但你是個失敗者，要麼不聽，要麼只能給人說，你越反駁，他們覺得你越失敗，非常無奈。
公司倒閉後我的生活沒有改變。創業時要承擔怎麼挽救公司的壓力，倒閉後要面臨怎麼償還貸款的壓力。公司對於我來說，是一個人生轉折點，以前我覺得創業很簡單，但這次我賠了將近200萬。砸完錢後不一定有回報，這是很難受的事情。
想盤活一個公司太難了，我身邊有朋友開了五六家公司，全部都倒閉了。
04
不僅被供應商拿菜刀追帳
還被員工堵在辦公室
Edward 27歲 即時配送公司
這個項目我做了快四年，期間歷遍艱辛坎坷，今年不得已我將這家公司賣了。
一開始，事情進展得很順利，因為我是大學生創業，沒過幾個月就拿到了一筆400萬的融資，當時感覺就有點飄。但是因為投資人的資金沒有完全到位，那年年底，我們的資金鍊就斷了。
公司被迫分家，分成各地區自負盈虧，我還背了一身的債，大概有50萬左右。最差的時候，不光是被供應商拿著菜刀追著要錢，還被員工堵在辦公室裡面不讓走，挨個給他們寫了借條，所有的過程基本都是我一個人扛下來的。
運氣比較好的是，我找到了一個合伙人，他最初是我們的合作商家，後來因為很多方面比較契合就把他拉下水，做了我的合伙人，負責運營和管理。他進來之後，公司非常快的發展了一段時間，從最初的幾個站點直接拓展到了好幾個城市，我們也遇到了好多難題，但因為有人跟我一起去扛，我覺得所有事情都簡單了很多。
但就在看上去順利一點的時候，外部又有人想要聯合他一起把我弄下臺，好在他沒有讓我失望。
最後把公司賣掉也是不得已而為之。首先整個行業已經被頭部壟斷，我們沒有模式的創新，很難賺到錢，再加上平臺在不斷壓縮我們的利潤，所有餓了麼、美團的加盟商，基本上每個月的利潤都是算得出來的。一家五六百人的公司，一個月利潤20萬都算高了。其次平臺開始收稅，這意味著我們的成本要繼續上升，為了應對，我甚至每個月都要註冊一個新公司去給他們開新發票。
越到後面生意越來越難做，加上我的合伙人家裡也遇到一些事情，急需要用錢，再拖公司也不太好賣了，我們就決定放手。最後我自己拿的股份是最少的，我想讓大家都能賺到錢，這是我最後的努力。
05
裁掉老員工時
他們主動說不要賠償
吳秀易 29歲 智能硬體和電子菸行業
我在今年初開始做電子菸，同時關閉了我之前做的一個智能硬體項目，公司轉型為一家電子菸公司。關閉舊項目，開始新項目的過程，是我情緒最複雜的一段時間。
最難的是「砍人」。有一些很不錯的員工，你要狠下心把他們裁掉。因為在新項目裡，他們的價值不是特別大。這不是他們的錯，我也認為不是我的錯，公司轉型尋找新的機會，這沒有辦法。
我記得當時我請幾個老員工吃飯，跟他們說公司要轉型，問他們的想法。他們當場跟我說，明天就辦離職，不要賠償。那是我創業過程中最難的時候，因為拋下這些跟自己幹了這麼久的老員工，真的是不忍心。如果說有什麼事情打擊了我的創業信心，這應該算是一件。
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其次是股權。之前做的智能硬體項目，我們融了幾千萬風險投資，項目關了就意味著這些投資打水漂了。當時我完全可以申請破產清算，一走了之。為了給投資人一個交代，我啟動了新項目，把股權平移過來，把自己在新項目的股權稀釋了。
選擇做電子菸，一方面是想要踩上這個新風口，另一方面也是為了給投資人和老員工一個交代。新項目我們沒有冒進去融資擴張，雖然電子菸行業目前風險很大，但我認為只要項目不倒閉，就還有機會。
Part 2 我為什麼撐不下去了
06
做產品之前沒考慮到商業邏輯
Mike 31歲 無人機產品公司
我從2018年5月開始創業，2019年過完年關掉了公司。
我是技術出身，在創業之前，心裡蹦出一個想法，覺得世界上居然沒有這樣的（無人機）產品，把這個產品做出來一定能受到大家歡迎。當時我和兩個合伙人自己出錢做，都不拿工資，是一個比較理想主義的過程。
產品從定義到小批量生產，花了半年。11月開始，我們拿著樣品去市場上跑，在這個過程中發現這件事情要涼了，資金鍊也快斷了，因為在做產品之前沒有考慮現實的商業邏輯。當時我們想的是先把產品做出來，再去找投資。
創業後半段覺得很悽涼，因為產品做出來找不到用戶，找了很多代理或渠道，別人都覺得這個產品賣不好，不斷地給你負反饋，心裡一直有涼颼颼的感覺，但第二天還要繼續去推廣。
公司倒閉時，沒有什麼標誌性的事件，就是解散了各自去找工作。
失敗不是在某一個時間點就把你敲死的東西，它是一個過程，周圍人的鼓勵也會讓你覺得無力，因為沒什麼用。當時真正對我有幫助的，是某一天我回家，看到媽媽做了一個我特別喜歡吃的菜，讓我覺得不管在這個世界上我變成什麼樣子，父母永遠都在我身邊，是一種平淡而堅定的溫暖。
我現在覺得創業是水到渠成的事情，不像小孩子要一個玩具，情緒有了就能得到，而是應該在你的領域裡慢慢去做，等到各方面的條件都成熟了，會自然發生的事情。
當時創業對我來說，像是到了一個點，把心裡聚集的一些東西爆發出來的出口。因為當你工作幾年後你會感覺：難道我這一輩子就要這樣過嗎？創業算是對平庸人生的反抗，很殘酷，但讓我變得更踏實。
07
一腔熱血的執念
也許是創業路上最大阻礙
楊璨 31歲 遊戲公司
離職創業874天後，我再一次站在老東家的大樓門口，那時候我覺得自己做了一場非常真實的夢，好像這三年的事情沒有發生過，但是身上背著的一百多萬債務提醒我，我確確實實是去創業了，而且也失敗了。
2017年5月24日，我正式從廣州某遊戲大廠離職，和幾個在Game Jam上認識的朋友一起去做一款獨立遊戲，我們在天河區的一棟老舊寫字樓裡租了一個小單間，屋裡八臺電腦，非常擁擠，五個月後又去租了一間複式公寓，我們不到十人的團隊乾脆就住在那裡。
我們先做了一款解謎遊戲出來，在steam上線之後反響平平，幾乎沒帶來多少收入，然後就想搞個更大的項目。
其實我們不像是一家嚴格意義上的公司，更像是一幫人一起做一件喜歡的事情，在管理上非常鬆散混亂，工作效率不高，這可能也是我們失敗的原因之一。去年秋天的時候，我們資金就告急了，但是受到了《中國式家長》等獨立遊戲的鼓舞，覺得還有機會，就舉債繼續做了。
我是美術出身，對原畫和建模容易苛求，但對於獨立遊戲來說，核心玩法才是最重要的，中間我和兩個聯創也發生過嚴重的路線之爭，浪費了不少精力和錢，現在回過頭看，一腔熱血的執念也許才是創業路上的最大阻礙。
今年9月，有幾個同事來和我說，「璨哥，我們堅持不下去了」，我安慰了他們幾句，他們也知道公司的難處，沒提什麼補償，我讓人力晚幾天開離職證明，多給他們留幾天找工作的時間。
圖 / 視覺中國
那天下班，我在椅子上枯坐了三個小時，什麼也沒想，就是覺得心裡有口氣洩了，天時地利人和，一樣都不佔，為什麼還堅持呢？在那之後，我用了一個月的時間處理各方面的事情，遣散了剩下的員工，和以前的老領導說了一聲，決定回到老東家去上班。
那些原畫、建模數據、系統框架等都被我封存起來，我沒想把它賣掉，只希望未來還能有機會把這個遊戲做出來，現在的我需要踏踏實實上班還債，為創業補齊剩下的學費。
08
選擇了劍走偏鋒
我願賭服輸
王銘銘 25歲 在線算命公司
2019年9月19日，我以合伙人身份加入一家創業公司。這個日期裡有很多9，但這份工作並不長久。
這家公司是做在線算命，當時身邊的朋友普遍不看好，覺得太偏門。我其實也不信算命，我覺得人生不可預測，但是創始人跟我講了行業前景，打包票說一年就能做到上千萬流水，我也找同類型的公司聊過，這個模式確實成立，所以決定一試。我不否認這一行面臨的爭議，但兵行險招、劍走偏鋒才能賺到錢，我喜歡冒險。
一開始，我們很樂觀，每天都在招人，團隊1個月內從2人擴張到7人。我們在微信公號等平臺上為一些合作的算命老師打造IP和人設，為他們倒流，再跟他們分成。但做了兩個月，每個月的流水仍然停留在1萬元左右，我隱約感覺到這個事有難度，但還是想至少要堅持到年底。
可惜今年的市場環境沒給我這個機會。原本一個機構答應給我們投資，由於我們的數據不太理想，最終這筆錢沒有打進來。面臨著每個月十幾萬的人力成本和推廣支出，創始人很焦慮。12月中旬，我主動提出了離職，我們幾個小夥伴喝了一頓大酒，團隊就算是解散了。
我加入時，創始人允諾給我5%的股份，以及各內容平臺上40%的收益作為提成，最後沒有兌現，我也不會去追究。走到這一步，我的感受就是四個字：願賭服輸。
現在我又重回我的老本行，我真的懷念那幾個月在優客工場和其他創業者一起奮鬥的情景，我可以跟同行、投資人談論商業模式，設想著多久以後可以盈利、分紅，但如今，我的心情只能由領導決定。
09
大廠不招人
獵頭公司生意也做不下去
張震 32歲 獵頭公司
今年是整個網際網路行業的滑鐵盧。雖然去年就出現了這種趨勢，但是大廠還能撐得住。從今年前半年開始，大廠基本不招人了，都是打著優化的旗號在裁員，我們以大廠為主要客戶的獵頭生意就做不下去了。
往年，一年可以籤六七十家客戶，但是今年一年就幾個客戶，超一線大廠的錢都收不回來，他們把帳期做得無限長，基本上沒有任何收益了。今年利潤沒增長不說，原來帳上的錢還虧了30%左右。公司員工轉HR的比較多，好多優秀的獵頭都轉行賣保險了，同行有的倒閉有的轉做營銷、軟體等。
我們人力行業沒什麼壁壘，競爭特別激烈，面對客戶毫無議價權。不像國外獵頭公司推薦的人選如果進了第三輪面試，要收約60%的費用，中國的公司都是以結果為導向。前些年因為市場繁榮，即使有很多失敗的推薦，只要有成功案例，我們就能發展。
當整個大環境被蒸乾了，所有的風險和問題都會暴露出來。本來客戶就少，成功率還很低，有些付款周期又特別長，這種模式本身的風險在大環境下急速爆發了。
圖 / 視覺中國
我經常開玩笑說，我們這個行業跟P2P唯一的不同是，P2P傷害別人，我們傷害自己。一旦爆發，我們就自掘墳墓。我自己覺得短期內這種行業低迷狀態不會改變，所以大概率是要先出去找工作，但創業之後還能不能接受打工，是我糾結的點。
10
要麼就大做特做
不生不死不如解散
張洲 34歲 小程序公司
我們是做SaaS小程序的，也做外包項目，有現金流，掙點錢養活公司不難，但我們這幫兄弟不太滿意做這樣一個事，發點工資就這麼混著。我們認為要做就大做特做，有高速成長，要麼就死掉，這種不生不死的狀態，我們就說公司解散掉吧，大家去找新機會吧。
公司關閉的時候，我們帳上還有點錢，帶著這些兄弟吃飯喝酒少不了，然後帶他們去越南旅了遊。之前開年會，每次都承諾但都沒兌現，這次終於實現了。
解散後，我自駕從北京去了一趟雲南又開回來，在路上就反思創業的過程。如果半年前來找我聊感受，我不想跟任何人打交道，我會恐懼。我現在能對外講，是因為已經閉關反思過了，我熬過來了。公司倒閉後，創業者會躲起來自己呆著舔傷口，有些自閉，不希望和外界接觸。
其實都說創業者很孤獨，有些商學院還組織創業者互助的活動，但這可能是個偽命題。做得好的創業者，處於高速成長期，沒時間來講，而那些過程中都不順利的，各自的情況都不一樣，聊啥？互相傳遞負能量嗎？除了喝頓大酒之外，還得自己克服。
11
小地方對新鮮事物接受慢
找融資太難
六六 28歲 VR公司
2017年VR剛開始的時候，我抱著對這個行業做改革創新的想法進入了這個行業，當時找了幾個關係不錯的朋友一起開了這家公司，但是我在三四線城市，小地方對新鮮事物接受周期太慢，找融資太難。今年遇上了不太景氣的大環境，終於撐不下去了。年中公司資金耗光，工資發不出來，我不得不把公司關了。
這已經是我第二次創業失敗了，上家公司關閉的時候，我把自己關在一個小黑屋裡，關掉手機半個月沒和外界聯繫，從小順風順水的我從來沒有受過這種打擊。坦白說，經歷過那段時間之後，第二次創業失敗，對我打擊並不是很大。
我在創業前已經做好了心理準備，我記得當時給我的合伙人打了電話，我說這件事情可能成的概率只有20%，但是我們可以試一下。然後他同意加入了，公司倒閉之後我的合伙人也沒有對我有任何抱怨，我還是挺感動的，連續失敗也算是一種成長吧。
比起那些被套路貸坑到血本無歸的人，我覺得創業失敗也不算太慘。
Part 3 遺憾，講不完的遺憾
12
註定是進來晚了
不然還能衝一衝
程禹 27歲 電子菸公司
11月1日，國內電子菸網售禁令出來的那天，剛好卡在下一輪融資到帳前的時間點上，我們幾個合伙人馬上感覺到「完了」。
當時我和其他合伙人分別在不同的城市，禁令一出來，想立刻飛回大本營穩住軍心，但轉念一想，這似乎也是一個「警告」：勸我們不要再執迷不悟，電子菸這個方向我們註定是進來晚了。
我挨個和合伙人電話溝通到凌晨兩三點，大家都陷入極度焦慮的狀態。直到那個時候，我痛苦地意識到，自己再也沒辦法說服自己了。隨後的一周，開始和合伙人準備散夥，遣散相關部門員工。
圖 / Pexels
四個合伙人的散夥飯，大家就著白酒、紅酒、啤酒，混搭著喝完就散了。當天，我獨自一個人飛回上海。我睡著了，在難熬的夢裡掙扎著，醒來一下飛機馬上就恢復元氣了。唯一遺憾的是，如果沒有禁令突然襲擊，我們還有足夠的時間衝一衝，但是沒有如果，晚了就是晚了。
說實話，第一次創業以失敗告終是早就料到的事，不過因為這次短暫的7個月創業，經歷了三代產品完整的更迭，也做出了不錯的銷售數據，現在新項目的融資比之前順利很多。花錢買經驗，升級，然後再買經驗，再升級，這不就是創業嘛，看個人操作，也看運氣。
13
兄弟們想一份工作幹一輩子
但創業就是快進快出
宋梓雯 36歲 生鮮B2B電商公司
我主要負責供應鏈運營業務，人基本上都在倉庫，和品控的小夥伴同吃同住。品控在我們團隊佔比最大，這些人多數是我們自己小夥伴的親戚，他們熟悉菜品，熟悉流程，從老家投奔我們，我們包他們吃住。
和他們的相處，是同甘共苦，也是文化的碰撞與融合，他們對你好的方式特別簡單、淳樸。比如我們老闆進倉庫，他們會挑出他認為最甜的青椒，拿手擦一擦，就給老闆吃。當公司遇到困難，不得已拖延工資的時候，他們會說，「不怕你們跑了，我們都看得到」。
項目進行到一年左右，團隊發現前期調研不夠紮實，低估了生鮮的燒錢速度，把模式做得太重，後期因為資金鍊斷裂實在難以為繼。阿里和美團也在這個時候進入這個賽道了，基本提前把我們踢出局了。這時候首先要幹的事就是節約成本。
我非常正式地把大家叫到一起，和品控團隊坦誠地講了公司遇到的困難，告訴大家，不能像現在這樣負擔大家的吃住和薪水了，薪水只能再發一周。他們非常詫異，「你們是很大的公司，怎麼這麼快就不行了呢」。他們來自三四線城市，以為一份工作可以幹一輩子，但是在北京創業就是這樣，快進快出。
我們創業是拿股份的，失敗了投資人還會幫我們找出路，但是那些跟著我的兄弟，只是早期員工，項目夭折，我不能給他們更多了。
14
總想著「勝天半子」
到頭來發現自己微不足道
馮冬 28歲 農產品購銷公司
我在一個四線城市開了一家農產品購銷公司，今年已經是第四年。大學畢業後我選擇回到老家，和幾個小學同學一起入了這行，之所以幹這個，是因為家裡農村親戚比較多，看他們收穫的作物經常滯銷，覺得這可能是個機會。
農業這行，雖然近幾年的機械化集中化規模在提高，但還是有非常多的個體戶，或者親戚朋友一起種，幹的是與天鬥的營生，兩年前，一個親戚家種的一百畝葵花遭遇病害，產量掉了一半，我當時費盡心力，高於市場價收購了剩下的一部分，賣到了價格好的幾個地區，最後還掙了一些。
當時覺得都是親戚，互相幫扶一下是應該的。但也有人告訴我，買賣不是這樣做的，尤其是我的幾個合伙人，其實他們私底下怨言很大，覺得可以賺更多，但我始終覺得即便對不相干的人，落井下石也不太好。
以前聽過一句話，「天之道，損有餘而補不足；人之道，損不足以奉有餘。」商場殘酷，好像確實是這樣，但我不信邪，前兩年《人民的名義》很火，裡面的那個公安廳長祁同偉雖然不是個好人，但他喜歡的那個「勝天半子」的故事我非常認同，為了壓低物流成本，我和派貨站的負責人喝酒喝進醫院，為了得到農牧局的購銷補貼，我對幾個副局長鞍前馬後，唯一沒幹的就是去剝削農民。
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但今年公司還是倒閉了，各種成本都在漲，本來就是利潤薄弱的一個行業，我們也沒什麼競爭優勢，以前認識的很多貨主都不幹這行了，很多農民把土地租給了集中生產的農場主，人家都有自個兒的銷售渠道，用不著我們這種公司了。
現在想想，我終究也沒能「勝天半子」，這個殘酷的社會不可能讓我這樣的人成功，我打算託關係找份機關單位裡的職務，先穩定幾年再說，就是不知道那時還有沒有創業的心氣。
15
創始人讓我先撤
我才知道我是個「假合伙人」
羽帆 42歲 二手車電商公司
公司倒閉那天，我開車去辦事，到半路，有人告訴我公司準備宣布關門了。雖然早有預期，但我心裡很慌，撞到了路邊的護欄。晚上，我倒車又不小心撞了另外一個車。我近三年來一直開車才被扣了6分。
我們公司是2018年成立的一個二手車B2B電商平臺，倒閉的直接原因是沒錢了。去年10月財務開始緊張，但敲定了新一輪融資，我沒有太擔心。到12月，公司開始以優化的名義裁員，陸續從120多人裁到40多人，當時我還不知道，其實是投資方反悔了。我覺得沒有坦率告訴被裁的人公司沒錢了非常不好，優化對他們來說是能力上的否定。
到今年2月，創始人對我說，「要不你也先撤吧」，我才知道自己其實是個「假合伙人」，被清退了。被裁和最後解散的人大多數沒有N+1補償，也有起訴走司法流程的，公司帳上沒錢，強制執行也沒用，到現在公司還欠著我4個月工資。
公司最大的問題實際上是網際網路思維管理和傳統行業管理方式的強烈衝突。CEO在傳統行業有十多年經驗，比如獲客，我們希望做成APP或小程序讓用戶迅速使用，而CEO覺得送給他們手機或iPad，讓商家跟我們合作就可以。
另外，他習慣於層級式匯報方式，要求下屬服從和執行。某一線大廠的銷售VP，也忍無可忍出走了。強有力的銷售、技術與產品合伙人，事實上淪為了有點期權的職業經理人，甚至不知道公司融資失敗。
16
這麼多年都白幹了
還不如當初去買房
萬蕭 35歲 電子菸代工廠
我是一家電子菸代工廠的老闆。電子菸網售禁令11月發布，看到紅頭文件後我非常詫異。我們都以為下發的文件會是電子菸國家標準，沒想到直接來了一劑猛藥，把電子菸線上渠道給禁了。
此前我供貨的最大的一家電子菸淘寶店老闆，馬上給我打電話，說要取消訂單。我說咱籤了合同，我這倉庫裡還有你200萬庫存。對方說，這庫存不要了，貨款也不付了。
圖 / Pexels
接下來幾天，我們工廠在淘寶天貓的電子菸店鋪都被下架，訂單全部被取消。我的倉庫裡有500萬的貨，根本賣不出去，這是我墊款生產的，是欠的供應商的錢。資金鍊斷了，我把員工從80人裁到10人，把自己的股權分給剩下的員工，抵消他們半年的工資。工廠關閉，只保留了一條生產線，搬到了我朋友的工廠裡。
我從2013年開始創業，當時的啟動資金可以在深圳買兩套房。現在工廠關了，相當於我這麼多年都白幹了。創業的前幾年，基本都是在虧錢，現在行業剛開始好轉，有了一些利潤，結果又受到政策影響。創業這麼多年，還不如拿錢去買房，買房的收益率要比開工廠高。在家裡玩的人，買房子賺的錢都比我在深圳創業多。
但是我們這種創過業的人，不可能再去打工了。工廠關閉後，我在尋找新的創業機會。
*題圖來源於視覺中國。應受訪者要求，文中王辰昊、石冶、Edward、吳秀易、楊璨、王銘銘、張震、張洲、六六、程禹、宋梓雯 、馮冬、羽帆、萬蕭為化名。