全過程工程項目管理師、全過程工程諮詢項目經理、全過程工程諮詢師該如何選擇？
相信最近有很多朋友接到關於全過程工程諮詢師報考認證的電話，或者對全過程工程項目管理師有所了解
那麼全過程工程項目管理師，全過程工程項目經理究竟是什麼，對於在工程建設領域的從業者又有什麼幫助呢？今天小編就給大家做一個詳細的分析！
一、先說全過程工程諮詢
全過程工程諮詢，其實說白了就是將原本的勘察設計，造價諮詢，監理諮詢，工程項目管理等單一領域的諮詢服務做了資源整合，服務整合的結果！想必這裡一定有人會說；「我原本做的造價諮詢，或者監理諮詢服務，好好地為什麼現在又要做全過程工程諮詢了，作為一家2-3線城市的中小型企業，本就資源匱乏，現在轉型全過程工程諮詢，日子越來越難」。
其實全過程工程諮詢的本意是好的，傳統諮詢服務有很多弊端，比如：責任不明確，建設項目周期長，投資花費高等多種弊端。同時提高我國工程建設領域企業的專業技術，效率及工藝
但是大家別忘了，推動全過程工程諮詢是政府主動改革，這說明了什麼您自己想！
515號文件中就明確要求：國有投資和政府投資項目優先採用全過程工程諮詢。那麼這就簡單了，涉及到國有投資和政府投資的項目採用全過程工程諮詢就是要，少花錢，多做事。項目出現問題可以直接甩鍋給各位提供諮詢服務的企業！（小編個人理解，各位看官可以看一看就算了，千萬不要討論呦）
二、企業為什麼要轉型全過程諮詢
從政策角度分析，現在各個地區都在大力推動全過程工程諮詢，傳統諮詢服務基本已經到達了天花板，想從單一領域發展壯大企業基本已經是不可能了，當然目前做小而美的企業也可以，但是國家政策和地方政策是傾向全過程工程諮詢的，所以你要了解一下全過程工程諮詢，畢竟近幾年經濟不好，經濟不好企業的發展就難！
房屋建築和市政基礎設施項目要求採用全過程工程諮詢，國有投資和政府的的項目就更不用想了，必須採用全過程工程諮詢。國有或者政府投資的項目採用全過程工程諮詢是為了省時，省力，省錢，降低風險，那社會資本的投資建設就更不用想了，社會資本的錢都是自己的，比政府算的更細！所以採用全過程工程諮詢也是必然的！
那麼作為企業的你，你覺得你要不要保持現有業務的前提下，是不是應該了解或者介入全過程工程諮詢呢？
三、參與全過程工程諮詢為什麼要具備人才，應該具備什麼人才？
在傳統諮詢服務下，你的企業具備一二級建造師，建築師等專業人員是完全KO的，但是對於全過程工程諮詢就不一樣了！我相信你會想（有一二建還不行嗎？）
行！
但是，換個角度想想一下，如果你是業主，你會將你的項目委託給誰呢？(別扯那些暗箱操作，說公平公正的）如果是我，在同等資質的前提下我希望將項目委託給有能力的企業！
當然對於企業來說有以及幾點值得你考慮一下
1.競標過程中前期的資格預審，資格預審決定了，企業有沒有參與的資格！如果你有證是不是就多一點機會嘞？你品，你細品！
2.參與競標，評標專家那點事你還不清楚嗎？（評標專家您千萬別懟我，這個對您也有用！因為有證系統自動分配的時候會有優先權！）
3.資質升級，沒錯不是註冊類的作用不是很大，但是（看重點）每年大概有多少個可以入圍的企業你應該明白吧？有證你就有可能入圍！ 當然這不是絕對的，但是有總比沒有強吧！你說呢？
4，重點來了，這個你要好好想想是不是這麼個事！你的企業有能力參與全過程工程諮詢了，如果你的企業自己拿下了全過程工程諮詢的項目，那麼你的責任是不是就大了，全過程工程諮詢不是傳統諮詢服務，所以，單單的監理，造價工程師是不能滿足的！那麼如果有問題那麼該怎麼辦？換個方法說，如果你具備基於監理，造價工程師專業人員是不是就可以規避一些風險？
如果你是聯合體的形式參與全過程工程諮詢，那麼你就更應該有自己的專業人員了，因為聯合體中大家都用相應的責任，項目建設過程中自己總不能承擔最大的責任吧！所以你需要配備全過程工程諮詢團隊的負責人！
應該具備這樣的人才
那肯定是，全過程工程項目管理師可以簡單的理解為，為業主提供全過程工程諮詢服務及項目管理的綜合類的專業人才，是基礎，監理，造價，建築師之上的專業技術人才。不僅懂設計，懂造價，懂監理，懂項目管理，還懂法務財務等全方位複合型人才，這就是全過程工程項目管理師！
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