疫情當下，中小企業怎樣才能活下去？是每一個企業、特別是中小企業必須面對的一個問題；因為，這與每個企業、甚至每個國民（包括你我）直接相關。受疫情影響，經濟發展速度放緩、甚至下行的壓力劇增，而中小企業要想活下去，就必須加快復工復產，這是目前的當務之急。
據統計，截止到2018年底，我國中小企業的數量已經超過了3000萬家，個體工商戶數量超過7000萬戶，貢獻了全國50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術創新成果和80%以上的勞動力就業。但是，現存的生存壓力也始終困擾著企業，這些企業的老闆們每天一睜眼都是花錢的事：員工薪金、社保、公積金、勞保費、水電費、房屋租賃費、原材料費用、資產損耗、貸款利息、還有各種稅費等等支出……
今年的疫情，更是讓很多企業損失慘重，有的企業可能早在2019年年底或2020年初就已經籤訂了合同，儲備了生產物資，但是2020年2月份之後的一定時間內員工不能到崗，生產不能正常進行，合同無法履行；有些材料是有保質期限的，過了保質期材料就是廢品，就是淨損失；履約是有時間節點的，依據契約精神，違約就要接受罰款；應付帳款已到期，供貨方催要貨款，企業資金緊張支付不能，企業及個人的信用都成了問題；等等……
復工復產的路上布滿了荊棘——勞動力不足、資金短缺、原材料漲價、融資困難、復工成本攀高等一系列的問題，領中小企業的復工復產舉步維艱。
中小企業怎樣做才能活下去？
一、眼睛向內 勇於自救
中小企業的復工復產，對中國經濟的產業鏈及經濟復甦至關重要的。因此，國家及時出臺了各種扶助政策措施，諸如減免稅費、減免房租，製造業水、電、天然氣減價、給予各種補貼、對中小微企業貸款實施臨時性延期還本付息等等，緩解中小微企業困難，推動企業有序復工復產，國家就是要保企業，不讓企業出現倒閉潮。保企業就是保經濟發展、保民生，保就業、就是保社會穩定。
但是，國家各類優惠政策的扶助，畢竟是外因，而外因是要通過內因起作用的，因此，中小企業必須調動企業內部全部要素，要立足於及時實施自救，自行解決危機。
面對「不復工是等死，復工了有可能找死」的困局，中小企業要在用足用好國家出臺的各項優惠政策的基礎上，積極有序、科學規劃，不等、不靠，推動復工復產。只有開工生產，才能創造價值，組織現金流入，啟動自我造血功能。所以，企業必須要眼睛向內，勇於自救。
二、復工復產一定要做好員工防護
企業要按照國家有關部門的防護要求，做好復工員工的防護工作。同時探索改變原有的勞動用工模式，重新梳理、制定生產流程，採取靈活上班，網絡聯繫、居家辦公，休人不休機器輪流上班，有些崗位與附近企業或上下遊企業共享員工，引入智慧機器人等措施，達到安全復工、降低成本、履行合約，迅速止損自救的目的。
三、盤活資金流，科學渡難關。
首先，保證現金流正常運轉。企業要考慮將閒置的庫存產品、設備折價變現，必要時可以縮小辦公場地，出租部分廠區或辦公地，合租辦公場所，縮減輔助機構，實施部門共享（幾家企業的人力資源部門、培訓部門、採購部門、保潔人員等合併共享），重構企業組織架構、節約成本費用。要嚴防經營決策失誤，盲目擴大生產，以及超越自身償還能力的過度舉債。更不能觸及高利貸、網絡貸、非法融資等高壓線。
第二，科學規劃，做好減法。企業要重新審視企業投資，對那些投資後盈利能力不足甚至虧損企業的投資款，要及時止損；企業要進行瘦身，裁撤那些不盈利的分支機構或生產線等；必要時企業還可以考慮出讓部分股份，引進戰略投資者。
第三，考慮變債權為股權的方案。對外欠的債權部分，經過雙方友好協商，可部分轉化為股權；對欠發的員工工資，轉為職工的入股資金，建立員工持股平臺，引導員工與企業共渡難關；確保優秀員工特別是關鍵崗位的優秀員工不流失。
第四，變中求變，增收節支。時刻關注疫情狀況，及時了解疫情對經濟的影響，適時調整企業經營目標和策略，可以適當考慮業務疊加，或者跨界經營，多利用網絡進行營銷；修正經營業績並及時調整2020年的各項預算指標；加強內部審計監督機制，防止跑冒滴漏及貪汙挪用事件的發生，避免不必要的浪費和損失。
四、充分利用好國家優惠政策，保證企業充滿生機活力。
企業經營者，要研究國家出臺的各項優惠政策，做到應享盡享。能免的免，能減的減，能緩的緩，能延的延，在國家政策框架內，節省每一分錢，將其用於生產經營，恢復企業生機與活力。
新冠疫情，也是對廣大中小企業的一次大考；企業經營者一定要從自身實際出發，充分認識到疫情帶來的影響和變化，做好應對危機的充分準備，從雞蛋的內部打開，實現企業的自我重生。
讓企業活下去，而且比以前活的更好，才是硬道理！
作者：劉文娟
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