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在工作中，團隊難免會有思想不統一，行動不一致的現象，導致工作延誤，任務拖期，一部分人在向前走，還有一部分人原地踏步，或者拖團隊的後腿。而在這時候，作為領導者，就要用最立竿見影的一招：「殺一儆百」！這是永不失效的一招！
雖然前邊的文章提過，作為領導者要包容員工，要勇於替員工承擔責任，但這與「殺一儆百」並不衝突。當領導者發號施令，但卻指揮不靈的時候，領導者就要挑一個典型，做出懲罰，而且要懲罰必嚴！否則團隊的管理制度難以正常運轉，而領導者也就成了一個擺設，時間長了，領導者的號召力就蕩然無存了，因此，必要的時候必須懲治個別典型，這樣來告訴其他員工，要聽從指揮，遵守制度。
哪些典型需要嚴懲呢？
1.搬弄是非
工作中難免會遇到各種各樣的人，有的人就喜歡打聽消息，八卦，散播謠言，導致紀律渙散，人心浮躁，讓部分員工的心思不在工作上，嚴重影響了公司的正常運轉，這時就需要對散播謠言的員工進行嚴厲的懲罰！
2.拉幫結派，派系紛爭
工作中存在拉幫結派的現象很常見，這些派系把精力放在了如何消滅其他派系的心思上，搞得公司烏煙瘴氣，嚴重影響公司的風氣，領導者就要果斷對這些人或部門進行治理，而且越快越好！在處理這個問題上，千萬不能估計人際關係，否則會導致局勢惡化，記住，派系紛爭，沒有兩全其美的解決方法！
3.擾亂紀律
對公司明文禁止的規定，還頂風作案的，一定要嚴懲不貸！比如前一段時間，朋友的公司就對兩名吸菸者做了開除的處分，因為公司明確禁止在廠區內吸菸！
作為領導者，在需要抓典型的時候，千萬不能姑息養奸，不能顧及情面，要嚴肅處理！否則作為領導者就會失去統一指揮的權威。不但如此，領導者還會難辭其咎。因此領導者身居高位，就要嚴懲犯錯員工的典型，讓員工看到你對這件事的決心，才能發揮最大的威懾！