職場中，工作越來越離不開團隊，團隊協作是工作的主要方式，當團隊互助互信時，大家會事半功倍；當團隊形成隔閡，形成猜疑時，工作會變得難以開展，成員之間沉迷內耗。
作為團隊領導者，我們該如何建立團隊信任？
1， 信息透明與共享
信息透明與共享對建立團隊信任的建立幫助巨大。作為團隊一員，大家都希望獲得知情權，且希望參與到團隊的決策當中。
假設足球隊的主教練，比賽前不向所有隊員透露首發信息和戰術打法，團隊能贏下來比賽嗎？
優秀的領導者會向團隊共享除保密以外的儘可能多的信息，如：公司年銷售目標，公司戰略調整，人事變動，人事晉升等信息。
信息的透明共享，對團隊成員來說，意義不單單是獲得信息本身，更重要的是上司能透明共享信息，沒有故意保留，你會感覺到自己是團隊一員，並被重視和認可。
2， 誠信正直
你是否希望你的上司是信守諾言、一諾千金？你是否希望你的上司不是耍心機耍心眼的人？相信，答案是肯定的。
職場上有一句金話，「千萬不要相信領導對你的承諾，至少不要全信。」這句話正好說明了信任存在的兩方面問題，一是領導不講誠信，二是下屬不信任領導。
作為團隊領導者，但凡有一次不恪守承諾，你將會徹底摧毀團隊的信任心理防線。團隊建立信任需要千千萬萬件事情堆積，但摧毀信任，只需要一件小事。
3， 尊重對方
正如信息透明共享一樣，尊重對方同等重要。
所有的信任是建立在尊重的前提下。每一件小事，都可以讓領導在下屬面前建立尊重互信，例如記得所有下屬的名字，與下屬碰面時面帶微笑，充分聽取團隊成員的意見……
可是，很多領導在尊重對方這一點上做得並不好，一是因為領導都有級別上的優越感，更習慣使用指導型風格與團隊溝通。二是因為領導往往忽略了尊重別人的一個重要環節，「聆聽」。
專心聆聽可以讓下屬傾訴心裡話，既可以尊重下屬，也能全面獲取下屬表達的內容，以便作進一步的判斷。試想一下，如果你每次說活都被領導打斷，溝通過程領導完全佔據上風，你沒有被尊重，下次談話的時候，你還會傾盡所言嗎？
4， 公正處事
信任的徹底摧毀，往往是源於領導處事不公。
績效評價不公開不透明，年度加薪暗箱操作，晉升機會被私下剝奪......試問，但凡遭受這樣不公正的對待，員工還會信任領導嗎？
當領導處事不公時，除了當事人受到利益損害，旁觀者並不能獨善其身，因為這種不公的環境一直存在。但凡有一定職場經驗的人，都是聰明人，不會對不公事實熟視無睹。
要團隊之間建立信任，需要建立公正辦事的機制，如：獎罰機制，晉升機制等。其次，領導者應該嚴格按照機制進行日常管理，讓團隊在機制的保護下公平地工作和競爭，領導要一直維持和保護這些機制免遭破壞。
5， 為員工著想
有調查數據顯示，員工最希望上司能知道但又不敢透露的事情是什麼嗎？答案是，難處。
有些時候，員工沒有很好手頭工作或指派的任務，往往都有難言之隱。但凡細心的領導，都會處處為員工著想，從細微的言行中洞察員工的難處，並一一予以體諒。
當團隊成員感受到來自領導的暖意時，信任已經慢慢的建立起來，猶如父母默默的幫助孩子成長時，信任感油然而生。
結語：
團隊信任的建立，需要一個漫長的過程，這個過程中不由得一點疏忽，當你建立了團隊的互信時，你已成為成功的領導者，高效地帶領團隊向理想的方向進發。