傑出的領導者,都具備這5種特質

作者：許正 

來源：管理的常識（ID:Guanlidechangshi）

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領導力包含了三個關鍵因素

一是領導力績效，它指的是企業擁有一個有能力的、高效的領導者和領導團隊。

關於如何評價這些領導者的能力，一來可以通過業務成績，二來很多組織依舊採用傳統的領導力素質模型來評價，有時候還涉及領導者的經驗和直覺，除此之外，在行業內進行對標也是一個不錯的辦法。

二是領導者梯隊，它指的是企業是否為下一代領導者團隊做好了準備。

領導者梯隊的建設意味著當一個領導崗位設立的時候，還應該有2～3位後備人選同時進入領導者培養通道之中，通過歷練讓他們能夠逐漸具備勝任工作的能力，從而為組織的發展找到更多的合適人才。

三是中層領導者的有效性，它指的是中層管理者被賦能，並且能夠有效地執行組織戰略。

在領導力發展當中，變革領導力是關鍵能力，項目的推進需要組織中有一群對於變革富有熱情，並且具有實幹精神的人。

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變革領導力的五個方面

根據我們在諸多項目中的實踐，我發現有五個方面的領導力對於變革的推動、實施、落地執行非常重要，這五個方面分別是：

1.激情

這五種領導力的核心是激情，激情是一切的根本和出發點。

激情指的是對於所從事的事業充滿熱愛，在這裡，我們指的是那種發自內心的熱愛，甚至認為這是自己一生的使命，這種發自內心的熱愛和激情會成為持續不斷行動的動力和不竭的能量來源。

溝通和表達富有感染力，容易喚起他人的激情。

傑出的領導者要有能力將這些感染力和激情帶給他人，通過交談、溝通、演講和會議，不僅影響自己組織的人，也要影響客戶、合作夥伴、投資者等利益相關者。

對於用公司的產品和解決方案能夠幫助客戶成功充滿信心的這種激情，通常表現在公司領導對自己公司的樂觀情緒上，他相信自己的企業能夠幫助別人成功，並且對自己的企業能提供最好的產品和服務深信不疑。

雖然今天可能還沒有達到，但是他相信這是一定可以實現的目標。

2.視野

除了激情，一個好的變革領導者還需要另外一種關鍵的素質，那就是視野。

所謂視野，指的是對產業發展趨勢有敏銳的洞察力，能看到未來變化的方向和趨勢，從而能夠洞察先機，找到適合自己的機會，並且智慧地選擇抓住哪些機會，放棄哪些機會。

我們可以提供各種方法和工具，但是敏銳的直覺有時候更為重要。

視野寬廣，就能看到各種可能性。

領導者不僅可以看到自身企業的未來發展方向，甚至能夠看到與自己相關甚至無關的更大的產業格局和圖景，能夠從一些不相關的行業的發展中汲取經驗，從而找到自身變革和突破的可能性，這在傑出的領導者身上屢屢被證明是一種重要的素質和能力。

要想擴展自身的視野，領導者就需要善於從各種渠道學習，對於拓展視野求知若渴，從不滿足自身已經取得的成功，並且從不認為自己已經獲得的知識和見解是最優的，總是希望能夠從各種可能的渠道學習，並且在這個過程中時時處于謙卑，不斷地提高自己，拓展自己的視野。

3.勇氣

具備了視野之後，一個好的變革領導者更重要的素質是勇氣，要能夠將思考和理性的判斷付諸行動。

所謂勇氣指的是，敢於在不熟悉的領域進行冒險性的嘗試，這是變革領導者的一個傑出特徵。

他們並不是把所有事情都完全考慮清楚，把所有的風險都計算得當以後才邁出謹慎的一步。

他們願意在不熟悉的領域進行適當的冒險，甚至一些大的冒險。

當然對於管理成熟的公司來說，並不希望每一個經理人都是具有這樣特質的人，但是對於在快速變革期，在網際網路經濟洶湧而至的今天，這樣的領導者在企業內越多，就越有可能意味著這個組織能找到更多的機會和實現更大的突破。

有一些變革行為可能會招致組織的反抗，甚至有一些會引起內部的紛爭，但是他們願意採取一些突破性的行動，並且力排眾議，為一個正確的目標敢於做出富有勇氣的嘗試，敢于堅持信念和價值觀，對不同意見說不。

很多情況下變革會招致既有利益的反對和阻撓，在利益面前軟弱的變革者可能會退卻，但是具有勇氣的變革者知道自己所堅持的信念和價值觀是什麼，他願意在信念和價值觀的支撐下對不同意見說不，並且積極地推動應當實施的正確變革。

4.韌性

我們不希望領導者只是一時具備這些領導特質，除了勇氣之外，我們還需要這些傑出的變革領導者具有將勇氣持續推進的韌性。

所謂韌性，指的是面對挫折不放棄，努力達成預定目標的品質。變革的過程絕非一帆風順，我們也不可能不遭遇挫折。

但是當挫折來臨的時候，具有韌性的領導者不輕言放棄，會想盡各種辦法去實現預定的目標。

一個變革的成功需要忍耐，更需要智慧。

但是，咬定目標不放鬆的精神和品格是最為關鍵的。

對於不同意見，具有韌性的變革領導者善于堅持立場並說服他人。

變革領導者並不是一味地堅持己見，他善於說服他人，他善於理解他人，對於不同意見，善於不斷地用討論和溝通的方式來化解分歧，取得一致。

韌性的另外一個表現，不是魯莽和草率，而是領導者即使在非常困難的情況下，也知道暫時的避讓和退讓是一種更有智慧的策略，是為了更好地前進，並且知道通過這樣的方式有可能取得退一步進兩步的效果，從而能夠取得最終的成功。

5.執行

這裡的執行指的是專注於行動，追求取得結果，而非空談理論。

我們特別強調的是，在變革型的組織中，我們應該儘快地識別出那些空談者，並且知道他們的動機，將這些空談的人排除在核心團隊之外。

因為空談不可能產生結果，它只會讓我們喪失機會，並且在組織內產生非常壞的影響。

執行還要求組織善於凝聚不同的人群和團隊，並取得共贏的成果。

執行不是靠一己之力，它靠的是團隊的力量，甚至是更大的生態系統內不同的組織力量，因此懂得執行的人善於凝聚他人，並且知道如何在這個過程中達成妥協和共識，在兼顧各方共同利益的情況下取得最終的成果。

執行是多方共贏的成果，知道如何設計細節的執行計劃，務實並且耐心，是執行的基本要求。

魔鬼都在細節當中，執行的成功不是一蹴而就的，它需要細緻的計劃，周詳的考慮，並且需要耐心，因此好的執行者也是務實者，他們的行為有時看似很慢，但是他們恰恰是在扎紮實實地做事，這種明確方向，並且知道腳下道路方向的人是寶貴的執行典範。

關於作者：許正，IBM前西北大區總經理，陝西鼓風機集團副總經理。 

本文為「管理的常識」（ID:Guanlidechangshi）原創，摘自《輕戰略：量子時代的敏捷決策》，機械工業出版社出版。轉載請與我們聯繫取得授權。