2011年，高安建陶產業基地已經成功走過了4個年頭了，作為中部產區新崛起的產區，無論在產區規模、產區配套以及產區知名度方面都得到了空前發展。2011年，限電風潮、生產成本居高不下，同質化價格競爭、樓市調控、銀根緊縮等等一系列的內憂外患之下，讓該產區部分企業在殘酷的市場競爭中面臨淘汰洗牌，但是，仍有一些企業在逆流中順勢而上，從籤約到建設、投產一路攻城掠地，發展勢頭銳不可當，令人刮目相看。華碩陶瓷集團有限公司就是這樣一家在競爭中披荊斬棘、突圍新生的企業之一。
華碩企業發展掠影
華碩速度 高安奇蹟
去年11月30日上午，華碩陶瓷集團有限公司首條拋光磚生產線建成投產，在該公司董事長王志洪、總經理吳龍華、營銷總經理謝向軍以及公司全體員工的見證下，首批一排3片磚從1號窯爐徐徐開出來。12月30日，公司第二條生產線也順利投產；今年10月，華碩陶瓷集團第三條生產線線石系列拋光磚也順利面市。
從2009年11月25日公司正式籤約落戶，到2010年開春項目初步動工，4月正式施工建設，再到9月27日，首期兩條生產線順利建成點火，前後僅用了180天的時間，同時，在隨後的10個月內，公司陸續投產三條生產線，建成一座5000平米的營銷中心，創造了速度奇蹟。而這一切都要歸結於華碩陶瓷企業雷厲風行、高效果斷的辦事作風。
不僅如此，在企業尚未投產時，華碩陶瓷就未雨綢繆做好了品牌推廣、市場網絡開發、銷售團隊組建等前期準備工作，確保了產品下線後能在市場適銷。此外，在企業還未開始布點之時，其旗下三大品牌的統一形象、LOGO、招商手冊、戶外廣告等均已悉數設計出來，還有宣傳必備的物料也一應落實到位。這些極具前瞻性的準備工作為日後華碩陶瓷步入正軌、走向成功奠定了堅實的基礎。
睿智的領導人 打造創造性的團隊
據了解，華碩陶瓷集團董事長王志洪先生作為高安本土最大的房地產開發商，自投資建陶產業起，就以從事房地產開發事業的嚴謹的工作作風，對項目建設始終堅持高標準、高規格，以不計成本地投產來確保項目的硬體設施來保證後期的產品質量。據該公司營銷總經理謝向軍表示，王董對華碩陶瓷集團項目傾注了大量的精力和心血，從籤約投資開始，從項目平地到建廠，王董幾乎每天都跟員工一起堅守在工地，就連2010年7、8月的酷暑季節，每天都要到工地巡視，這對一位老闆來說是非常可敬的。
一位成功的領導者必定擁有一支優秀的團隊，一個優秀的企業必定會有優秀的企業文化。據了解，自公司正在項目施工建設時，華碩陶瓷集團就開始緊鑼密鼓地籌建生產和營銷團隊。公司高層領導不斷從佛山深入考察、親自邀請一批優秀的生產和營銷類的管理人才加盟。距離公司正式投產還有幾個月的時間，公司的生產和營銷人員都基本到位，而且，華碩企業並沒像多數本土企業一樣，為了少發幾個月的工資，在公司即將投產時才通知員工上崗，而是在員工通過應聘後直接上崗，以高薪優待來留住員工，避免員工在空白期內而流向其他企業。華碩陶瓷集團此舉讓公司擁有目前產區內本土企業中最強大的生產和營銷團隊，他們曾在廣東一線品牌企業中長期擔任管理要職，而華碩陶瓷集團擁有如此強大的生產研發和營銷隊伍也讓其他企業驚嘆不已。
擁有一支優秀的團隊是公司最寶貴的財富。記者在公司第一條生產線投產時，在華碩陶瓷集團車間就曾看到該公司員工自主調試安裝的自動撿磚坯機。據當時該公司的設備部負責人介紹，這套自動撿磚坯機是公司設備部的技術人員自己安裝的，由於這套設備在江西產區企業用的比較少，因此有部分設備配件是從佛山請技術人員過來安裝的。這套設備可以雙向操作，可以一次性完成3片磚的入託，不需要工人動手搬磚，極大地減輕了員工的勞動強度，同時也在一定程度上降低了磚坯的破損率，如果在產區推廣，一定程度在也可以緩解園區用工緊張壓力。
先進的管理模式 締造華碩神話
回顧近一年來華碩陶瓷集團的發展之路，其勢頭之猛可見一斑，華碩陶瓷集團是如何在業內締造神話的呢？據該公司營銷總經理謝向軍表示，自公司正式成立以來，董事長王志洪就傾注了大量的心力，對員工無論是基層還是高層都非常重視。同時他也表示，華碩陶瓷集團儘管是一個本土企業，但公司的管理理念卻向廣東一線品牌看齊，公司在採用廣東先進的管理理念的同時，也注入了許多本土元素，積極培養本土企業年輕的技術和營銷人員，實行「中西結合」的管理模式，這樣可以讓公司在高安本土產區中獲得更好的發展。
萬丈高樓平地起，在團隊建設、管理方面，公司實行「中西結合」的管理模式，在產品質量、企業社會效益方面，公司高層審時度勢，高屋建瓴。為了把基礎做紮實，華碩陶瓷集團做了一系列的工作。首先，在產品品質方面，公司從生產線的規劃建設上立足長遠，按照國際標準建設。在節能減排方面，華碩陶瓷集團在生產線建設初期就設計了不向空中「噴氣」的煙囪，所有廢氣全部通過地下排到專門的地下水池，再經過水過濾，建立煤氣中轉站，確保窯爐穩定，產品質量穩定；建成了囤積3個月以上的原材料倉庫，可以確保產品品質穩定。而且，華碩陶瓷集團有一套自己的成本指標，公司的產品坯體成本相比其他本土企業要高2%，由於有一套熟練的生產技術人員，因此在製作成本上降低了3-4%，這一套成本指標規劃則成就了華碩拋光磚平整度好、白度高、優等率高、成品率高的優勢。華碩陶瓷集團自去年投產以來，產品質量一直比較穩定，產品優等率達到95%，正是因為公司嚴把產品品質關、誠信經營和創新的推廣力度才讓產品供不應求，高峰期公司曾有2000多萬的訂單沒有發貨。
5000平米營銷中心 彰顯華碩新高度
5月10日上午，5000平米的華碩陶瓷集團營銷中心大樓順利落成，這是繼江西新明珠陶瓷營銷中心落成後的高安產區最大的陶瓷營銷中心。華碩陶瓷集團營銷中心的開業，給企業產品提供了一個全新的展示空間，有利於全面提升華碩陶瓷集團品牌形象。
據了解，該營銷中心全部採用華碩陶瓷集團自產的600×600mm、800×800mm規格的高檔拋光磚鋪成，氣度恢弘，彰顯出大氣大膽的前衛設計，將冷冰冰的磁磚賦予了全新的活力。營銷大樓總投資超過1000萬，將成為華碩陶瓷集團有限公司的生產、營銷、管理綜合大樓。其中營銷中心一樓主要以產品展示為主，共設拋光磚、瓷片和仿古磚三個展區，這也充分展示出公司今後的發展思路。
據謝向軍介紹，華碩陶瓷集團作為產區一家新興企業，憑藉集團公司強大的資金實力讓公司向規模化、品牌化發展。在產品品質定位上向廣東看齊，在企業發展模式上以品牌企業為目標。因此，公司在拋光磚的基礎上還將增加瓷片和仿古磚生產線，同時，在完善產品配套方面，公司有一套自己的發展思路。積極與優秀企業達成合作，在企業創建之初儘快完善產品配套是比較好的思路。同時，隨著企業的發展，公司積極淘汰一些落後而無利可圖的產品，目前華碩陶瓷集團已把第一條滲花磚生產線已調整為聚晶、布拉提系列，真正實現產品結構轉型，加快品牌升級。
品牌化發展 奠定華碩未來
在剛剛過去的「金九銀十」傳統市場銷售旺季，高安及周邊產區部分企業因庫存壓力過大而不斷減產、停窯，少數企業甚至全線停產，種種跡象讓業內人士紛紛表示形勢嚴峻。同時放眼佛山品牌企業證明：只有矢志不渝地走品牌化道路才是企業存活的唯一出路。因此，華碩陶瓷集團自成立之日起，公司高層就已制定出未來5年的發展規劃，堅持「以人為本，以質為先，以效為存，以廠為榮」的發展路線，以務實、穩健、進取的理念來經營企業，以全球的目光來創建和發展品牌，立志成為具有高度社會責任感的優秀企業。
因此，作為一家10個月內實現日產量近5萬平米的企業來說，銷售壓力可見一斑，然而，華碩陶瓷集團自投產起產品就一直供不應求，是目前高安產區運營最良好的本土企業之一。千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金，在經歷大浪淘沙的洗禮之後，當前華碩陶瓷集團已擁有三條大型拋光磚生產線，產品涵蓋聚晶、普拉提、線石等系列，旗下擁有「瑞洪陶瓷」、「品德陶瓷」、「金管家陶瓷」三大品牌。
同時，今年8月份公司已正式接到第一批出口訂單，這是市場對華碩陶瓷集團的高度認可。據悉，公司在今年7月份已有意向成立出口部，同時，華碩陶瓷集團從今年8月1日起，在江西地區對產品投保責任保險，目的是為了維護公司產品的生產和銷售商的利益，這也是公司開拓市場、穩定市場的一種有效的方式。華碩此舉也是高安產區首例，儘管這樣公司每年都要拿出一部分錢來為產品投保，增加了公司的生產成本，但是從側面也反映了華碩陶瓷集團向品牌化方向發展的趨勢和決心，同時在當前的社會環境下，為產品投保責任險也是一種趨勢，可以為企業、經銷商在生產和銷售方面降低風險，對公司穩定市場客戶、贏得市場聲譽有重大的作用，這也為公司今後產品出口奠定了基礎。
乘風破浪正當時，今天的華碩陶瓷集團正踏著矯健的步伐昂首前行，規劃著陶業新秀企業的宏偉藍圖。憑藉強大的集團企業實力作堅實後盾，正加速實現企業規模的飛躍；依託優秀的生產和營銷團隊，華碩陶瓷集團將會創造下一個奇蹟，邁向輝煌。