工作效率高，結果卻適得其反
當今這個快節奏的社會，很多剛進入職場的新人們都非常追求工作效率，他們希望越快辦成事情越好，有時候往往追求過高的工作效率，卻迷失了自己當初工作的目的和方向，不知道在為什麼努力。
這也是當今很多初入職場的員工們會犯的一種錯誤，並不是說越高的工作效率就能夠帶來越理想的結果，反而過於追求工作效率得不到自己預期的希望。
如今很多公司都是追求技術型員工，而這些技術型員工，他們的工作的效率越高，往往很容易得到上司的賞識，但是為什麼某些人他們追求過高的工作效率，反而讓自己陷入了一種壓抑的工作環境中，甚至會被上司辭退。有時候員工過於的擔心，一些沒有必要擔心的問題，反而浪費了公司的資源和時間。
當然也不排除有些上司，他們確實是缺乏一種工作的能力，往往他們辭退員工的主要原因是由於自身難以辦成一件事，對待下屬在辦理這件事時，他們往往過於的追求工作效率，讓員工壓力很大，甚至喘不過氣來。在面對下屬的一些工作失誤時，需要做到的最主要是帶著有一種寬容的態度，往往在面對公司總體的利益得失時，切記因為個人的情緒而對員工無端的指責。
根據研究表明，在一個公司內部，如果能夠營造一種輕鬆的工作環境和氛圍，那麼員工的工作效率會大大的提高，往往那些企業內部工作效率最高的群體，他們之間關係都是非常的融洽，營造一個良好的工作氛圍，比追求過高的工作效率更加實際，而且更具有意義往往兩者是相輔相成的，如果能夠營造出一個輕鬆的工作氛圍，那麼自然帶來的就是工作效率的提高，這就是職場書上所說的「藍斯登定律」。
如何正確認識「藍斯登定律」？
蘭斯登定律的主要內容就是講究營造一個輕鬆愉快的工作氛圍，有一個愉快的工作環境，反而能夠更大程度地激發出員工的工作效率以及他的內在潛能，在一個職場中上司所需要做好的最大工作，就是分配好每位員工在職場中的角色，他們需要去做什麼樣的職務。
為員工營造一個快樂的工作範圍，能夠讓員工的身心舒適，同時也能夠很大程度地對員工的身心健康有好處，畢竟如今的職業病確實是越來越多了，在職場中由於過大的工作壓力，很多的員工會做出一些過激的舉動，我們常常會看到有些員工在自己的工作崗位上連續工作了很多個小時，最終導致猝死的新聞。
在如今快節奏的生活下，良好的工作氛圍能夠讓員工更好地適應，激發出員工的內在潛能。
很多的公司管理者往往喜歡營造一個上司應該有的形象，對待員工不能夠以朋友的方式來相處，而是具有一層上下級的關係，總是喜歡發號施令，往往在面對員工所做的工作時，他們所看到的是結果，而並不是過程，這很容易讓員工產生一種逆反的心理。
同時也會讓員工認為自己的領導沒有看到自己工作的態度，很容易引發下層員工的不滿。其實在面對員工的工作時，我們需要注重的並不是結果，而是這個員工有沒有真正的努力去完成這一份工作，我們有沒有看到他的態度是否端正。
上司對待員工的態度也是決定了工作氛圍能否輕鬆愉快的，關鍵很多的公司管理者往往喜歡營造這種沉悶的氣氛，他們認為這樣就能夠在下屬面前塑造起一個領導應該有的形象，會贏得下屬對於他們的一種尊敬。但是公司的環境如果在領導的這樣壓抑之下，很容易讓員工們產生極大的工作壓力，最終導致工作效率的下降。
如何營造輕鬆愉快的工作環境，需要掌握這幾點
想要營造一個輕鬆愉快的工作環境，我們首先要明白員工的需求究竟是哪方面，首先我們要明白員工在公司幹活，他們最基本的目的就是獲得相應的薪水，讓自己的生活得到基本的經濟保障。
其次，我們在指揮員工幹活時，也需要注意他們身上是否帶有一種對於公司的認同感以及對於領導的一種歸屬感，能否認清自己在職位中的自我價值，如果員工們能夠做到，對於自己這以上幾點都有清晰的認知，那麼就能夠成功的營造出公司內的一個愉快的工作氛圍。
那麼我們該如何讓員工清晰地認識到自己，並且營造一種良好的工作環境呢，我們需要注意這以下幾點。
1、快樂工作的幾個表現
在一個快樂的工作環境中，員工們往往會有哪些表現嗎？首先就是領導會非常尊重員工的意見，允許他們在自由的工作環境中提出自己的觀點。在策劃一些公司的方案時，也非常樂意聽取員工們的發表意見。
這一點是非常重要的，作為一名領導，我們不能夠單純的局限於自己的小環境中，對於員工不甚了解，只懂得對員工發號施令指揮他去做什麼工作，但是卻不懂得員工的內心需求是怎麼樣的，所以領導也要懂得貼近員工，明白他們內心的想法，同時也積極地聽取他們所提出的改進意見，這樣能夠讓工作非常合理有序地展開。
2、信任是基礎
領導對於員工的信任也是非常關鍵的，俗話說信任是人與人之間建立良好關係的基礎，如果說對員工有充分的信任，不僅說明了老闆對於這位員工是十分的重用，此外也能夠說明這名員工在職場中是一個能夠發揮極大作用的角色，員工們覺得自己得到了認可，工作起來自然也會更加的順心。
在和員工相處時，我們往往要採用一種朋友之間的溝通方式，這樣能夠讓員工們更加真實地說出內心的想法，與員工相處的過程中，我們也能夠了解到員工的性格特徵，同時能夠讓我們明白如何去領導這一名員工。領導員工的方式絕不是千篇一律的，根據員工的性格特徵不同，我們也可以採取不同的指揮方式。
3、採取激勵政策
在面對具有突出貢獻的員工時，領導也需要做到採取一種激勵的政策，這能夠極大地激發員工的自信心，同時也能夠對其他的幾位員工起到一種帶動的作用。
員工們在辛苦勞動付出之後，得到領導的認可也是一件非常快樂的事情，往往領導還能夠採用一種公司聚會的方式，公開的表揚一下這些具有突出貢獻的員工，這樣能夠讓其他的員工充分的感受到自己處於一個相互向上的工作環境中，更能夠激發每一位員工的上進心。
結語
總而言之，在一個公司中工作氛圍是至關重要的，不僅決定了良好工作的展開基礎，同時也體現出了一個領導是否具有領導員工能力的關鍵。每位員工都想在良好輕鬆的工作氛圍中工作，這樣能夠極大地激發他們本身所具有的工作潛能，能夠起到提高工作效率的作用。
想要正確的營造出一種良好的工作氛圍，一定要切記，以上這幾點非常關鍵，同時我們也需要注意的是對員工的相處方式是非常重要的，如何和員工良好的相處是合理展開工作的關鍵。讓員工在一個集體中具有歸屬感和自豪感是非常能夠提高一個集團內部的工作效率和生產效率的，也能夠讓員工明白如何去提升自我的價值。