據悉，繼微商某品牌創造女性私護產品破「百億」的銷售神話之後，一時間各路私護行業的品牌方、運營方被這種新的營銷渠道吸引了，他們一年的時間，做了整個行業10年的銷售業績，這使得很多私護品牌選擇進入微商，然而他們很多不是「圈錢」就是很快「消失了」為什麼會這樣呢？有人唱衰微商，認為微商不行了；也有人覺得微商會走向「品牌化」、平臺化等等；
我們來分析一下：
首先，微商可不可以繼續走下去，答案是肯定的；
2016年中國微商行業市場交易規模為3287.7億元，預計2019年微商規模將接近1萬億。2017年消費者預測網絡消費主要用途中，微商支出佔比2.5%，這一數據較2016年上升0.3%。有業內數據預估，微商行業2017年總體市場規模將突破6000億元，全國微商從業規模預計將達到3000萬人。
其次，女性私護市場如何呢？是否被開發殆盡呢？巨大的市場容量，獨享是空談；
據世界衛生組織(WHO)對全球婦女健康狀態的調查研究表明：99%以上的婦女存在婦科問題，在育齡期婦女中，婦科疾病發病率已超過了70%。全球每年生殖泌尿系統感染類疾病的發病人數已達3.33 億人次，推動全球婦科用藥市場快速擴容。 而我國女性人口數已由2004年的6.30億人增至2014年的6.67億人，佔全國人口總數據的48.77%。婦女人口基數大，結合患病率因素等綜合背景，兩者決定了我國婦科用藥的市場容量特別巨大。
那麼，究竟是什麼決定了微商私護產業的命運呢？
我們都知道傳統的微商模式讓很多代理深受其害，很多人度微商是「危」「傷」；許多品牌方、運營方大多都是通過不斷的招募代理，要求代理升級裂變，甚至都是超出能力的升級，這就導致代理大量的壓貨很難動銷；最終再好的產品也很難推進！
為什麼會如此呢？品牌方多以模式不斷「圈錢洗代理」讓本就不穩定的代理團隊出現裂痕；
怎樣才可以持久穩定的做新微商呢？
最近，微商行業裡又出現了一支微商女性私護品牌——「小可以」；想必他能給我們答案：
小可以規避了現有微商痛點
現有微商層級多，利潤空間小——「小可以」只設置3層代理級別， 充分保障代理利潤空間；
管理鬆散，缺乏組織依賴——「小可以」由傳統微商運營團隊進行「無縫化」管理機制，讓代理團隊穩定獲取收益同時造就強粘性；運用業績捆綁模式形成「源頭負責制」；
代理壓貨嚴重，產品動銷慢——「小可以」品牌團隊深感壓貨對代理的傷害，代理模式設計以動銷為主裂變代理團隊；
升級門檻高，代理很難承受——「小可以」代理層級不會設置高門檻，消除代理顧慮，讓其夢想得以釋放；
「小可以」六大運營模式構建持久、穩定、健康的商業新生態！
試用裝無限量派發，開啟體驗式營銷策略！——建立消費信心！
讓意向客戶親身體驗產品效果，讓每一位參與者都成為產品有力的「代言人」；
代理多層受益（同級裂變+業績捆綁+賣貨或招募價差）——保障代理收益！
以多贏、共贏的良性商業模式實現各方利益，推動品牌不斷前行；
低投入，高回報！——讓夢想觸手可及；
低投入構建輕鬆、零壓力的營銷心態，短期見效的高收益率實現「月入過萬」的夢想觸手可及；
串貨不愁，控價無憂！——把控生意良性運作；
「小可以」代理模式近乎零存貨，無需擔憂亂價等風險，讓生意持久穩定；
平臺化運營——造就輕鬆便捷的運營機制；
引入平臺管理，動動手指輕鬆實現發貨、訂貨、存管等繁雜過程，讓一切簡單起來；
禁止代理裸升機制——有效管控風險；
保障代理團隊利益實現，後續無裸升讓前期加入感受「第一波」紅利，有效降低市場競爭壓力；
九大保障體系，幫助代理成功完成產品動銷！
針對性定製層級培訓
打造強裂變，輕鬆建團隊
網際網路+本地化超強引流模式，俘獲觸手可及的流量紅利！
絕密成交體系100%成交反饋
多模式招商體系，打造代理強粘性
公司全力扶持各種落地活動
個人IP網絡布局
ERP管理系統
每年數千萬廣告投入計劃構建品牌影響力
這個「小可以」品牌，真的可以做到上述這些嗎？
不用懷疑！「小可以」品牌產品是由北京魔麗健康科技有限公司聯合陝西盛世惠普藥業有限公司出品，由上市公司運營品牌流量，品牌深耕女性大健康領域；整合諸多優勢資源，勢必引領微商進入「動銷為王」的新時代！
搜索更多: