12月18日，上海市第六人民醫院醫療集團成立20周年慶祝大會暨第十六屆醫院管理國際論壇召開。上海是醫聯體的誕生地，上海市第六人民醫院城市醫聯體的實踐、探索之路，是上海醫療衛生體制改革的一個縮影。第六人民醫院透露，20年來，上海市第六人民醫院醫療集團在7家成員醫療單位的共同努力下，實現了機構能級、醫療服務、學科建設、社會認可「四提升」，打造區域性醫療中心，助力分級診療新格局，努力服務好屬地的徐匯、普陀、金山、奉賢、長寧、浦東臨港新區等行政區域，每年為1300餘萬人民群眾提供優質醫療服務。未來，市六醫療集團致力於打造目標一致的「醫療健康共同體」，構建更加優質高效的醫療服務體系。
上海市第六人民醫院、普陀區中心醫院、金山區中心醫院、奉賢區中心醫院、上海市同仁醫院、上海市第六人民醫院東院等醫院一同構建了上海市第六人民醫院城市醫聯體（六院醫聯體）。
在7家成員單位的共同努力下，六院醫聯體實現升級。在本市優質醫療資源優化布局「5+3+1」項目中，新建的市六東院按三級醫院設置、同質化管理，奉賢、普陀、同仁3家醫院成功「二升三」成為三級醫院；普陀、奉賢、同仁、金山等4家醫院成為首批上海市區域醫療中心建設單位；同仁、普陀、金山、奉賢、東院等醫院分別成為上海交通大學醫學院、同濟大學醫學院、上海中醫藥大學、上海健康醫學院的附屬醫院或教學醫院。
六院醫聯體每年提供門診醫療服務近1140萬人次；以「五大中心」為標誌的急診急救能力顯著提高，每年急診187萬人次，急診搶救成功率98.11%。2019年，醫聯體核定床位7273張，床位周轉次數51.81，是醫聯成立之前的2.5倍左右，平均住院日僅為7.42天，有限的醫療資源發揮了極高的效率，所有成員單位建立了「五大中心」。與加入醫聯體之前相比，金山的急診量增長5.36倍，奉賢的門急診量增長3.97倍，東院的門診、出院、住院手術三項業務量較2013年開業初期翻了一番，遠郊市民群眾看病就醫更加優質便捷。
六院醫聯體探索實踐了全新的運行管理模式：成立顧問委員會、管理委員會，作為醫聯體的指導和日常管理機構；成員單位之間，實行六院對金山、奉賢等醫院的委託經營管理，對普陀、同仁以技術管理為紐帶，與六院東院一體化管理的混合運行機制。成立之初就建立合作章程，所有成員單位對雙向轉診、院際會診、質量控制、學科建設、管理研究、人才流動、後勤設備管理等形成共識。牽頭單位領導定期、不定期到成員單位現場辦公、指導管理。
2017年、2018年，金山、奉賢託管先後進入第五周期。六院派出專家定期赴成員單位門診、查房、手術帶教、學術講座，並隨時滿足成員單位急會診的請求。2019年僅派往金山的科主任就有19位，極大地提升遠郊醫院的醫療技術和服務能力，醫療質量逐步實現同質化，相關舉措得到市領導肯定，建議全市推廣。
依託市六醫院中國超聲診斷髮源地，2019年部署5G遠程超聲數字平臺及遠程會診系統，開展醫教研、質控、管理交流等活動。同年，依託市危重孕產婦搶救中心，成立醫聯體婦產科專科聯盟。
來源：周到上海
編輯：毛雯露
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