實事求是的講，性格軟弱的人確實沒有強勢的人適合當領導，高下是分明的。性格很難改變，但可以稍微調整一下，跑不快，也不能趴下啊。
所謂「慈不掌兵，義不理財」。性格軟弱的人，一般耳根子軟，不敢拒絕，不敢得罪人，具有討好型人格，做事情畏畏縮縮沒有主見。
有這些性格特徵的人，如果做了領導，又沒有其他「殺手鐧」的話，一般難以控制住下屬，很難樹立威信。
那麼，性格軟弱的人怎麼做領導？
01
認清自己
所謂「知己知彼百戰百勝」，認清自己的目的，在於實事求是解決問題。
不然，一味「天生我材必有用」地盲目自信，不清楚自己性格、習慣方面的不足，就不知道如何改變，更當不好領導。
作為領導，要想帶好隊伍，需要魄力、手段，通俗來說，需要心夠狠。
如果你性格軟弱，上級部署的工作、同事推來的任務，你不懂得拒絕，更不會分派給下級，那麼，你無疑會成為單位那個「能者」。
最好說話的人是最容易被欺負的人，由於你的老實、軟弱和不懂拒絕，你難以得到上級的賞識、同事的認可。
如果你性格軟弱，下屬的利益你也無法幫忙爭取。那些跟隨你的下屬，會對你嗤之以鼻，甚至會後悔跟隨了你。
久而久之，人心渙散，你的隊伍將不好帶，甚至，有的下屬還會當眾對你諷刺挖苦、吵架頂撞，讓你「顏面掃地」。
如果你性格軟弱，在不同部門、科室間協調工作時，由於你底氣不足、畏首畏尾、瞻前顧後，導致本部門（科室）該有的利益平白損失。
在其他同事眼裡，你是一個「好人」，他們巴不得多跟你合作呢；在領導眼裡，你只是一個「還需要歷練歷練」「幹不了大事」「當不好領導」的人。
可以說，性格軟弱，一般是當不好領導的。
·
性格軟弱當了領導，因為不會拒絕，自己忙裡忙外，還得不到應有的榮譽和尊重；下屬、本部門該有的利益也不懂得爭取，讓人覺得跟隨你看不到任何希望，不自覺無視你的存在。
02
不要妄自菲薄，東施效顰
性格，沒有好壞之分；做領導，也沒有絕對適合的性格。
對「性格軟弱」，不能「刻舟求劍」，不要因為性格而否定自己。要用發展的眼光來看待，內心要先接受自己的性格，而不是一味排斥、不自信。
不然，老是糾結於自己的性格，在沒有得要領的情況下老是想著改變自己，就很容易「東施效顰」「邯鄲學步」。
曾經，有兩個同事A君和B君，A君性格強硬，說一不二雷厲風行，對下屬管理極為嚴格；而B君卻是那種性格軟弱的人，和和氣氣，一副書生模樣。
這兩種不同的性格，造成了兩種不同的管理結果。只要是A君管理，下屬都被治理的服服帖帖的，執行力極強；但換做B君管理，下屬執行力總差那麼點味道。
一直以來，B君也意識到了自己性格不適合管理，也很討厭自己的性格。因此，對於A君，他很仰慕；對於自己，他很自卑，一直想改變自己。
某天，不知B君是不是受了什麼刺激，管理方式突然變了。準確來說，變得像A君。
幾乎是A君強調什麼，B君也會強調這些；遇到一些矛盾問題，A君怎麼處理，B君也會學著怎麼處理。
但是，相同的處理方式，不同的人運作起來，收到的效果卻是截然相反。
很多人對B君的管理方式開始反感，很多以前跟B君私交甚好的人，也開始遠離B君。甚至，在下屬心目中，覺得B君很可笑，覺得B君太沒原則底線了，覺得B君這樣做完全就是降低自己的威信。
其實，不同人，性格是不同的。
也許從你出現在別人面前開始，你的人設就已經定格在他人心目中。即使你努力去改變，別人潛意識裡也會覺得你是這樣一個人，對於管理，無裨益。
03
要學會抓大放小
受傳統文化的影響，很多人都謹記「克己復禮」「吾日三省吾身」等古訓，一味消磨個人的秉性。
再加上原生家庭的影響，成長過程中遇到了很多挫折，性格中不自覺就帶有懦弱的基因，認為為人處世，就應該以順從為主，少些個人因素，多注意照顧他人的感受。
江山易改本性難移，這些性格特徵，是難以改變的。
你要做的，是先接受自己的性格，再放大自己性格中的優點，縮小性格中的缺點。
《田忌賽馬》是中國歷史上有名的揭示如何用自己的長處去對付對手的短處，從而在競技中獲勝的事例。
在單位管理中也一樣，要放大自己性格中的「閃光點」，有意去克制自己性格中「不好的地方」。
這就需要圍繞職場的本質來展開了。職場的本質是什麼？是利益。
作為領導，你要把發現的矛盾問題一一化解，要多為下屬爭取正當利益，同時要有自己的「幾把刷子」。這樣當領導，下屬才服，自己才順利。
以前有個領導C君，待人非常和善，性格較為軟弱，工作上卻沒主見。本來，這樣的領導，我們是不服的。但是，實際情況是，他是單位口碑最好、威信最好的那個人。
原因在於這個領導過硬的專業能力，和清晰的邏輯表達，每次開會也好、遇到問題也好，聽他「慷慨激昂」一番，我們總感覺如沐春風。
其實，對於領導者而言，工作的關鍵不是靠嚇唬人，而是看你是不是有能力，能不能真正解決問題。
而領導C君，恰恰具備這些品質：我們不會的不懂的，他研究地深、研究地專，雖然他性格軟弱，但西方不亮東方亮，他專業品質過硬，所以我們服他管理啊。
因此，與其糾結於自己性格方面的不足，還不如用這點時間精力來專攻自己的特長。
04
當然也要學會改變
如果你沒有C君的能力，也沒有他這樣的機遇，自己性格軟弱當了領導，要想管理通暢，那就必須先學會改變了。在性格不能改變、接受自己的前提下，還是要「小改小變」。
改變要注意方法，一是切忌急於求成。
要想改變一個人的處事方式、行為習慣，是需要時間的。也許你一直堅持做正確的事，堅持正確地做事，也許，你不知不覺中就「改變」了。
二是不要「被」改變。
正如上文中的B君一樣，他最大的問題在於：選了A君作為參照物，奉A君為偶像，甚至無意貶低自己、抬高他人性格特點來尋求改變的動力。
其實，這是典型的「被」改變的方式，也是從學生時代多年沿襲的自我對話方式：某某學習成績好，是我的榜樣，所以他身上都是優點，而我身上都是不足。
用這種方式尋求改變，只會加大你的不自信和恐懼，早早「丟掉」自我。
三是要找準本質。
性格軟弱也好，強勢也罷，都是相對的，取決於參照物。也許，在有的人面前，你性格是比較強勢的。
因此，要想改變自己，關鍵要找到問題的本質。所謂性格軟弱，無非就是：害怕面對事實、逃避事實，膽小怕事，沒有原則沒有主見。
對照檢查一下，看自己存在哪一條或者哪幾條，再對症下藥。
一、如果你是管理下屬過於軟弱，甚至有的犯錯你都沒有給與應有的批評教育，那就要早立規矩，把原則、底線都說清楚。如果有人越界，那就公事公辦，參照規矩執行。
當然，要注意的是，不要以為規矩立出來就可以了，規矩的生命力在於執行。
如果有人冒犯了，一定要給與警醒。適當時候，殺雞儆猴，也是立威的好方法。
魄力是可以鍛鍊出來的，只要你肯邁出第一步，那麼，後面的工作就好開展了。
如果你是單位管理者，性格軟弱，怕這怕那，不敢管理，那麼，你就要強迫自己硬起心腸，工作中必須嚴格起來。畢竟，人性本來是欺軟怕硬的，只要你夠硬氣，就沒有管理不好的團隊。
要知道，你的下屬、同事，更多時候是在觀察你、挑戰你的底線呢。如果你一而再再而三退卻，別人很容易蹬鼻子上臉的。所以，根本不要畏縮。
如果，今天你的某個下屬對待工作敷衍塞責，遲到早退不遵守規矩，根據規章制度，是該受到該有懲罰的話，那麼，就必須立即公事公辦，有理在側，無需容情。
如果你今天寬容了張三，那麼，明天李四又會來挑戰你的底線。所以對於這些問題，必須立即回擊。
二、如果是自己畏畏縮縮沒主見，原因一般是兩個：一是因為自己知識不夠，不清楚不理解，就不知道對錯，不知道如何做出選擇；二是對自己不自信。
如果是自己知識不夠，那就要多加強學習，學專業學技能，在提升自己的同時增強果斷性。
如果是對自己不自信，那就需要多通過時間來培養了。在工作生活中，要通過做一些小事，逐步建立自己的自信。
三、要不怕事。很多人之所以性格軟弱，單單是因為一個「怕」字。他們怕被人誤解，怕擔責，怕被人拒絕，怕被人說壞話……。
如果你想著改變，卻又一直沒能改變，很大一部分原因，是你沒有突破「怕」這一關。
你要做的，是多歷練多磨練，讓自己的性格在工作中變得堅毅。畢竟，總在岸上看遊泳，是永遠學不會遊泳的。
性格軟弱，不論在職場還是生活中，很可能被居心叵測的人給利用了。打鐵還需自身硬，這是亙古不變的道理。
性格軟弱當了領導，一要內強信心，而不是一味自卑、排斥自己；二要外強素質，多幾把「刷子」；三要對症下藥，有意改變。
歡迎在下方留言評論
別忘了分享點讚支持石頭哦
石頭君新作《秘書工作手記2：怎樣寫出好公文》
上市一月重印3次，大家都在看！
【團購電話：010-62788902】