一、20世紀女子鍾情早稻田
很長一段時間裡，中國是沒有私立大學的，最近雖然開始出現，但是與私立的中小學比較，中國現在的私立大學多數不入流，而在我們的近鄰日本，私立大學年代悠久，不少由名人財東創立的私立大學還非常有名，因為國家補助的發放是一視同仁的，所以在全日本500多所大學中，私立大學佔多數（73％）。為數眾多的私立大學中，其中尤以慶應義塾大學和早稻田大學最為知名。
早稻田的前身則為1882年大隈重信創立的東京專門學校。鼎盛時早稻田大學有學生45000。慶應義塾起源可以追溯到1858年大富豪福澤諭吉在江戶鐵炮洲（東京中央區明石町）開設的蘭學塾（蘭學即荷蘭），荷蘭是最早影響日本的西方國家，慶應義塾現有學生25000。
早大是僅次於東京大學的全日本政治家的搖籃。早大在日本政治、輿論傳媒屆的地位是不可動搖的。早大生尤以擅長體育著名，早大的野（棒）球、賽艇、橄欖球等相對慶應而言都佔了很大優勢。例如棒球賽，早大對慶應是167勝141敗，賽艇是34對29，橄欖球則為52比15。因為早大生不僅學業優良，而且素有體格強健之說，故頗受日本少女青睞，以致在早大附近竟出現窈窕淑女街區。來自日本各地的良家及不良之家的少女們，成群結隊地在早稻田大學附近徘徊，有的還主動出擊，向路遇的類似大學生的青年男子發起「進攻」，她們以攬得早大學生作戀友為樂。
二、高職高薪當屬慶應
面對日本國內「早盛慶衰」的社會潮流，為慶應大學鳴不平者開始大有人在。最早出馬為慶應搖旗吶喊的是日本媒體，例如在日本很有名望的東洋經濟新聞社，該報編輯有《董事會成員四季報》。據該報統計，上世紀90年代末，全日本上市公司老闆2003人中，相對於早大的174位社長，畢業於慶應義塾大學的社長有261。雖然兩校的社長數均不及東京大學的373人，但慶應終究比早大多了將近100位大公司社長。考慮到慶應的畢業生總數是早大的一半，有人提出了慶應遠勝早稻田之新說。不僅是大公司社長的人數，查一查各大企業董事會構成，可以發現畢業於慶應的董事也遠較早大多。以在任的各大公司董事為例，相對於慶大的3225人，早大只有3001人。新任的董事會成員中，早大與慶大之比為153比143。所以有人提出這麼一個說法：如果以畢業生總數計算，慶應的學生應該是早大學生升遷率的一倍。即畢業於慶應的學生較之早大更容易升遷發財，更擅長出人頭地！
三、 財大氣壯，慶應學生生活闊綽
慶應大學畢業生的平均收入也比早大的要高。據《周刊現代》統計，大學畢業時的初年收入相對於早稻田的192390日元，慶應的學生僅191100日元。可是到30歲以後，相對於早稻田的745萬，慶應大的學生平均收入可達823萬日元。有人對畢業於兩校OB（畢業生）的私生活進行過調查，NTT某課長是早大OB，平均年收是700萬，零用錢45000日幣，飲酒只能去居酒屋，還得限次數。住公司宅、零花錢多半扔在パチンコ（遊戲賭場）。一年一次全家遊會在日本國內旅行。平時休息日，多數帶小孩在家附近的公園遊玩。
相對於早大生的簡樸生活，慶應的典型OB則奢侈得多。以一保險公司的課長為例，他的年收高達1200萬，休息日多陪客人去打高爾夫，長假休息時與妻子、兒子去海外旅行，每月零花錢8萬，飲食費可從公司費用裡報銷，所以每個星期可以去東京六本木的高級俱樂部1－2次……
四、強調橫向聯絡，慶應生出世有方
慶應大學的學生何以「出世」（日語：升遷）勢頭強勁，收入能節節高攀呢？
理由不外兩點：其一，與慶應教育追求「應用」有關;其二，在於慶應的學生擅長理財。慶應最強學科是經濟系，它的前身是福澤在1890年創設的財務科。以後慶應又增設了商學系，經濟學與商學兩系在日本太有名！每年日本公認會計師會考中，慶應商學系和經濟學系學生，始終高居合格率全日本第一的顛峰。慶應學生會理財，也就意味著能發財！慶應學生，他們在大學裡受到的薰陶是理財第一！
相對於慶應，早稻田重視「學問獨立」。早稻田的宗旨是：國家獨立基於國民，國家獨立基於精神，國家獨立有賴於學問獨立。所以早稻田教育常以標新立異，追求刺激為目標。肥壯如牛的早稻田學生，身著紅黑橫條的運動服，在橄欖球場上橫衝直撞的鏡頭，為世人所矚目。久而久之，人們對早大學生的印象是勇猛有餘而含蓄不足。不少大公司社長認為早大學生吃虧也在於「獨立」精神之上。
值得注意的是，慶應大學有一個組織精良OB（畢業生）協會與一張登記齊全的全校OB聯絡網，凡慶應的學生，工作中遇到難題時，找到了同校OB,誰都有義務幫助校友，很多日本人說，慶應人擅長做生意，慶應大學有「生意人的搖籃」之稱，這與慶應大學的這張人際關係網絡密不可分。
五、網絡VS獨立人格，21世紀裡的決鬥
私立的早大與慶應之間，有關學校形象之爭，誰勝誰負還難以斷言。有一點比較明確的是，隨著出生率下降，日本大學升學學生人數的逐年遞減，兩大私學巨無霸之間的競爭也日趨激烈！說穿了，有關學校形象之爭，背後深藏著激烈的學生爭奪之目的。
現在在輿論上，看來是慶應的宣傳佔了上風。例如從近年報考慶應的學生人數看，學生人數雖然每年在下降，但考生數不變。相對於慶應，早稻田的考生人數遞減頗烈，最盛時早大考生為112000人，現在已經下降至10萬以下。考生人數的遞減說明了早稻田大學的社會形象的跌落。
為了保持學生數，兩校都想了不少方法招來學生。大量招留學生是一個好方法，另外是開新學部，如慶應開出了湘南滕澤新校區，設立了綜合政治學部與環境情報學部。兩個學部都以網絡時代的商業新課題為研究對象，設置了許多先進的設備供學生使用，強調人工智慧網絡技術，頗得社會好評。
為了與慶應相匹敵，早稻田在東京近郊的富人區，所澤増設了一個「人類科學部」的新校園，其方針是招收有一技之長，例如會打球，會拉小提琴等樂器或具備講演天賦的「特殊才能」的學生入學，顯然，這是早稻田「獨立人格」的辦學方針在新時代的新表現，兩個差不多同時設置的新校園代表了日本最大的兩個私立大學，在面向二十一世紀的辦學新方向。