夏日午後，外面的暑氣逐漸褪去，咖啡廳的落地窗外有著不息的車流，人們陸續湧進來，座無虛席，甚至是過道和座位的間隙都擠滿了拿著書的各路讀者。這家坐落在北京繁華商圈的咖啡廳即將舉辦蔣友柏的新書《你好，這是我們的名片》讀者見面會，作者的名字對於大眾來說太有吸引力，「蔣家第四代」的身份讓蔣友柏身上蒙上了一層神秘的面紗，舉指間都會受到各界的關注。
2019年，距離他創辦「橙果公司」已經16年的時間，此時的蔣友柏已經成為一位十分成熟的設計者和管理者，可以在紛紜世事中找到自己安身立命的興趣所在，於每一個人都是難得之處，於蔣友柏，更是如此。
《你好，這是我們的名片》浦睿文化出品
書中凝結蔣友柏15 年來對創意設計工作的真知灼見和對社會、歷史、文化、藝術的銳利觀察，創意人、設計師、品牌工作者將從他的創意經驗中獲取養料，跟隨他的目光，我們也將窺見時代變遷中，臺灣文化創意和社會人情的發展軌跡。
當蔣友柏出現的時候，所有人的目光都被他鎖定了，移不開。「最帥蔣家第四代」也許是一個略顯膚淺的標籤，但沒辦法否認，即使是穿著最簡單的灰色T恤和牛仔褲，他的出現依然是自帶氣場。
蔣友柏很懂得聊天的藝術，他會將問題化小給出最精確的答案，可以真誠表露自己的想法和理念。在採訪間隙，他很自然地對送咖啡的服務員笑著說「謝謝您」，而後又立刻恢復認真，回到聊天狀態。
以往一直試圖撕下標籤的蔣友柏，這次主動亮出了自己的名片——你好，我是設計師蔣友柏。
「設計是人生經驗集結後的總結。」蔣友柏在寫下這句話後，留給讀者的卻是無限的想像，但對於他來說，成長的每一個階段都是無比珍貴的，不能挑揀，也不能選擇。
而成為設計師這個決定的確是他自己最重大的選擇。「我覺得，設計師的功能不在於告訴你什麼是美，設計師的功能在於創造一種經驗投射的媒介，就像是一個畫框而不是畫布。我從來不畫畫，因為一旦我畫了，你就進不來了。」
「橙果」這家設計公司在2003年創辦，從平面、產品到建築，甚至是汽車和家具，所有可以與設計接觸到的領域，橙果都可以接手。「一年基本上是八九個項目，並不想做『多』，只想做『精』。」在採訪中，「對味」是蔣友柏口中的高頻詞彙。不僅客戶要對味，員工也是如此。
「遇到對味的客戶就幫他做，整個項目的交涉過程將是十分享受的；如果不對味的話就乾脆不幫他做，開始就不要開始。」蔣友柏的話簡潔清晰，在即將開放的阿那亞社區的水上中心便是出自蔣友柏之手。他稱讚阿那亞創始人馬寅就是一個跟他「對味」的人。「他（馬寅）如果喜歡你的想法，就會直接告訴你他喜歡，如果不太滿意，他就不說話，我懂了之後，就直接去做調整，就是這樣。」
蔣友柏與阿那亞的合作十分高效，基於蔣友柏的設計理念，很多橙果的客戶都是他的老客戶，與蔣友柏之間也達成了難得的默契。
蔣友柏一直覺得，能被用的設計就是最好的設計。他口中的「能被用」是一位設計師的獨特體驗，也是一種微妙的感受，「設計是不會有一個規範，但必須要跟商業與市場相結合。」
阿那亞的金山嶺、南京的曉書館、蘇州的健身房項目……這些建築設計均出自蔣友柏團隊之手，每一個複雜的項目都對橙果的團隊提出了很高的要求。在選人這方面，蔣友柏也自有一套特別的方式，用他的話說，就是直接「丟」去實戰。「當他在一個不熟悉領域的時候，才能看到他的學習能力和抗壓性。在不斷測試後，真正能夠活下來的，就是很多元的人，也是我比較容易共事的。所以，要怎麼訓練出一個可以跟你共事的搭檔，就是需要事無巨細地了解後才能更好地跟你契合。」
如今快速的科技發展對各行各業都提出了更高的要求，對設計行業也是如此。「科技的進步無疑讓技術門檻變低，這個時候就會出現很多經驗不足就想要去做設計的人。以前，我們可能要花個十年才能摸到門路，現在也許就是半年時間。所以，人的創造意識以及多元發展依然是必不可少的。」
蔣友柏對設計行業的清晰認知讓他在業內有著更加準確的判斷，但對於橙果的發展，他坦言，「如果對它滿意，它就『死』了，因為它必須一直不斷變形重組。」
「那你對現階段的自己滿意嗎？」
「我對我現在的團隊是滿意的，我對現在的狀態是滿意的。」
採訪結束後，蔣友柏點頭道謝，長舒了一口氣，像是完成了一個任務，換上了輕鬆的表情笑著說「跟我聊天是不是輕鬆、愜意又自然」，在工作人員的陪同下，走進了人群中。
Q -《北京青年》 周刊
A - 蔣友柏
Q：在新書中，你提到了自己曾經走過的彎路，表示希望大家不會花錢後悔買這本書。你覺得什麼樣的人適合看這本書？
A：都可以，因為它並不是一個設計的書，它有點像是一個經驗的累積，某種自傳的呈現，有興趣的人都可以看一看。
Q：書中都有詳細介紹名為「六芒星理論」的指導方法，這六個角就是六個不同方面吧？
A：是的，但很難簡要說明，因為我寫了一本書去描述，涵蓋了譬如說，目標客群的心態、市場的需求、品牌價值、設計走向、行銷溝通等等。
Q：在工作中，設計工作與管理工作會有怎樣的時間比例分配？
A：橙果是一家很扁平化的公司，基本上，從創意到管理，並不是金字塔形的，而是扁平結構的。也就是說，每一天，設計與管理都是並行的，並不會有固定的劃分。
Q：如何理解你曾經說過的「能被用的設計」？
A：首先，講到設計，是在為客戶提供服務，與藝術不同，藝術是為自己服務的，這是兩個很清晰的不同之處。每一位客戶的需求是不同的，有些想要價值最大化，有些想要引領趨勢等，隨著甲方的需求不同，你的設計方法就一定會不同。第二個就是隨著甲方個性不同，你的設計方法也會不一樣。其實這就是所謂的適量的設計，設計是不會有一個規範，但必須要跟商業與市場相結合的。這是一種很微妙的體驗。
Q：如何準確理解到甲方的需求呢？
A：有些甲方不是很清楚自己的需求，我的方法就是，經過我自己的思考給他最適合的方案，並且要把原因說得清晰明了。還有一種就是很知道自己需求的甲方，這就看是否跟自己「對味」了。對味的話就幫他做，這個交涉過程將是十分享受的；如果不對味的話就乾脆不幫他做，開始就不要開始。
Q：你覺得自己是理性主導還是感性主導？
A：我一定是感性的，但做設計就是理性的。
Q：隨著科技的進步，對設計這個領域會有怎樣的影響？
A：我覺得會有很大的影響，最大的一個影響應該就是設計的門檻被拉低了。
以前需要高度技術與學術含量，現在就完全可以被高科技產品取代，連建築都可以被大數據取代，幾百個不同的配比對交通流量的影響等都可以很快地顯示出來。當技術門檻變低的時候，就會出現很多還沒有足夠經驗就想要去做設計的人，以前我們可能要花個十年才能摸到門路，有一些資源的積累。現在也許就是半年，有了軟體後就有了一些資源。實際上，經驗值是不能被人工智慧取代的，人工智慧可以把大數據分解到極小的數據從而去指導行為，而將小數據重組為一個新的想法這也是人腦的優勢。有了意識才會做到重組，這就是我認為的經驗值。
Q：對設計行業未來的發展趨勢樂觀嗎？
A：我對設計未來的看法倒不是特別正面，我覺得，絕大部分的設計都很難真正做到「設計」，累積足夠經驗值也一定會經過時間的積累。這個部分要如何去彌補也是我一直在思考的，可以帶一帶新人之類的。我之前也跟朋友討論過，我覺得，未來三年行業會做出一些改變，以前大家都在求「贏」，現在大家都在求「有序遊戲」，不斷地玩下去。這個趨勢會越來越明顯，這表示大家整體的素質從求財富到求品質，但這個品質又不是東西做得好不好，而是生活的品質狀態。這個狀態跟「美感」很有關聯。
Q：聽說你之前親自下廚給員工做飯，有沒有自己的拿手菜？
A：沒有，因為我一道菜不做第二次。看有什麼食材，或是我拿到什麼食材，我覺得，做菜是設計的一部分。
文王雅靜
編輯韓哈哈
攝影 解飛
資料圖片 浦睿文化