三隻松鼠再次加大線下投入,創業者迎來新機會

2020-12-17 中國日報網

「成功的關鍵在於『選擇』,講究天時地利人和,選擇真正適合自己的創業項目很重要,而對一家店來說,更重要的是經營服務好每一位主人。現在,是加入松鼠小店最好的時機。今年之前,三隻松鼠整個線下業務佔比集團全渠道還不高,但預計到明年,線下將與線上同樣穩健發展。」這是三隻松鼠集團CEO章燎原給三隻松鼠小店店長寫的第a四封信。

12月8日下午,作為三隻松鼠、松鼠小店平臺與店長的年度盛會,三隻松鼠第二屆聯盟大會暨2021年貨節動員會在安徽蕪湖如期舉行。區別於去年,今年三隻松鼠聯盟大會將以「1場主會+N場分會」的形式,陸續在全國各地開展。而本屆大會主會場則邀請了來自全國各地的70餘位店長代表參會,以期合力共同商討2021年線下發展規劃及年貨節戰役動員。

三隻松鼠CEO-章燎原《致創業者》

聯盟大會,更是年貨節動員會。2020年貨節,即使受疫情影響,松鼠小店在年貨節期間的銷售額依舊達到了2億之多。而2021年貨節,三隻松鼠小店有近1000家小店參與年貨節,作戰門店數同比增長226%!年貨節是線下的一個「爆發點」,對老店長來說,如何彌補去年的遺憾、重振旗鼓幹一票大的是一個需要考量的問題,而許多新店長則考慮的是,自己該如何去迎擊創業後的首場年貨節,收穫創業之旅上的「第一桶金」!

三隻松鼠第二屆聯盟大會現場

針對新老店長的疑問,三隻松鼠小店的戰區代表就如何打好年貨節戰役分享了自己總結出來的《12字作戰訣》,而定下100萬年貨節目標的店長君尚、今年接連開了6家小店的「富一代」店長康康也分別從店鋪美陳、面銷心得、團購技巧、店員管理等多版塊,道出了他們對「年貨節到底該怎麼打」的「小訣竅」。

尤其是來自山東的90後店長康康,更是在今年加入三隻松鼠小店後開設了6家門店。談及加入三隻松鼠小店項目後的感受,康康在會上分享到:「傻子才會在一個虧錢的項目上一直投錢,我開多店,自然是嘗到甜頭了!在這裡,我可以很驕傲地跟大家說,我的第一家2、3個月就收回了成本,實現了盈利!」作為90後年輕創業者,面對即將到來的年貨節康康更是顯得尤為自信。

據悉,本場三隻松鼠聯盟大會僅作為主會場,本月三隻松鼠小店的各城市戰隊將在後期各區域分會上與全體聯盟店長進行更詳細解讀,從零售方法、團購技巧等因地制宜地去賦能店長更多年貨節作戰工具。

三隻松鼠小店聯盟店長現場分享經營技巧

除了實打實的作戰技巧外,三隻松鼠小店平臺也將在年貨節產品、物料、營銷等層面賦能店長,為店長們打好年貨戰役備上「彈藥」。聯盟大會上,2021年貨物料道具的首次露出,也引發了全場關注及歡呼。

長期以來,同為創業者,三隻松鼠集團CEO章燎原及集團都給予了三隻松鼠小店平臺及聯盟店長們無限的關注與支持。而今年三隻松鼠四大子品牌的問世,mini包、「小腦袋」系列果乾及線下專供棉花糖、盲盒產品的上架,則為聯盟店長們提供了更多生意的可能。

而在明年,三隻松鼠集團對小店及聯盟店長們的支持也將從產品品類、價格管理、營銷宣傳等方面持續加碼,努力實現線上線下均衡發展,並給予聯盟店長們更多的資源傾斜。

三隻松鼠線下專供mini包

此外,三隻松鼠小店也從體驗、場景、銷售等方面做了全方位升級,探索屬於松鼠的新生活文化場景門店。2.5代森林系店、3.0品牌集合店的發布,基於IP將三隻松鼠及諸多子品牌連接起來,構建了一個「松鼠與夥伴們一起開店」的故事體驗場景。未來三隻松鼠小店也將嘗試探索更多店型,在更多位置佔據流量點,最終讓聯盟店長們的效益實現更大化。

三隻松鼠小店項目負責人-鼠小瘋致辭

一直以來,三隻松鼠小店平臺始終堅守「助力年輕人創業」的初心。據悉,截止當前最年輕的聯盟店長是00年出生的小鮮肉,90後聯盟店長高達338位。這在全中國所有加盟行業裡應該是一支特別年輕的隊伍。而今年,三隻松鼠聯盟小店「一人多店」及縣城承包製的發布,也讓更多有夢想、肯奮鬥的年輕人,在松鼠找到一個創業機遇,並衍生出更多發展空間去實現更多自我發展。

三隻松鼠小店項目負責人鼠小瘋表示:「這意味著店長們從經營一家『小小店』變成經營自己的一份『小小事業』,松鼠與聯盟店長們的關係,也從簡單的創業協作者,變成了真正意義上的事業聯盟夥伴。」

2020年,在三隻松鼠集團的支持下,三隻松鼠小店實現了從278家店到近1000家店的跨越式增長。而今年已經有超180位小店店長實現了百萬營收,更有超100多位店長開了二店,甚至六店!面對即將到來的2021年貨節,相信會有更多店長加入百萬大軍,也會讓更多年輕人在松鼠真正收穫一份「終身事業」。

三隻松鼠第二屆聯盟大會現場

創業背後的「驅動力」!

門店經營有戰隊幫扶,而創業的背後,更離不開家人的支持:妻子手寫的家書背後,流露出的是對大蟲創業的鼓勵與肯定;丈夫給予的深情告白與默契陪伴,是丫頭決定創業的「強心劑」;父母與店員的支持與信任,轉化成豆芽再開二店的信心……在三隻松鼠聯盟生態中,1位店長是1幅IP人物畫像,1000位店長則能發生上萬則創業故事。

創業,從來不是一個人的單打獨鬥,創業更不止是單純收穫一份事業,而是因創業而發生改變,去變更好!創業道路,始終感恩家人的陪伴。

用努力去收穫榮耀!

會上,三隻松鼠集團CEO章燎原說:「夢想不需要很大,但要忠於夢想,並要有付諸行動的勇氣。」在過去的一年中,三隻松鼠小店聯盟生態中湧現出了很多優秀店長,有不到一年時間就開了六家店的聯盟店長,年貨節已經談下40萬團購的聯盟店長。在創業過程中,他們用心經營著自己每一家小店,並堅守著那份創業初心,並收穫了眾多主人的肯定。2020年,他們用自身的努力獲得了屬於他們的榮耀!

主動傳授新店長門店經營經驗的小禾禾;有方向更有目標的康康、君尚、大蟲、安雨;門店日均零售數據賊好看的松松、小艾、丫頭、幕颯,社群及會員運營有自己的一套「小技巧」的阿晏、小濤、程程、時光;店鋪美陳絕佳的思雨等。而本次大會結束後,在場店長們均對即將到來的年貨節充溢著期待與信心,並立下了要在年貨節」幹一票大的「目標!

天已破曉,萬箭待發!心有微光,大有未來!2020年是複雜多變的一年,但相信創業者們只會在磨損中變更強。希望這群有夢想、敢拼搏的年輕創業者們,也能在零食市場的機遇與挑戰中,去創造新突破!

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  • 三隻松鼠砍一半SKU:還是堅果好
    在香頌資本董事沈萌看來,三隻松鼠經營策略的思路不明確,還在持續調整適應中。原本三隻松鼠為了上市進行大規模擴張,但上市之後又因為這些新項目短期內缺乏商業基礎,無法體現為業績表現,再次被砍掉。線下的煩惱頻繁「轉身」的背後,也折射出三隻松鼠作為「線上休閒零食一哥」的擔憂。業內人士認為,伴隨網際網路紅利正在消失,線上品牌更加容易誕生,但由於線上的流量壁壘正在減弱,建立線下的壁壘就變得十分必要。
  • 三隻松鼠章燎原的IPO三重門:線下缺口、割韭菜式營銷與代工風險
    不同的是,前者在大刀闊斧的建設成生態平臺和線下市場,而三隻松鼠手裡還只攥著已經增速放緩的線上渠道,低忠誠度的網際網路用戶、單一的銷售渠道、代工模式的短板和重度垂直的市場都給三隻松鼠帶來嚴峻的挑戰,而和掌門人章燎原眼下給出的解決方案,只是寄望於IPO?
  • 三隻松鼠的"長紅"打法
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    對於三隻松鼠零食來說想必大家並不陌生,對於這個零食界的高端品牌來說,口味自然沒得說,關鍵是他的價格捕獲了很多消費者的心,尤其是女性年輕消費者。今年雙11期間,三支松鼠僅京東和天貓兩家網上銷售額就達到了20多億元,這個數字希望沒有能夠震驚到你!
  • 被數據「圈」住的三隻松鼠
    此外,平臺服務費在三隻松鼠銷售費用中的佔比,也從2019年的28.8%上升到今年上半年的39.8%。三隻松鼠銷售費用明細表數據來源:2019年年報值得一提的是,上述費用已逼近三隻松鼠自營App、線下投食店及加盟小店等自有渠道2019年的累計營收(約9億元)。
  • 2019線上休閒食品競爭格局分析:三隻松鼠市場佔有率最高 來伊份...
    目前,三隻松鼠、百草味、良品鋪子這些企業正是抓住了電商發展這一機遇,讓自己的銷量節節攀升。相反,主板零食第一股來伊份卻表現欠佳。  當前休閒食品的渠道更多是線上線下模式的融合,特別是隨著電商發展的紅利期過去後,更多的線上企業布局線下渠道以回應激烈的競爭環境。
  • 三隻松鼠的品牌故事
    品牌的簡介三隻松鼠是一家以研發、銷售堅果等食品為主的網際網路品牌公司,由章燎原於2012年在安徽蕪湖創立。三隻松鼠不斷致力於產品的創新,強化「造貨+造體驗」的核心能力,在產品研發上持續投入,比如建立南京研創中心,與江南大學共建院士工作站等。
  • 三隻松鼠「病」了?曾經年收百億的零食巨頭,一夜回到解放前
    而反觀起於線下的洽洽,採取的是自己種植、自建工廠加工和組裝,自主選品一條龍,這就意味著洽洽自己能實現嚴格的品控。另一方面,洽洽也有自己的物流,意味著在物流這一塊能夠靈活管理,並針對市場情況加大資源配置。但這一切三隻松鼠做不到。
  • 一口氣推4個新品牌,三隻松鼠能否再造「三隻松鼠」?
    淨利潤下滑,財報歸因於兩個方面,線上平臺流量進一步分散,多流量入口導致主流電商渠道的流量下滑,線上銷售增速放緩;而線下門店由於疫情的影響,整體客流下降,公司減緩新店開業進度,因此報告期內新店對營收和利潤的拉動作用未達預期,對淨利產生一定影響。為此,三隻松鼠側重推進線上直播和線下加速開店的動作。
  • 三隻松鼠終於上市,布局線下和IP的故事還能講多久?
    數據來源:三隻松鼠財報再來對比下食品零售行業裡其他公司的淨利率和毛利率可以看到,無論是毛利率還是淨利率,三隻松鼠都略低於行業平均值。而洽洽食品線上佔比僅為6.99%,主要以線下渠道為主,鹽津鋪子、桂發祥也是以線下為主,良品鋪子線上與線下分別佔44.49%與55.51%。從數據明顯可以看出趨勢,線下的食品渠道公司無論是毛利率還是淨利率多數高於線上產品渠道。這也是現今幾乎所有零售行業的共識了。
  • 「三隻松鼠」堅果品牌的場景營銷策略分析
    全渠道銷售是「三隻松鼠」的發展方向,「三隻松鼠」不斷的升級企業app和基於電商平臺的網店,讓app、網店和線下的體驗店融合在一起,然後再基於原先強大的電商平臺,建設出屬於自己的渠道網絡。「三隻松鼠」作為一個電商,主要的推廣渠道就是網絡,它在各大電商平臺上都開設了自己的店鋪。