吳昆在工作
吳昆和同事商量廠區建設
中國江西網萍鄉訊 記者羅建華報導：「2016年，我們經歷嚴峻考驗，全公司完成工業總產值12億元以上，上交稅金2100多萬元。近年來，我們不斷開拓創新，公司獲得了江西省民營企業製造業100強、萍鄉市納稅大戶、萍鄉市工業十強企業等稱號。」近日，記者來到江西聯達冶金有限公司採訪，該公司董事長吳昆談到轉型升級時如是說。
據了解，該公司原名萍鋼集體經濟管理處，1986年11月創建，1989年11月，更名為萍鋼第二附屬企業公司，2000年8月，改制為萍鄉市聯達冶金有限公司，2003年9月，更名為江西聯達冶金有限公司，從純勞務型發展到以產品為主的新型企業，擁有6個分公司和16個直屬企業，目前，是一個融粒化高爐礦渣超細粉、耐火材料、冶金渣綜合利用、建築安裝、長江碼頭貨運、汽車運輸、物流等產業於一體的綜合性民營企業。
吳昆說，2005年大學一畢業，他就來到公司工作，從基層幹起，並和公司一起成長，2015年8月至今，擔任公司董事長，「面對嚴峻形勢，如何轉型升級，確保企業穩健發展？答案是肯定的，繼續深化改革創新，把企業生存發展的著力點放在增強內生動力上，不斷提升企業競爭力。為此，公司健全並嚴格執行制度，全面推進精準管理，在打造幹部隊伍、優化崗位環境、完善股權結構等方面，加強改革力度，凝心聚力推進企業持續穩定發展。」
唯改革方有發展。吳昆說，目前，冶金行業面臨政策、市場、資源、環境等考驗，轉型升級勢在必行。為此，在重大決策和防範風險方面，公司組織精兵強將成立有關發展改革的團隊和法律團隊，經過深入調研，實施「突出主業，延伸產業，探索跨行業發展」的戰略調整，2016年，是該公司實施向非鋼產業轉型的第一年，同年4月，博聯汽車服務有限公司開業運營，為公司向非鋼產業轉型升級開好了頭，起好了步。目前，該產業運行態勢良好，贏得客戶好評。
吳昆說，該公司以愛護環境、回報社會、關愛員工等社會責任為自己任，一直踐行造福社會的理念，2016年7月，關停了福田公司東源片的窯爐石灰粉生產線，8月關停採礦生產線，9月予以處置轉讓。近3年來，在企業轉型升級攻堅期，依然積極參加湘東、蓮花縣等地修路、扶貧、助學等愛心幫扶活動，據不完全統計，投入愛心資金100多萬元，受到社會好評。2016年，為困難員工家屬、重病員工77人(戶)發放救助金共計4.1萬元，在生產管理時注重以人為本，生產全程進行精準管理，職業病發生率為零，事故發生率大幅下降，切實保障職工的身體健康權益，同時，致力改善職工工作環境和福利待遇，讓「聯達人」過得更好。
在談到今年如何走好轉型發展這步棋時吳昆說，切實用好「平臺、資源」優勢，形成緊密的「公司+投資合作者」的發展模式，重點要引進投資合作者，共同利用好鋼渣和碼頭資源，同時通過商業模式創新，把博世車聯打造成汽車銷售與售後服務兩大主業；要逐步進入貿易領域，使貿易與現有產業形成互補；加強校企合作，引進新材料、新項目；提倡「內部創投、共創共享」模式，激發廣大員工創新創業積極性，使公司轉型升級穩步推進。