佳美口腔董事局主席劉佳
和訊網消息 10月18日，由北京大學多位校友企業家、創業者眾籌成立的創業主題1898咖啡館迎來了一周歲的生日，來自政府、學界以及業界的300多位資深人士參加了慶典活動，共話創新與創業。和訊網作為合作媒體對本次大會進行全程報導。佳美口腔董事局主席劉佳表示，在大數據時代，傳統的模式必然會顛覆，一定是用網際網路精神態度去經營。以下內容根據演講嘉賓的錄音整理而成。
主持人：有兩個詞特別熱門一個大數據還有眾籌，下面請佳美口腔董事局的主席劉佳先生給我們分享一下大數據時代網際網路和眾籌模式如何顛覆傳統醫療服務行業，有請。
劉佳：
首先祝賀我們一八九八咖啡館一周歲的生日，一年過去了，我們作為原始的創始股東沒有接到一八九八咖啡館給我們財務報告財務數據，所以是任何信息不掌握，但是我得到了來自於全社會對我們滿意的答卷，那就是一八九八咖啡館像北大一樣有名，很多人把楊勇說得神乎其神，有的想約見，問我能不能引見一下，為什麼一八九八引起社會廣泛關注，這就是我們現在最需要的創新與變革，一八九八咖啡館是我們原創，原創作品太值錢了，蘋果為什麼值錢？因為是原創，只要是原創，有創新變革的模式都將受到資本市場追捧。一八九八引發的眾籌模式咖啡館，全國各地都跟著學，受益最大的還是佳美口腔。現在大數據時代，怎麼把大數據結合在一起，未來一定是大數據的時代，沒有數據就沒有辦法經營。大數據時代，傳統的模式必然會顛覆，店商做得多麼難，像我們佳美口腔就是店商，如何經營？一定是用網際網路精神去經營，如何把這個大數據用網際網路的方式去做，本身佳美口腔就是網際網路的公司，來了客人以後，首先我們拍個片子，用數據遠程診斷的方式，解決了原來醫生少醫生質量參差不齊的問題，這就是我們所需要的革新。包括標準化，現在只有我們才能實行這種標準化，再把數據進行後臺3D列印，把假牙就打出來了。如果沒有網際網路，我們現在很難生存。
說到眾籌，佳美為什麼是受益者呢？上一周的周日的下午，我們就在一八九八咖啡館最裡邊那個「小破屋」裡邊，幾十個校友包括77屆法律系的幾位師兄，這些都是我們國家的精英，來談眾籌佳美口腔兒童口腔醫院，當時談完以後，兩天之內一千萬就到帳，現在一千萬還沒有籤字已經到帳，為什麼這麼受追捧？我相信這種追捧不僅僅是因為我長得英俊，也不僅僅是佳美做了20年很信任的模式，實際上最根本的是大家看好眾籌。
郭主任說的中關村為什麼發展成功？就是因為把世界精英的人才聚集在一起，這才能成功。我們現在資本是過剩，我每天都接待無數個願意來投資的投資人，實際上作為我們來說， 這種傳統醫療行業現金流非常好，資產負債率非常低，不需要錢，需要人的智慧，需要眾籌的方式把我們資產做大。我們眾籌一八九八咖啡館的模式除了我們大家把自己的資金、智慧放在一起建一個平臺，同時我們共同實現自己的價值觀，我認為最吸引人的地方是我們股東之間的經驗可以分享，失敗的教訓讓大家去吸取，每一家企業都會走很多的彎路，包括佳美口腔也是，很多人都以為我們是一個上市公司，為什麼沒有上市？兩個原因，第一，07年的時候引進了風險投資，當時我們請的CEO，瘋狂擴張，走了很多彎路，我們很多企業創業者都在徘徊過程中，說我們自己沒有經驗，是不是請國外職業經理人，實際上非常難，因為每個企業有每個企業的DNA，外聘的經理人沒法接地氣，當時我們想全是世界名牌大學，而且都是高手，但是面對醫療產業大家都是新手，我們也是原創，摸著石頭過河做了20年到現在，仍然並不像其它網際網路發展那麼快，因為這個行業中，大家目前並沒有這樣的成功經驗和案例，所以你找的職業經理人在別的行業非常優秀，到我們這兒仍然是陌生的。我們這個行業非常知道問題在哪裡？問題還是在於人才。比方說原來開一個店自己經營做市場，利用眾籌，還在裝修的過程就有很多股東開始說了，師兄，有幾個人需要預約，像這種一個股東如果說帶著一百個人，我們這幾十個股東一下子就爆滿了，所以這就是眾籌的優勢。現在個人創業非常難，你說一個人拿一百萬兩百萬去創業幾乎不可能，怎麼創業？但眾籌給我們提供了新的參與機會。我們一輩子在體制內工作，會羨慕創業者多好，自己能夠當老闆，通過眾籌這種方式參與，以後名片印出來，佳美口腔股東，這個很好，至少圓了一個創業的夢，創業不是那麼容易的。
現在看創業聯合會做了幾百場活動，進到企業跟大家分享，楊勇師兄做了大量的工作，作為我們都是北大的創業家非常感謝這些分享，對於我們這些師弟師妹來說這就是價值，我們創業的時候誰給我們說，根本都不知道什麼叫創業？全是自己摸著石頭過河，現在還有大家，這麼多導師跟你們分享，所以像一八九八的模式已經繁衍到了很多很多行業。我聽說前段時間做服裝品牌也眾籌，做旗袍，中國旗袍會，他做的時候發現很多問題，比如資金、經驗、客戶的問題，曾經也來諮詢過我們，用什麼方式做？我一看三個合伙人，每一個人都不適合創業，因為創業者不是這麼容易，實際成功率只在百分之十幾，能成功的特別不容易。首先創業要把你的出身、教育背景、星座、血型、性格都包含在一起，結合在一起，當然還有一個時間，你像以前我們創業可以犯錯，我們有時間，現在就沒有機會犯錯了。就像佳美口腔真正核心競爭力就是失敗的教訓和沒有開墾的市場。投資人肯定要看，有沒有過往的歷史，為什麼北大受人追捧？畢竟那是百年風雨洗禮才值錢，你現在剛開一個新的，當然其它商學院也很好，但是百年風雨洗禮真正價值在那兒。就像這次我們眾籌，如果有什麼要求和條件，我說特別希望要點年齡大的人，最後他們說我是老年人情結，其實我知道有經歷的人才有資源才有價值。90後剛開始創業不是不支持，現在等於我們帶他們玩，目前我們進入飛速發展的時期，沒有時間也沒有機會再犯錯誤，我們同齡人擁有交流和溝通的經驗和閱歷，很快就能夠體現價值。特別年輕的人也需要，來的時候需要他們幹活，幹活學一些東西。
眾籌這個模式，我相信不僅僅是對於想創業的人有改變，而是將會顛覆中國資本市場，這是我第一次發現。最近我頻繁見一些證監會的監管部門問，假設我做一個50人眾籌項目，實際上就是一個眾籌的IPO項目一樣，什麼叫公共公司，公共公司大家一起經營一起關注，有大家的一份。像佳美口腔，我們不著急上市，因為上市成為公募公司只是一個過程和手段，希望全社會監督，使它發展穩健，但絕不僅僅是募資，有很多企業目的不一樣，但大部分的目的還是希望公司治理結構完善，資金充足，受到社會廣泛的關注。像這種眾籌幾十個人和幾萬個股民實際上是一模一樣的性質，我不知道將來對資本市場能有多大衝擊。舉一個例子：有一個企業是做水產品的，是我的朋友，公司利潤也不高，想要上市，我認為不需要上，上市的話需要交很多中介費，我給他出個主意，200個人，就是小型IPO，做盡職調查，所有的過程跟上市過程是一樣的，講眾籌的架構，當然這搶了證監會的生意，但這是一種模式。誰叫IPO的路這麼漫長，我們提前做好準備，第一符合條件，但有監管時間所以沒有辦法。企業發展需要競爭，需要人才、需要管理，只有靠這種方式才可以，所以有的小的創業者也可以借鑑。
你想想我們是20年傳統行業都能用網際網路的精神，用眾籌模式這麼快能夠籌資進來，我相信如果有好的故事的話，一定要用這種方式，比自己創業要好得多，拿出一半來讓大家去做，甚至拿出更多讓大家做都可以，這樣做成功率很高。我發現帶有眾籌方式都能成功。你說現在一八九八咖啡館楊勇他根本不需要管，所有東西都現成的。就拿眾籌來說，本身這個故事就很好。以後用這種模式做事，還沒等開業就已經有這麼多客戶，有的人找醫生，有的人提出很多的建議，我想原來我是給基金打工，現在突然感覺到有那麼多人給我打工，太好了，真正的眾籌是把公眾的資本，公眾的價值觀，公眾的社會資源和公眾的文化集中在一起，你想這麼多的人一起做事，一定比一個人要做得好。
我們以前很多企業犯的錯誤基本上都是什麼？他認為別人不懂，所以很少聽取別人的意見和建議，為什麼公募公司好一些，大家監督會多一些，為什麼家族企業做不大？就是別人外人沒辦法融進來。我們看到的這些問題，用眾籌的模式一次性解決了，現在有很多的企業遇到很多瓶頸，通過眾籌的方式一下子治好了。
中國企業發展走過了社會主義、資本主義，原來都是特別貧窮，我們以前創業的時候哪有錢，根本沒有錢，有的時候工資都開不出來。後來進入資本時代，我們為資本家打工，我認為眾籌時代是共產主義時代，我們理想中的共產主義大家沒有見過，大家一起掙錢，一起快樂這是我們的夢想，中國夢就是共產主義，我想眾籌提前為共產主義打下基礎，很多行業都會學習眾籌這種模式，因為時間的關係，以後再和大家分享，祝一八九八咖啡館越辦越好，謝謝各位！
（責任編輯：於曉明 HN024）