瑞幸咖啡做私域流量,一天賣3.5萬杯

2020-12-19 騰訊網

關注並將「91運營網」設為星標

每晚 21 : 00 按時送達

導讀瑞幸正在做私域流量運營進行自救,而且做得還很不錯,你是不是很驚奇?他們已經探索出一條門店+咖啡+私域的成交模式。

正文

作者ID:十裡村

談到瑞幸咖啡,各位應該再熟悉不過了。

大家之所以對瑞幸如此熟悉,少不了它推出的各種優惠措施以及鋪天蓋地的廣告營銷。

從免費喝咖啡到各種半價,許多人的第一杯咖啡應該是從瑞幸開始的。

而自從被曝財務造假、換管理層到退市,瑞幸的聲音明顯少了很多。

但如果告訴你瑞幸正在做私域流量運營進行自救,而且做得還很不錯,你是不是很驚奇?

他們已經探索出一條門店+咖啡+私域的成交模式。

01

180萬私域用戶

每天直接貢獻3.5萬杯

首先我們還是直接來看一組數據,大家就知道目前瑞幸咖啡私域運營的效果了。

根據見識科技對瑞幸咖啡的採訪數據顯示,到7月份瑞幸咖啡的私域用戶就已經超過了180萬人,一共建立了9000多個圍繞門店的用戶福利群。

由此直接帶來每天3.5萬杯的訂單,普通客戶變成社群用戶之後,月消費頻次提升了30%,周復購人數提升了28%,MAU提升了10%左右。

社群已經成為了APP、小程序之後的第三大訂單來源,官方透露目前每月入群的新增用戶還在以60萬左右的速度增加。

按照這樣的速度,9月份瑞幸咖啡的社群用戶肯定突破了200萬,直接帶來的訂單應該也能達到5萬杯。

02

瑞幸咖啡如何

進行私域流量運營

1、三大引流路徑

想要進行私域流量的運營,第一步必須解決微信流量的問題,就是把公域的流量,轉換到微信及微信群內。

a、門店導流

在瑞幸咖啡的各大門店的收銀臺前,都會有入群的二維碼臺卡引導,包括店員也會引導客戶加微信入群。

暫時還沒有在桌子上面看到入群貼紙,如果加上,效果應該會更好。

至於官方有沒有對門店進行考核暫時不得而知,但做私域的目的就是幫助門店提升銷量,所以店員還是樂意引導的。

b、公眾號導流

根據第三方工具監測,瑞幸咖啡公眾號的粉絲數至少在百萬以上,頭條的閱讀量都是10W+。

所以瑞幸咖啡的公眾號也有巨大的流量,目前會為瑞幸咖啡的微信群進行推文導流。

比如瑞幸咖啡就在7月13日發布了加好友,領3.8折優惠券的私域引流推文,閱讀量超過10W+。

再如9月1日,又基於高校開學的門店引流,發布開學199元專屬福利引流推文。

c、下單導流

因為前文說了,目前通過app和小程序下單是瑞幸最大的訂單來源。

所以當用戶通過app、小程序下單以後,在支付成功頁,也有入群的引流提醒。

2、瑞幸咖啡的社群誘餌

為了引導用戶加群,瑞幸咖啡針對入群用戶設置了專屬的群福利。

a、入群立得1張4.8折

全場飲品券入群的福利是有過調整的,最初的優惠券是3.8折,另外券的有效期為3天。

b、每日群發15元全場抵扣券

每天群裡面會發一張15元抵扣券,但並非人人都有份,需要參與抽獎活動。

c、超低價促銷商品

瑞幸會在微信群內設置專屬的折扣商品,一天一般推送兩次,但有專屬的社群專享價的產品頁面,分為四個時間段限量銷售。

03

加入瑞幸咖啡私域的流程

1、掃碼添加企業微信

用戶通過線下或者線上掃碼,添加瑞幸咖啡的個人企業微信。

當然他們創建了一個首席福利官—lucky的企業人設,拉近用戶直接的陌生感,這也屬於企業做私域流量的常規做法。

2、獲取入群二維碼連結

添加企業微信成功後,會自動推送入群的文字+連結。

當然這裡還有個小差別,如果你掃了專門針對大學生的福利官微信,你還會獲得一張3.8折的拉新抵扣券。

3、掃碼加入微信群

在掃碼入群的時候,會讓用戶選擇所在區域的門店,個別區域會自動定位生成區域門店的群二維碼。

瑞幸咖啡是以門店為最小單位建立的企業微信群,這樣做也容易精準的做用戶的提醒。

4、獲取入群4.8折優惠券

成功掃碼進群之後,也會收到提前設置的群歡迎語以及4.8折的優惠券。

其實這張4.8折的優惠券,並非群專享,因為在瑞幸咖啡的公眾號裡面也可以領取。

04

瑞幸私域的日常運營

瑞幸咖啡的私域社群日常運營主要以發福利、商品推薦為唯一內容,一切的目的都是為了促活和成交。

1、推送內容

a、社群特價品

專屬的社群特價商品,在推送的文案和圖片上,都會重點強調【社群專屬】

b、每日抽獎

每天限量搶N張15元無門檻抵扣券特價抵扣券:以秒殺的形式搶購大額限量抵扣券

c、社群直播

瑞幸會不定期進行小程序的直播活動,也會把直播連結發布到社群

d、朋友圈

因為進群的第一步需要添加瑞幸咖啡首席福利官的微信,所以你也可以通過朋友圈看到它發的廣告。

2、推送頻次

我直接統計了瑞幸咖啡一天內,在群裡面推送的商品信息和各個時間段。

大家可以看到,主要是六個時間段。

我覺得這六個時間段,也肯定是瑞幸咖啡基於自己所有訂單時間段分析的數據得到的。

比如上午開啟辦公的時間段、下午茶的兩點半到3點半,還有晚上加班或者休息的8點鐘。

05

三個私域運營的提醒

1、線下門店要做好線上引流

線下門店轉型到線上,首先不是要從線上獲客做裂變。而是要把以前的老客戶、門店的散客導流到自己的微信上。

當然,對於門店銷售加過的客戶,也要統一導流在一起。

2、功能性的微信群

如果你在瑞幸咖啡的門店微信群內,你會發現除了商品推薦和歡迎新人之外,是幾乎不會有其他多餘的內容。

比如教你如何養生、本地新聞或者運營交流,原因是什麼?

因為本來這個群的核心目的不是做用戶的情感維繫和社群品牌的建立,它的目的很簡單,就是為了賣貨。

所以一般銷售型的功能性社群,是不需要在裡面進行活躍出其他的內容的。

考驗活躍的唯一指標,就是有多少人通過社群成單。

但你如果是做釣魚、跑步這類興趣愛好+成長性的社群,就需要考慮群內的交流。

3、私域微信群不適合所有門店

瑞幸咖啡之所以能做私域微信群,很重要的一個原因就是它的商品是高頻且相對剛需的。

有的人可能一天會喝兩杯,少的可能一個星期會喝兩杯,尤其是夏季的需求更旺盛。

它是屬於高頻的需求型產品,這個和小區團購是一樣的。

但像服裝店為什麼也能做私域微信群,因為它屬於內容型的產品。

雖然頻次不是很高,但大家愛美之心是有的,而且相對一些數碼、家電極低頻的需求來說,服飾還算是高頻的。

所以那些做家電、房產、裝修等門店,做私域是加微信、沒必要建群。

好了,說到線下門店的私域流量運營,村長會在十裡村付費社群中為大家在做詳情的分享。

相關焦點

  • 瑞幸咖啡一個店一天賣多少杯咖啡,才會賺錢?
    舉個實際的例子,以北京最為核心的區域國貿、世貿天階區域為例,可以搜到臨街店鋪價格在2~3萬元一個月,日均租金在12.5~18元/㎡之間,較好的可能會到15~25元/㎡之間。 參考「燃財經」報導中前瑞幸員工的自述:當時內部說,折算房租等,一杯咖啡的成本是13.5元,照此來算,絕大部分的店都不賺錢。首先外賣肯定是賠錢的,杯子、紙袋、底託一套成本是3塊多,再加上半杯多牛奶,一杯咖啡賣7塊,肯定賠錢。我們內部算過,一家店每天至少要賣220杯咖啡,才能覆蓋房租成本。
  • 瑞幸咖啡脫險!中國咖啡還有明天
    據一位店長透露,瑞幸咖啡飲品在扣除房租水電人工之後,單杯綜合成本在9到10元之間。出事之後,瑞幸大額折扣券已經沒有了,一杯瑞幸最少需要13、14元。因此,門店在不計裝修等成本攤銷情況下,是可以實現盈虧平衡的。   除了以上從瑞幸高層/門店店長未經證實說辭之外,消費者體感可見的就是瑞幸折扣券減少和經營重點從瘋狂擴店拉新轉向存量私域流量的開發。
  • 「預見」瑞幸咖啡脫險!中國咖啡還有明天
    出事之後,瑞幸大額折扣券已經沒有了,一杯瑞幸最少需要13、14元。因此,門店在不計裝修等成本攤銷情況下,是可以實現盈虧平衡的。除了以上從瑞幸高層/門店店長未經證實說辭之外,消費者體感可見的就是瑞幸折扣券減少和經營重點從瘋狂擴店拉新轉向存量私域流量的開發。瑞幸爆雷之後不久,門店就放出加入福利群領4.8折券的招牌。
  • luckin coffe瞄準「微信生態私域」,讓APP流量轉向私域流量
    luckin coffee利用企業微信開拓新型營銷模式,讓APP流量轉向私域流量,就是十分典型的企業營銷數位化轉型案例。營銷數位化,是當前企業整體數位化轉型的重要組成部分,是企業數位化轉型的第一站。而私域流量是相對流量池而言的,指的是我們不用付費,可以任意時間,任意頻次,直接觸達到用戶的渠道,比如自媒體、用戶群、微信號等。
  • 我在瑞幸賣咖啡
    瑞幸可以說和咖啡文化沒有任何關係。咖啡文化講得是慢咖啡,要學手工咖啡、學拉花,但是瑞幸所有操作都是全自動的,咖啡師唯一要手動做的就是壓一下糖漿,做完一杯咖啡的平均時間是1分鐘出頭,這也是我們訂單時間被限制在2分鐘的原因。
  • 瑞幸少了「咖啡味」
    過去一年,在資本的加持下,這個初生的赤子在襁褓中一路蒙眼狂奔:從試運營5個月賣出500萬杯,到8月底的累計1800萬,再到全年的9000萬杯……短短的一年,瑞幸已成長為中國咖啡市場上的一個巨獸。不過,在獵雲網觀察的3個小時裡,在店內「用餐」的不是顧客,而是4、5名外賣小哥。
  • COSTA關店、星巴克虧損,瑞幸咖啡卻活得很好
    財報顯示,2020財年第三季度(3月30日至6月28日),星巴克同店銷售下降40%的同時,營收和淨利也雙雙巨幅下滑。實際上,不僅僅是「星巴克」們的狀況不容樂觀,近年來,隨著咖啡市場競爭的加劇,陷入困境的新興咖啡品牌也不在少數,其中最為典型的就是先於瑞幸咖啡(以下簡稱「瑞幸」)成立的網際網路咖啡品牌連咖啡。
  • 凌鴻翔:私域流量,是賣貨還是買人心?
    以下為演講實錄:後流量時代,我給私域流量作了新的定義:除賣貨外,其實我們還可以買人心。今天的主題會圍繞4個方面:1、你真的以為,你在做私域流量?2、私域的買與賣,決定你能走多久。3、別把私域做成挖給自己跳的坑。4、歐美品牌「買人心」的私域模式。一、你真的以為你在做私域流量嗎?
  • 營銷熱門詞彙盤點之二:圈層、私域流量
    講私域流量之前,先說一個瑞幸咖啡的免費現象。這幾年瑞幸咖啡的免費送、打折的廣告隨處可見。看似一個爆發戶在四處散金、做賠本生意,其實,它是在花錢買相對廉價、精準的用戶流量。什麼是私域流量?私域流量是相對於公域流量來說的概念,簡單來說就是不用付費的,可以在任意時間、任意頻次,直接觸達到用戶的渠道。App、微信群、QQ群,這些是「全私域流量」。
  • 瑞幸不死 最大的「政治正確」是什麼?
    瑞幸還是網際網路世界裡的寶藏話題嗎?  有人聊它,說它是民族之光,公司從成立到上市只用了18個月,割了一把「洋人」的韭菜,還在星巴克的老巢打出「咖啡平權」的旗號,要請「中國無產階級」喝咖啡。  有人聊它,說它是資本騙局,創始人僅投入14億元,就撬動了173億元的股權債權融資,巔峰時刻市值超850億元。
  • 瑞幸咖啡大肆挖腳星巴克員工
    攜帶10億資本入局的瑞幸咖啡正瘋狂燒錢和擴張,5月8日,有接近瑞幸及星巴克兩家公司的業內人士向北京商報記者透露,瑞幸大約已挖腳了星巴克北京市場約1/7的員工,部分高端手衝咖啡門店甚至挖走了近1/4員工。其中部分重要崗位開出了星巴克同崗位的3倍薪水。同一時間,瑞幸咖啡在北京召開了「無限場景」品牌戰略發布會,宣布品牌願景和公司定位。
  • 瑞幸之後,這家咖啡也開始關店!papi醬、李誕代言,曾一天賣出40萬杯
    彼時,連咖啡回應媒體時稱「疫情原因導致店鋪暫時歇業,並非陷入困境,並不存在資金鍊斷裂一事,目前公司運營一切正常」。NO02去年初經歷關店風波,4月重回盈利狀態2014年5月31日,連咖啡正式成立。最初王江做的是星巴克咖啡的代買業務,嘗試僱人跑腿在20分鐘內,把咖啡送到消費者手裡,當時每天星巴克可以賣出大概100萬杯咖啡,其中兩三萬杯是連咖啡代買的。2015年,他們嘗試用自有品牌的Coffee Box代替星巴克。
  • 2019最受歡迎咖啡品牌榜發布,瑞幸與星巴克成咖啡市場「雙寡頭」
    1 榜單:瑞幸緊追星巴克,上海咖啡店最多1月11日消息稱,瑞幸咖啡日前完成增發並發行可轉債,總融資額達到11.3億美元。2 行業:豪強接連入局,咖啡生意邊界拓寬喜茶賣咖啡的消息如果太過久遠的話,中石化賣咖啡帶給人們的談資或許猶有餘韻。(延伸閱讀:超越星巴克與瑞幸,中石化要做中國最大的咖啡連鎖品牌?)咖啡入華30餘年來,正迎來前所未有的發展良機。
  • 瑞幸咖啡大肆挖腳星巴克員工 重要崗位開3倍薪水
    攜帶10億資本入局的瑞幸咖啡正瘋狂燒錢和擴張,5月8日,有接近瑞幸及星巴克兩家公司的業內人士向北京商報記者透露,瑞幸大約已挖腳了星巴克北京市場約1/7的員工,部分高端手衝咖啡門店甚至挖走了近1/4員工。其中部分重要崗位開出了星巴克同崗位的3倍薪水。同一時間,瑞幸咖啡在北京召開了「無限場景」品牌戰略發布會,宣布品牌願景和公司定位。
  • 深度測評瑞幸小鹿茶、711、全家、CoCo、Manner...揭秘咖啡茶飲...
    但這種店,對點位的要求極其苛刻,如果流量足夠,像北京上海這種房租和人工成本都較高的地方,平均每天賣200杯以上,才有可能賺錢。 所以,對於想做這門生意的創業者,首先要搞明白Manner的選址策略。 全家咖啡品牌湃客,2016年進駐900多家店,當年賣了1000多萬杯咖啡。2018年11月,全家在全國2000多家便利店都在賣咖啡,這年的銷售杯數超過4000萬,相當於平均每天每家店賣出50杯,增長速度驚人。中國全家湃客咖啡負責人表示,2019年的目標是賣1億杯。而瑞幸,2018年一共開了2000家店,靠著瘋狂補貼也只賣了9000萬杯。
  • 瑞幸不死,一個教科書級樣本
    也有人聊它,說它是零售新物種,創造了一個新的咖啡品類——網際網路咖啡,用短平快的流量打法,在短短幾年時間裡開出4000多家門店。  而這些都是「此前」的話題。  瑞幸劇變從自曝家醜開始,緊接著是被迫退市,巨額罰單。眼看他起高樓,眼看他宴賓客,眼看他樓塌了!關於瑞幸,或許只剩下些「已涼涼」的話風。它不再是「寶藏」了。
  • 私域流量背後,是你看不到的Martech營銷技術的力量
    不論是淘寶,還是咪蒙,背後都是營銷技術的力量在驅動淘寶,對於每個淘寶店鋪是公域流量;可是淘寶就是阿里巴巴的私域流量。淘寶私域流量運營的背後,是利用Martech營銷技術,搭建了強大的數據中臺、複雜的業務中臺,淘寶基於我們每個人的需求和愛好,為6億淘寶用戶、1000萬家店鋪、10億件商品,打造了上萬個精細化消費場景。
  • 瑞幸咖啡「復活」記:中國廉價咖啡的故事未完待續
    瑞幸的隕落,我們都看到了。原高層領導自食苦果,也是罪有應得。 如今,瑞幸在管理層換帥之後,終於開始好好地賣咖啡了。而瑞幸沒有倒下,於中國咖啡而言也算是某種程度上的萬幸。 瑞幸咖啡沒有倒下的原因,值得好好研究一番。
  • 瑞幸咖啡這樣介紹自己的未來,星巴克的粉絲如此評價……
    5個月500餘家門店、500萬杯咖啡、130萬用戶——瑞幸的發展成績,非常亮眼。但是瑞幸咖啡執行長錢治亞承認,目前瑞幸虧本運營,而且公司沒有停止價格補貼的計劃,目的是通過補貼,培育市場、培育消費者的習慣。所以,「公司目前沒有設定盈利的時間表,也做好了較長時期虧損的準備,因為市場的培育是需要時間的。」
  • 深度測評瑞幸小鹿茶、711、全家、CoCo、Manner……咖啡茶飲行業想...
    照此計算每月收入約5—7萬。Flykoi成立於2018年,北京有三家店,青島有一家店。創始人遊鴻達來自臺灣,有咖啡豆貿易的資源,早先在青島就開了咖啡烘焙工廠,後來開了第一家咖啡店,一年房租8萬,銷量好的時候一天的出杯量能達到200杯。2018年底轉戰北京市場。