全校老師輪流當一天校長 可給中層領導安排任務

2020-12-27 中國新聞網

  前年,義烏市義亭小學讓班主任在教室裡辦公,引發熱議

  網友辣評:讓老師坐進校長辦公室試試?!一年後校長真的打開大門

  老師輪流當一天校長

  這所學校的變形記玩出了什麼

  本報通訊員 龔琴娟 本報記者 龔望平 文/攝

  一年半前,我們刊發的《義烏市義亭小學出新規 班主任在教室裡辦公》一稿引發熱議(詳見《錢江晚報》2014年9月3日J3版)。

  「讓老師坐進你校長的辦公室試試?!」一位讀者腦洞大開,啟發了義亭小學校長朱向陽。

  這位40多歲的義烏市首屆名校長說:「看了之後,我就想有什麼關係呢,讓老師坐進來好了。」

  一年後,他推出「值日校長制」,全校老師都有機會當一天校長,不僅坐進校長辦公室,還能直接給校中層領導安排任務。

值日校長坐進校長室辦公。

  體驗

  體育老師當了一天「校長」

  昨天早上7點10分,義亭小學33歲的體育老師盛子平提早30分鐘來到學校。

  他趕到校長辦公室,拿上登記表格,戴上「值日校長」胸牌,開始了一天的校長工作。

  忙碌:在校長室忙得沒空喝口水

  根據「值日校長」的職責,這一天盛子平要「值一天校情、轉一圈校園、辦一件事實、看一天輿情、講一段故事、誇一個亮點、提一條建議、談一次感想、發一組信息、留兩張照片」。

  另外,盛子平還要和校長朱向陽在一起辦公,完成校外人員接待、參加班子會議等從未接觸過的管理工作。

  上午10點,剛接待完一批志願者,盛子平回校長室,還沒來得及喝水,又進來兩位來社會實踐的大學生。

  「說是要來學校給孩子們免費培訓,該不該同意?」盛子平一下子沒了主意,只好向朱向陽求助。

  查看學生證核實身份、確認培訓內容有益於孩子、明確不能借培訓推銷產品……校長處理類似事情有條不紊,盛子平都看在眼裡。

  錢江晚報記者看到,短短三個小時裡,盛子平已經在工作表格裡記下了10條感想。

  改變:從走過場到珍惜這次體驗

  實際上,這並不是盛子平第一次當「校長」。上學期開學,義亭小學剛推出「值日校長制」時,盛子平認為這只是走一天過場:「當一天校長能幹什麼?」

  昨天,翻看去年9月16日寫的「值日校長工作筆記」,他很是慚愧:「其他同事都加頁了,我卻還空著兩處沒填。」

  現在,盛子平的想法改變了,「這是很難得的體驗,不想隨隨便便就混過去。」盛子平坦言,當了11年老師,工作激情或多或少有些減退,「值日校長」的體驗雖然短暫,卻讓他看清了自己。

  「沒有經驗,才無從下手。作為老師,只會教書是遠遠不夠的。」盛子平想起了前幾天在朋友圈熱傳的文章《保持能隨時離開體制的能力》,心生危機感。

  效果

  值日校長派的活,當天下午就完成了

  原本和盛子平一樣想法的老師不少,但義亭小學的「值日校長制」是動真格的。

  從最初上交工作筆記,到參與班子會議,再到直接給中層領導「下任務」……校長制度在不斷地完善。

  有老師反映,提的建議只是寫寫的,沒有人會在意。學校立刻將這些建議向全體師生公開,並逐一進行反饋;

  有老師私下說,校長只當一天,又不能真正監督校領導。學校馬上推出「校長工作布置」制度,責成落實的科室及人員必須及時反饋。

  就這樣,每一位「值日校長」提出的建議和發現的問題都有回應,並書面保存在一起。

  昨天,錢江晚報記者仔細翻看了「值日校長制」一個學期來形成的表格。

  語文老師任淑霞當「值日校長」時,注意到閱覽室的書籍閱讀率不高,學校領導班子討論後推出「教師閱讀積分制」,期末獎勵積分高的老師。

  新學期第一天,「值日校長」王小青老師就給校務管理中心下了「任務單」:體藝樓榮譽牆上的集體榮譽原件收回存檔,將複印件公開張貼。

  收到「任務單」後,校務管理中心的朱英梅老師立刻去落實,當天下午就在反饋欄上簽了字。

  多位老師在「值日校長」感想中這麼寫道:以前覺得當校長很簡單,有什麼事安排老師去做就好了。當過校長才知道,原來校長有這麼多事,管好一個學校並不容易。

  對話校長

  每天都有值日校長

  那你幹什麼

  記者:值日校長會不會耽誤老師的日常教學?

  朱向陽:學校有100多位老師,每個老師當一天校長,一個學期下來基本上只有一天。「值日校長」當天的課務由課程教學中心妥善安排,專心完成「值日校長」職責。

  這不但不會耽誤老師的日常教學,而且會提升老師的管理經驗,對老師自身也要好處,會對學校的工作更好的換位思考,理解學校的要求和做法。

  另一方面,對學校的建設也有好處,正能量得到弘揚,更多細節得到關注,每天有那麼多雙眼睛在找不足。讓老師坐進校長辦公室,有什麼不行?一個學期下來效果非常好,學校會堅持推行下去。

  記者:每天有值日校長了,你做什麼呢?

  朱向陽:通過實施這一制度,讓每一位老師知道校長關注什麼、思考什麼、怎麼決策,作為老師該怎麼更好開展教育教學工作,並付諸行動。作為學校,最理想的狀態是「人人參與管理,人人履行職責,人人享受人文」。

  當然,這需要一個過程,現在「值日校長」確實分擔了一部分工作,但他們做的很多都是點上的工作,我要做的就是把這些點串起來,從全局出發,做持續性的工作。

  「值日校長」完全取代校長,這是很難做到的。不過,讓我有更多的時間去考慮一些學校發展全局性的要點問題。

  本報通訊員 龔琴娟 本報記者 龔望平 文/攝

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