VUCA時代
企業運營管理沙盤活動
順利舉辦
2020年11月29日，由西安交通大學管理學院MBA暨專業學位聯合會PCDC職業發展俱樂部主辦的「VUCA時代企業運營管理沙盤模擬」活動在管理學院224教室成功舉辦。本次活動特別邀請到擁有十多年培訓和企業人力資源管理實踐經驗的資深沙盤模擬引導師陳銳老師作為沙盤模擬教練，到場組織、指導本次活動順利開展。
本次活動採取公開招募、自願報名的方式招募體驗者，活動現場共20餘位同學隨機組成4支隊伍進行PK，模仿真實市場環境，每支隊伍獨立運營一家企業，每一位同學分別擔任企業運營管理中的不同職務，承當該崗位的工作職責，共同參與公司經營決策。
活動現場
活動開始後，同學們迅速進入狀態，作為公司CEO、營銷總監、採購總監、風控總監等角色，以小組為單位展開了激烈的討論，最終，確定企業經營的策略與方針，力求保障公司可持續經營與利潤最大化。
時間過得很快，轉眼間3個小時過去了，大家如同經歷了真實的商場沉浮，討論計算都在一室之內，盈利虧損只在一念之間，有賺得第一桶金的喜悅，風險來臨時的重挫，也有決策失誤帶來的懊惱，更有團隊通力合作取得勝利的激動。 活動結束後，由沙盤教練陳銳老師對各組經營管理中的問題一一進行點評與分析，帶領大家進行深度復盤，一起探討了沙盤模擬與真實企業經營的差異性與相似性，總結分析了企業經營中的關鍵點與風險點，引導同學們樹立企業運營的全盤思維、合作意識以及風險防控思維。小沙盤，大智慧。PCDC職業發展俱樂部首次商業沙盤模擬活動吸引了同學們的積極參與，同學們紛紛表示體會深刻、受益匪淺。通過本次活動，同學們打破了班級的界限，遇見了新的友誼，也對企業經營有了更深刻的體驗，更加深刻理解了企業戰略對企業運營管理的重要意義和價值，認識到了團隊協作對企業運行效率的提升作用。
現場留影
學員感悟
整體遊戲我覺得是訓練全盤思維，覆蓋了企業中資金、資源、事件及工作的運作規律與影響，對規則的把握相當於現實中對市場的敏感度，誰能快速理解規則及要點、並迅速執行，誰就能搶佔先機。
在日常工作中，作為領導者要審時度勢、善於用人。任何組織要良性運轉，一定要有明確的分工和配合，利用團隊每個人的優勢合理分配任務來提高效率。
另外大家普遍到最後才意識到這個遊戲建立在訂單有限的基礎上，如果前期錯失高級、中級訂單，那麼公司總體的營收就會慘敗，存活下去都將異常艱難。
MBA9163，管天怡
模擬沙盤雖是遊戲，可是和真實的商場挺像的。通過直觀的沙盤，來模擬企業的運營狀況，身臨其境感受企業經營者直面市場競爭的激烈與殘酷，承擔的經營風險與責任，從而深刻理解企業的管理思想，提升管理能力。
首先，團隊合作很重要。沒有完美的個人，只有完美的團隊，我們組的總經理選擇了創業途徑以後，市場總監、融資總監等成員，大家一起集思廣益、群策群力，規避潛在風險，不斷擴大產能，所以企業的發展才會越來越好。
其次，機遇也很重要。人生第一桶金，就是膽大的幹掉膽小的；人生第二桶金，就是有謀略的幹掉猛打猛衝的；人生第三桶金，就是有資源的幹掉沒資源的。
最後，風險規避也必不可少。要樹立危機意識和風險防控思維，萬一哪一輪因為無法抵禦風險而無法生產，那就會很快被市場淘汰掉了。
MBA0178，馬鑫
在遊戲前期，對於規則不是特別了解，而且對於風險把控沒有合理預防，當風險到來時公司一度喪失生產能力，這個是以後務必要慎重考慮的方面。
在遊戲後期，我們意識到由於訂單總數量有限，從訂單獲取的收益已經遠小於成本，那麼此時外部利空利好因素就會互相換位，了解到這個後我們及時採取措施就彌補了前期相對於其他組的損失。
MBA0178，王澤
在業務推進前期，無論是企業級還是部門級，都要認知升級建立三層一體的思想行為模式。
第一層是指導思想層面，即認知共識。團隊內部全體成員要統一思想，形成戰略共識，才能達到方向清晰、信心十足的狀態；
第二層是流程方法層面，即戰術制定。戰略目標的完成需要進行縝密的戰術制定，而在落地時要做到及時發現問題，及時糾偏，通過持續迭代的思維保障戰略目標的實現；
第三層是作業手冊層面，即規範操作。成功的企業是實時總結的，是有成熟的方法論的，要降低可執行成本，保障底線質量目標，確保最優的情況下最快達到目標。
MEM,李茜
文案｜馬慈皎，荊玲輝
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