作者：(美) 大衛·伊格曼（David Eagleman），享譽全球的腦科學家，任教於史丹福大學，大腦可塑性、時間感知、聯覺和神經律等方面的權威人物，曾擔任大熱美劇《西部世界》的科學顧問，執導的電視節目《大腦的故事》；(美) 安東尼·布蘭德（Anthony Brandt），萊斯大學音樂學院教授，曾兩次獲得美國室內音樂協會(Chamber Music America)與美國作曲家、作詞家與出版商協會(ASCAP)所設立的音樂大獎。出版社：湛廬文化/浙江教育出版社出版時間：2019年5月
2007 年 1 月 9 日，賈伯斯穿著牛仔褲和黑色高領毛衣，站在 MacWorld 舞臺上，「每隔一段時間，一種革命性的產品就會改變一切，」他宣稱，「今天，蘋果公司將徹底改造手機。」
即使經過多年的猜測，iPhone 依然像一個啟示，沒有人見到過這樣的東西 :一個單手可以拿住的設備, 既可以通信，也可以播放音樂還可以當作個人電腦來使用。iPhone 的出現標誌著偉大的革新：它們出人意料地出現在我們面前，很少有人知道這些改變人類生活的創新究竟從何而來？
任何希望引領創新的組織或個人都會面臨兩個問題：一、如何產生源源不斷的好創意？；二、如何讓創意被大眾接受，成為流行。
在《飛奔的物種》中，《西部世界》科學顧問伊格曼和音樂家安東尼，以腦科學為基礎，結合科技、藝術領域的眾多案例，揭示了創造力突破的核心法則。
一、大腦創新思考的路徑
為什麼人類可以迅速地適應周圍的一切？這是因為存在著一種叫作重複抑制（repetition suppression）的現象。
當大腦習慣了某樣東西之後每次看到它，大腦對它的反應會越來越弱，分配給它的能量也就越來越少。省下的能量，大腦會用來繼續尋找新事物，因為只有隨機的、新鮮的東西才能使大腦感到滿足。大腦的「喜新厭舊」是創新不斷產生的原因，而大腦創新的路徑是怎樣的呢？
很多人都見過邊界清晰的大腦模型，上面標清了每個分區需要處理的任務。但是，這種模型忽略了人類大腦最重要的方面 : 神經元是交錯連接在一起的，並沒有哪個大腦分區是單獨工作的。相反，它像一個社會，這些分區是在不斷交流、協商和合作中進行作業的。
這種廣泛的互動是人類創造活動的神經基礎：我們會扭曲、打破、融合所觀察到的一切事物，然後以新的形式輸出。
以記憶為例, 它並不像錄像那樣忠實地反映我們的經歷。相反,記憶中有扭曲的、倉促記下的和模糊的成分。這解釋了為什麼目睹同一個車禍,但每個人回憶的內容卻不盡相同；或者參與了相同的對話，但事後每個人講述的內容卻不一樣。也就是說，大腦的輸入和輸出並不是一樣的，大腦會不斷吸收、碾碎周圍世界的模樣, 並發布新的版本。
二、創造力的核心：3B法則
根據大腦的創新機制，《飛奔的物種》提取出了認知操作的3個基本法則 ：扭曲、打破和融合。我們把這些看作是創新思維發展的方式。
扭曲(Bending），原版會被調整或扭曲到變形。 打破(Breaking)，指的是一個整體被拆開。 融合(Blending)，兩個或者更多的素材會結合在一起。扭曲、打破和融合，我們稱之為「3B法則」。3B法則可以捕捉到在進行創新思維時大腦是如何運作的，無論是以單獨的方式還是結合的方式，3B法則使人類能夠從生產世界上第一臺智慧型手機做到 iPhone，或者從原始的藝術品中創作出現代藝術。接下來讓我們一起來看看，3B法則具體是如何應用的。
法則1：扭曲
扭曲是對現存原型的改造，通過對大小、形狀、材料、速度、順序等方面進行改變，它打開了充滿各種可能性的源泉。由於持續的神經操控，人類文化與越來越多的、代代相傳的一系列主題變化相融合。
大小可扭曲扭曲可以通過多種方式對一項資源進行重塑。以重塑大小為例，克拉斯·奧登伯格在納爾遜 - 阿特金斯藝術博物館前草坪上的作品《羽毛球》，就是將羽毛球放大成圓錐形帳篷的大小。
而擋風玻璃的發明也運用了大小可扭曲。美國發明家埃德溫·蘭德（Edwin Land）決心製造防眩擋風玻璃，為了提高擋風玻璃的可見性，他將關注點轉向了偏振。偏振並不是一個新概念：在拿破崙統治時期，一位法國工程師注意到，透過方解石晶體來觀察宮殿窗戶反射的陽光就沒有那麼刺眼了。
但是有一個困難，幾代發明家都致力於把大塊水晶應用到實際用途。想像一塊由15釐米厚的水晶製成的擋風玻璃—透過它根本無法看清任何事物。
像前人一樣，蘭徳也嘗試用大塊晶體做實驗，未果。後來有一天，他迎來了頓悟的時刻：將水晶縮小。這一舉動後來被蘭徳描述為他的「正交思維」（orthogonal thinking）就是從各種不同的，也許似乎是不相關的觀點中汲取經驗，以獲得新的洞察力。
通過把人手可握的水晶變成肉眼不可見的東西，蘭徳很快就成功地製造出成千上萬塊鑲嵌著細小水晶的玻璃。因為晶體非常微小，玻璃不僅是透明的，還可以減少眩光。司機在路上行駛的視野就更好了。
形狀可扭曲通過扭曲形狀。建築師弗蘭克·蓋裡將通常為平面的建築外部扭曲成了有起伏或有旋轉的樣子。
類似的思路，還使未來的汽車容納了更多的燃料，將汽油發電機改成氫氣發電機的障礙之一，就是氫氣槽的笨重。標準氫氣槽是桶裝從而佔據過多的載貨空間，一家名為蝸牛殼的公司開發出一種自身能夠層層摺疊的氫槽可以塞進車體中，並通過扭曲的方式儘可能地利用那些未使用的空間。
速度也可以扭曲科學技術上，我們也可以對速度進行扭曲。起初，定常流人工心臟運作並不完美，心臟的運動需要大量的能量，那些活動的部件很快就會被磨損。而且，正如溪流中會形成漩渦一樣，血流急轉的部位往往會形成血栓，從而增加中風的風險。
2004年，醫生比利·科恩和巴德·弗雷澤提出了一個新的解決方案，雖然大自然只給我們可以壓動並將血液輸送到全身的工具，但並不能說明這就是唯一的答案。 科恩和弗雷澤想，如果一個人可以使用穩定、持續的血流呢?就像噴泉中循環的水一樣，當血液流經心室時，它能被富氧化，然後流回整個身體嗎? 他們通過精確調節心臟血流的速度，攻克了一個潛在的致命問題。
以上只是扭曲的三種形式，事物的材料、速度、時間都可以扭曲。假設你想把一個主題分開，並將它分解成一個個組成部分，那麼我們就需要大腦的第二個技能：打破。
法則2：打破
先講個驚心動魄的故事。1971年7月30日一架泛美航空公司的波音747飛機，在舊金山機場準備起飛時被重新安排了一條較短的航道。新的起飛航道需要爬升角更陡些，可惜飛行員未能做出必要的調整：飛機起飛時，由於爬升得太過平緩，撞上了一個燈塔。
當時的機場塔樓和護欄都很重，而且為了抗風都設計成無法彎曲的，因此，燈塔就像一把巨大的劍，插進了飛機。一邊的機翼被撞凹了，起落架的一部分被撞掉了，塔樓的一個部分穿透了飛機的主艙。在返回機場緊急降落前，飛機冒著煙持續在太平洋上空飛行了將近2個小時才將燃料用完。著陸時飛機爆胎，偏離了跑道，27 名乘客受傷。自此，美國聯邦航空管理局提出了新的安全要求。
如果你是工程師們要防止這種情況再次發生，你會怎麼做。一般我們會加固，但對此，工程師們的神經網絡生成了不同的策略。現在，起飛滑行時，機身著陸燈和無線電塔看起來是固體金屬，但事實上並不是。它們很易碎，可以碎成小塊而不會損害飛機。工程師的大腦「輸入」了一座堅固的塔，並在「如果……會怎樣」中生成了一個可以被拆解成碎片的塔。
上面的故事就是運用了打破的方法，在打破的過程中一些完整的事物被拆開；而通過組裝這些碎片,一些新的東西出現了。
巴尼特·紐曼將方尖碑一分為二並進行翻轉，創造出了《破殘的方尖碑》。同樣，立體主義藝術家喬治·布拉克和畢卡索把視平面打破，變成了不同視角角度下碎片的拼圖。
打破這一認知策略，不僅使藝術創作得以實現還讓拖拉機得以發明，引發技術革新。19 世紀末期，農民們開始有了用蒸汽機取代馬匹的想法。然而，他們的第一臺拖拉機幹活的本事卻不高，過重的機車，壓實了土壤,毀壞了莊稼。從蒸汽轉變到油動力的確起了一些作用，但拖拉機還是很笨重不易駕駛。
在當時看來，機械耕作好像永遠都沒有辦法實現。然後哈利·福格森提出了一個打破的想法：去掉起落架和外殼，然後把座椅直接安裝到發動機上。他的「黑拖拉機」 比較輕，因而能在耕作方面發揮非常好的效果。通過這種保留部分結構、丟棄其餘部分的方式，現代拖拉機的雛形誕生了。
打破使我們能夠把堅實或連續的東西分解成可管理的部分, 而我們大腦的破壞設施則把世界分解成可以重建和重塑的單位。
法則3：融合
在融合時，大腦會以神奇的方式將兩個或更多信息源結合在一起，許多極具創造性的飛躍都是驚人的組合體。
讓我們回到文章開頭iPhone的發明，它的誕生是融合最好的證明。早在1984年，卡西歐 AT-550-7 腕錶，就擁有讓用戶可以直接用手指在表面上滑動並進行調整的觸控螢幕。
而在這款腕錶出現的10年後，同時也是iPhone出現的13年前，IBM 就在世界上第一款智慧型手機：西蒙上添加了觸控螢幕。它既有手寫筆, 也包含了一些基本的應用程式。可以發送和接收傳真、電子郵件和頁面，並且有世界時鐘、記事本、日曆和聯想輸入法。
雖然由於當時手機電池容量過低，話費高昂等原因，西蒙未能流行起來。但就像卡西歐的觸控螢幕一樣，西蒙把它的「遺傳物質」留在了由於「從天而降」的靈感而設計出來的 iPhone 上。這些設備一步步地為史蒂夫·賈伯斯「革命性」的產品奠定了基礎。所以說，iPhone的誕生並非憑空而來。
史蒂夫·賈伯斯後來說 :「創造就是把事物聯繫起來。當你問那些富有創造力的人他們是怎麼做到的,他們會感到內疚,因為他們並沒有真正做什麼。他們只在看到一些東西一段時間之後,可以很敏銳地將之與自己的經歷聯繫起來，併合成新的東西。」
大腦不斷漫步於我們的記憶庫，經常將各種各樣的想法聯繫到一起。 融合使得不同想法以奇特的方式滋長，從而成為創新的強大引擎。縱觀人類創新史、無論科技、藝術、建築……你都可以看到「3B」法則在創新上的應用。通過運用「3B」法則，無論組織或個人，都能獲得源源不斷的好創意。
【鈦媒體作者介紹：本文內容來源於《飛奔的物種》，(美) 大衛·伊格曼（David Eagleman），享譽全球的腦科學家；(美) 安東尼·布蘭德（Anthony Brandt），萊斯大學音樂學院教授。】
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