他，是從川東北小鎮走出來的草根企業家。28年前，他以一間五金家電小鋪開始了自己的創業生涯，他常說，要感謝改革開放，感恩時代給予的發展機遇。
他，立志築夢中國民族高端酒店品牌，以「立足成都，根植西部，布局全國，邁向海外」的戰略布局，讓中國本土品牌「走出去」，與國際品牌共逐鹿。
如今，他的企業已經發展成為以酒店文旅為主業，涉足商務不動產、金融投資等領域的綜合產業集團，資產管理規模超千億元。他就是第十三屆全國政協委員、四川省工商聯副主席、明宇實業集團有限公司董事長張建明。
明宇集團董事長張建明
敢拼敢幹，川商一脈
60年代出生的張建明，有著自古川商的共同特質：敢拼，敢幹，肯吃苦以及敏銳的商業頭腦。
張建明長於四川省南充市高坪區會龍鎮的鄉間，從小就是個思維活躍、不安於現狀的人。81年初中畢業，他就在家鄉的山路上每天騎行往返60裡路賣冰糕；他喜歡無線電，一般人用三個月學習他只用了40天便出師擺攤，開始創業謀生。1990年，張建明和夥伴帶著7500元全部家當來到南充市，租下一間20平方米的鋪子，從家電維修轉向五金交電經銷。1996年，張建明成立南充明宇貿易有限公司，並迅速發展成為「川東北家電大王」。
因為誠實守信和經營有方，他成為當地農業銀行的優質客戶，當他發現銀行的物業中有一棟樓能夠租下來做酒店時，他果斷抓住機會。1999年，南充第一家民營三星級酒店——明宇大酒店正式開業，當年開業，當年實現盈利，張建明從此由家電經銷進入酒店業。憶及當年的轉型過程，張建明說「機遇很重要，但是有準備的人，才能發現並抓住它。」
自此，在不到20年的時間裡，張建明聚焦以「酒店+寫字樓」為核心業態的商務不動產模式，在全國投資建設了11座150米以上商務地標，開發面積超過1000萬平方米，把酒店從南充開到了成都、北京、泰國、巴黎，在全球24個旅遊及商務目的地布局了50多家酒店及度假村，管理客房總數超過一萬間，實現了「豪雅」、「尚雅」、「麗雅」的品牌輸出，自2013年起連續五年入選「中國飯店集團60強」，他本人亦多次當選「中國優秀民營企業家」、「全球文旅產業影響力人物」、「中國酒店業十大影響力人物」等。
明宇豪雅飯店33樓大堂
打破常規，運營為王
明宇集團旗下的明宇商旅股份有限公司已然成為中國西部規模最大的民營酒店管理集團、西部飯店旅遊業龍頭企業。但在業內，明宇最讓人激贊的，卻是在酒店投資和酒店運營方面的實力，據了解，明宇的酒店無論是投資回報率、利潤率、能耗比、GOP率均處於行業領先地位。
張建明說，酒店業是國際品牌進入中國最早、也是最強勢的行業之一，至今牢牢佔據著中國高端酒店市場的主流地位。儘管外資酒店進入中國已經幾十年了，相當程度上還是按照西方消費者的習慣進行管理的。但是隨著中國經濟的高速發展，高星級酒店市場已經發生了深刻改變，消費群體的本土化、年輕化以及網際網路訂房的普及，為中國本土酒店品牌的迅速崛起創造了條件。
張建明用了幾個關鍵詞來闡述明宇的投資經營理念：一是總成本領先，一是最優性價比。他特別提及了明宇在「坪效」和「能耗」方面的實踐。「努力使每個空間產生金子」是明宇在酒店規劃設計上必須遵循的基本原則，不盲目跟風超大空間，對功能空間進行整合嫁接借用，對業態空間進行錯峰借用等，不僅降低初期投入成本，也減少了後期空調、照明等營運成本。明宇尚雅飯店近三萬平米的建築空間，布局了367套客房，且具備五星級酒店所需的全部功能，與同檔次、同規模的五星級酒店相比，節約空間在5,000平米以上。
明宇尚雅飯店
能耗在酒店運營成本中佔據相當大的比例，明宇通過合理配置用電負荷、優選中央空調等種種措施，使明宇五星級酒店常規狀態下，能耗佔營業收入的比例為3%-5%，大大優於8%-12%的行業水平。如明宇金融廣場，根據設計院的設計，變壓器總裝機容量為17000千伏安，但明宇經過反覆測算論證，將負荷優化為7100千伏安。
成都明宇金融廣場
減少投資、降低能耗就是增加收益，明宇的「總成本領先」理念通過空間規劃、機電管理、新技術新材料的使用等措施，在不降低消費者體驗的前提下，創造「最優性價比的產品和服務」，向消費者提供與對手等值甚至超值的產品和服務，從而在激烈的競爭中處於優勢地位。
中國品牌，世界產業
在很多場合，總會有人問張建明，當下房地產和金融兩個行業的贏利能力比較強，而酒店業的投資回報期過於漫長，為什麼明宇堅持把酒店做主業？「我的回答永遠是，明宇是一家專注酒店業發展、致力於打造中國民族酒店品牌的企業，酒店是我畢生奮鬥的事業。明宇儘管也在做房地產開發和金融投資兩個板塊，那也是為了更好地服務於酒店。」 張建明對酒店產業的情懷，使他堅信，中國本土酒店品牌具備與世界品牌比肩的能力和實力。而榮獲的「最具投資價值民族酒店品牌」、「中國最佳酒店管理集團」、「中國最受歡迎民族酒店集團」等殊榮，就是對這種堅持的最好禮讚。
目前全球十大酒店管理公司，特別是高星級的酒店管理公司，沒有一家是中國的。「美國3億人口，酒店比我國所有酒店數量的總和還多，更不要說營業收入，中國13億人口，消費市場的前景巨大。我相信，這就是明宇的市場空間，也更堅定了我們做中國民族酒店品牌的信念。」
2018年，明宇集團憑藉「總成本領先」的投資經營理念、卓越的投資回報率和傑出的經營管理業績，受到全球排名第五的美國凱悅酒店集團的高度認可，成為中國首家獲得凱悅授權許可的特許經營酒店第三方管理公司，國際酒店品牌授權本土酒店集團進行管理，這在國內還是第一次。張建明表示，連鎖化、全球化是中國本土酒店品牌做大做強的路徑，與凱悅的合作，將進一步推動明宇的國際化步伐，促進本土品牌的高質量發展。
都江堰溫泉度假項目明宇豪雅青城
激勵誠信，構建職業生態
2018年「兩會」期間，作為一名全國政協委員，張建明提交了一份「關於建設從業人員職業信用體系，激勵約束職業素質提升，服務於決勝全面建成小康社會」的提案。他從酒店員工用客用毛巾擦馬桶、浴缸等現象，談起建立職業信用體系的必要性。
他建議由政府統籌規劃，讓用工企業及從業人員廣泛參與，按行業細分創建子系統，構建縱向涵蓋個人職業生涯、橫向覆蓋社會從業人員的信息化平臺，由用工企業登錄從業人員「職業信用」信息化系統，創建並實時更新從業人員的職業信用電子檔案，包括：身份、教育、職業資格、獎懲、違法違規違紀、職業表現評價等信息，確保數據的真實性、準確性、及時性和標準化，搭建起全國性的職業信用信息化平臺。
同時建立與之匹配的健全的法律法規體系和職業信用評價標準體系，以保障信息平臺的搭建、職業信用檔案的建立和管理、職業信用信息的分享，尤其處理好信息共享與保護隱私之間的關係，維護信息安全，維護信息主體及信息使用主體的合法權益。這一舉措是為了能更好的追蹤從業者的個人信息，提高社會人才利用率。
「建立社會信用體系，激勵誠信，懲戒失信，逐步構 建起『不敢失信』、『不能失信』到『不願失信』的職業生態，促進全民素質提高」的建議，成為「兩會」熱點，引起公眾關注和媒體熱議。
在明宇員工眼裡，張建明董事長是一個勤奮而善於學習的老闆，是一個親切隨和的掌舵者。他每天早晨6點起床，到8點之前都是讀報時間，他總共訂閱了23份報紙和雜誌，讀不完的放到晚上接著讀，9點前他要開始一天的工作。他有著一個會動腦筋，有想法的大腦，同時又有著一顆不安分的心，他敢於嘗試，敢於創新，卻又執著於理想和信念，而這些何嘗不是我們這代人應該學習的精神呢！ （沈冰）