沒有不合格的員工,只有不稱職的領導，你怎樣理解這句話?

沒有不合格的員工，只有不稱職的領導，這個觀點我是十分認同的。

古往今來，多少是將帥無能，累死三軍的例子。

舉個例子：

公元前260年，秦軍直奔上黨伐趙。趙國名將廉頗統帥趙軍應戰。廉頗採取固守堡壘策略，使秦軍難立寸功。兩軍對峙不利秦啊！

範雎為秦昭王出策，離間廉頗與趙王的關係，讓趙王起用趙括，成為主帥。

秦昭王大讚秒，於是範雎開始他的離間計。在使用離間計的時候，秦王安排戰神白起，他領著秦昭王的軍命星夜奔赴秦軍營，暗中代替王齕成為秦軍主帥。

有安排另一路人馬奔戰國，四處散布留言曰：「秦軍怕的是趙括。」

趙王果然聽信留言，召見趙括談話，趙括大談孫子兵法，什麼只有進攻才能勝，不能坐以待斃。深得趙王喜歡，於是昏庸的趙成王啟用趙括換下了廉頗。

趙括就是那個紙上談兵的呆子。趙括成為趙軍主帥後，立馬轉守為攻，冒然進攻，殊不知此時白起早已布好埋伏圈，趙軍進入秦軍的圈套，在長平，40萬趙軍血流成河。

這就是著名的長平之戰。從此，戰國元氣大傷。可謂將帥無能，累死三軍。

為什麼領導的責任大於員工呢，是因為員工只是一個執行者，只是遵循領導布置的任務去執行。不管任務的成果好壞，領導所佔的責任無疑是更大的。

不稱職領導的幾個方面。老夏給你分析下

1.選人問題，工作和員工不匹配

作為一個領導，管理者，對自己的下屬都不能做到了解。

不了解其才能、優勢、性格等等。在工作上就不能夠做到把合適的人安排在合適的位置，不能把相對應的工作安排給合適的人。

這樣毫無疑問肯定是不能夠提高工作效率的。

其實不稱職的領導最大的表現就是不會選人，不能選賢用能。

2.只傳達要結果，卻不給任何幫助

在工作上對於更高一層的領導的指示是悉數傳達，

但是當下屬員工遇到困難，一概讓下屬們自己解決、有著堅決不給上級領導「添麻煩」的心理。

這樣子的領導，怎麼能夠讓員工信服，怎麼能夠提升員工對企業的歸屬感。

這種模式下的團隊，都是沒有向心凝聚力的團隊。

3.員工缺少培訓及實踐機會，沒有提升能力

對員工沒有任何培訓或者教授技能的情況。

即使開展了培訓，培訓工作開展也不實，缺乏長期性。

表現在只顧眼前利益，沒有長遠打算，在抓員工教育方面存在學而不真、考而不實、考核不嚴的現象，學習培訓時緊時松，缺乏監管。

同時也缺少讓員工主動實踐的機會，都是領導說了算，員工沒有自己的自主思想。

4.把簡單複雜化，不能有效解決實際的問題

作為一個領導，企業應聘也好，還是單位提拔，都是為了能夠讓其解決問題。

不稱職的領導往往能把簡單的問題複雜化，又不能實際解決問題。

比如說：能夠一句話說清楚的、非要開上一次會來解決，一頁紙能寫清楚的、非要搞成一本書。

不稱職的領導，不僅是浪費員工的時間，還浪費企業的成本。

5.無法為員工和團隊制定目標及營銷策略

作為一個領導要是自己沒有明確的能夠落實的戰略規劃，沒有明確的營銷策略，來為員工制定目標，員工得不到明確的指令，就不值幹什麼；

這樣容易使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。

對工作沒有任何提升效率的幫助，也無益與成果。

所以說，領導是一個團隊的領頭羊，合格稱職的領導，往往能夠讓團隊充滿激情，充滿戰鬥力。

塔列朗說：我更害怕由1隻獅子領導的100隻羊，而不是由1隻羊領導的100隻獅子。

文/老夏分析師

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