今日，正式宣布已完成新光集團數億元A輪融資，並發布V9新版本。金蝶雲之家
說起雲之家，前身可追溯到2010年，當時金蝶軟體啟動了「下一代」研究項目，2011年到2014年是雲之家的孵化期，最初是從企業社交起步，產品形態類似企業微博，後來陸續籤約了海爾、萬科、香港新世界等大型企業客戶。2013年底，當時的萬科副總裁兼CFO王文金在拜訪騰訊後的當天下午問金蝶董事長徐少春：「你們能不能做出一個像微信這樣，但面向企業的工作平臺？」於是，2014年5月，新版雲之家誕生，產品邏輯就是「消息＋應用」。
就這樣一步步走到現在，雲之家2014年用戶數為250萬，企業數20萬家；2015年用戶突破1000萬，企業數在100萬家；2016年用戶超3000萬，企業數在280萬家。
據CEO田榮舉透露，目前的企業用戶中還是小微企業居多，最活躍的板塊是考勤金蝶雲之家這裡有一個老生常談的問題就是，中小企業付費意願不高，怎麼做營收？對此，田榮舉表示，雖然短期很難收錢，但長遠看，這些企業都是在成長的。並且，雲之家從另外兩方面入手，一個是幫傳統企業做OA升級，從過去的PC端遷移到移動端，另一方面是連結ERP，產生的是輕應用。
顯然，要想付費的還是得靠大企業，可大企業的定製需求又多。田榮舉認為，其實大家很容易把定製當包袱，但定製的背後意味著個性化，這是趨勢所向。作為平臺，要做的就是降低個性化的成本，所以雲之家設計之初就預留了定製架構。例如做了開放平臺，有趣的是，現在很多個性化功能都不是IT部門開發，而是業務部門，比如有客戶的HR部門就開發了一個搶車位的功能。
同樣是做平臺，我們不禁會想到釘釘，，。對這種思路，田榮舉有不同的看法：「從企業買方角度思考，他們是不願意採購分散模塊再自己組裝的，當然所有事情都讓一家來做也不好，這裡強調的是平臺需要有整合能力，雲之家的思路是每個模塊選幾家大的合作夥伴，然後統一整合，不一味追求數量。」36氪此前報導過阿里釘釘的思路是會慢慢變成B端的應用商店，變現之一就是依靠流量收渠道費
至於獲客，雲之家採用分銷模式。因為雲之家跟金蝶的客戶很大一部分重合，沒有必要新建團隊，另外，前期渠道鋪的太猛的話，溝通、交付很容易不到位，用田榮舉的話來說，「即便有錢也不一定能砸出好的銷售團隊，需要時間的積累。」
當談及壁壘時，田榮舉表示，第一要懂企業，不能靠表象功能，第二要有全局責任感。例如，大家都在做即時通信，說白了就是聊天，但真正在企業裡面，郵件的形式是最舒服的。比起群聊，企業辦公場景下，需要的是針對回復，轉發，以及未處理任務標記等，所以雲之家的很多功能體驗跟郵件差不多。再比如安全性，員工離職就會自動退群，保證企業的商務機密。
而本次發布的雲之家V9版本，還有幾個亮點功能：
在員工角度，以前可能每月貼幾百張發票，現在雲之家跟微信合作，可以通過電子發票，讓報銷流程線上化。並且，所有工作資料可在「我的收藏」永久保存，跨圈可見，收藏內容支持三端同步，隨時隨地查閱轉發給協作同事。還推出了讀單功能，分類歸檔收藏的微信文章，利用碎片化時間進行主題閱讀。
對團隊管理者而言，要了解團隊員工的業務進展，此前可能需要經常開會，現在可以根據角色智能生成專屬的首頁，老闆隨時隨地掌握企業關鍵經營數據，方便及時做出決策並給員工點讚等反饋。假設要開協作會議，雲之家能夠通過語音識別，分析出參與員工、會議時間等，並把會議安排自動推送到員工日程表。
此外，雲之家還能600秒快速連接ERP系統，針對企業辦公協作，直播覆蓋ppt培訓、操作演示等場景，自持屏幕共享、內容同步，主播可與觀眾進行連麥互動，並切換到所有人主屏。
據悉，是從去年7月份開始私有化，目的是為了加快發展。拆分後雲之家公司有400多人，60-70%為技術人員。雲之家