關於傳統便利店的升級，夫妻店的轉變，從表面上看，是科技的發展直接推動了便利店人、貨、場的關係在重組，但從本質上來講，是消費升級推動著便利店轉型升級。
因此，傳統便利店是急需要轉型升級，就需要準確的切入目標消費者的生活，以場景為中心，給消費者帶來更便利、快捷、時尚、休閒的生活價值，這才是新零售環境下便利店變革的方向。這也是為什麼市面上夫妻雜貨店越來越少，時代化的品牌連鎖便利店如雨後春筍般一樣。
在新零售的大環境和90後消費者的需求多元化的背景下，如何經營月入過萬的便利店要遵循五大核心內容：
第一：提高消費者體驗
在消費不斷升級下，消費者的重心不是關注商品的價格，更著重的是購物體驗和商家服務，消費者更願意為消費體驗買單。年輕的消費者都願意去溫馨舒服的便利店購買小商品，不單單是服務得好，而且整體環境舒適溫馨，願意停留下來，蹭蹭WiFi，和朋友坐下來聊聊天。正如個性餐廳、網紅店、茶飲店的興起均證明了這一點。
第二：線上+線下多個模式，多個渠道
隨著網際網路的發展，90後的消費者不單單是發生實體門店、商場等固定場所消費，更多的是為了便利，與消費者的各種生活場景有關係。消費者在哪裡，市場就在哪裡，哪裡就能有消費場景，打破了空間的限制。
在時間上，任何時間段都能發生商品交易，消費者隨時消費，都能夠得到滿足；
只有線上線下雙模式，方能打破空間和時間的局限。
第三：多元化便利店
在某些繁華的不同商圈中，必須要滿足社區居民多元化的需求，不單單是售賣居民所需的生活基礎商品，還要有一些多元化產品，比如粵式早餐、便當、茶飲等，提供消費者不同的需求以及體驗感，並且利用便利店優勢提供收發快遞、代繳水電費、鮮花訂購、家政等社區服務。
商務區便利店：商務區便利店應該是「便當店+麵包店+茶飲店+水果店+零食店」等多業態的有機複合體。
通過把資源整合起來，提供商務快餐、西式點心、奶茶飲品、鮮榨果汁、新鮮水果、水果拼盤、休閒零食等。提供到店與到家服務，在經營模式上，完全碾壓傳統便利店。
第四：強大的系統管控
經營便利店必須通過技術手段讓便利店消費者數據化，關鍵是建立大資料庫與社群，並不像傳統的雜貨店，靠著手寫的方式記錄商品價格、登記門店的庫存等。現在我們基本通過系統可以了解到：
第一，利用數據資源，完成消費者畫像和生活場景的把握。便利店經營過程中的內部數據的採集與分析對後期的經營影響深遠。
第二，利用社群不斷了解核心消費群。有些便利店在利用微信等手段建立會員社群，僅僅是將其作為品牌宣傳推廣、促銷告知、建立品牌黏性的通道，而忽略了其深入了解消費者的功能。
會員社群的交流，從某種程度上可以更清楚地了解核心消費群的生活消費習慣、以及對產品和服務的體驗等關鍵信息。