此前，一直秉持以研究理念為先的波士頓動力公司，在美國軍方機構的庇佑下逍遙自在了二十多年。最近幾年，被谷歌收購又轉手賣給軟銀的波折裡，波士頓動力遭遇了自己的商業化困局。
6月17日，波士頓動力公司開始向出售四足機器人Spot。開始探索機器人商用之路。但是，波士頓動力並沒有給Spot預設應用場景。「具體要做什麼應用由你來決定。」波士頓動力創始人馬克·雷伯特說。
應用場景主動權終於掌握在顧客手中，於是，Spot被玩壞了……
先是有人拿它牧羊，作為一隻「大狗」，它似乎應該具備牧羊的能力。從實際表現來看，好像還算令人滿意，起碼羊群很聽話。
除了牧羊，在新冠疫情蔓延的當下，日本職業棒球比賽少了觀眾，多了機器人。作為福岡老鷹隊贊助商的軟銀公司的提供兩款機器人——Spot和Pepper，組成應援團，伴隨著經典的隊歌《衝吧！雛鷹軍團》，它們獻上了史無前例的鬼畜表演。
最近，國外又有人給Spot變裝，加上奇奇怪怪的裝飾，設置奇奇怪怪的動作，讓人摸不著頭腦。
波士頓動力期望用Spot開啟的商用化之路，在某種意義上，好像變成了娛樂化之路。
雷波特曾經強調，他們想要把Spot打造成機器人中的安卓，可以為不同的用戶定製，發展出適用於不同場景的豐富功能。
目前，我們能看到的Spot真正商用的例子並不多。2020年4月，Spot 機器人在布萊根婦女醫院上崗，被部署為移動遠程醫療平臺，幫助醫護人員對患者進行遠程分類。為了更好地完成任務，Spot 機器人會攜帶iPad 和雙向收音機，實時傳輸醫生的信息，同時，醫生可還以在線上與患者交談。5月8日，Spot開始在新加坡一公園進行巡邏，且會以語音形式進行英文播報，提醒人們保持社交距離。此外，Spot 還安裝了攝像頭和分析工具，以此評估公園裡的活動人數。不過，Spot 目前還未能夠獨立執行任務，至少有一名工作人員陪同。
從目前的Spot的應用來看，遠沒有達到最初的設想。在機器人領域，行動能力研發是最難的，波士頓動力的Spot雖然在應對不同地形的能力上值得肯定，但這僅僅是機器人行動能力中的一環，單一的行動能力很難創造更廣泛的價值。因此，用戶雖然購買了Spot，但想要用它完成目標事項，往往都需要配合其他機械裝備。
機器人其實要應用於許許多多不同的場景，物流運輸、救災、建築、服務……甚至不同的企業用戶的需求也會因為各自使用場景而改變，例如，機械手臂與四足機器人結合，能力範圍才能擴展，機器人才能在空間內行走、拾取物品、分揀、運送甚至組裝，即使不用標準化的生產線，也能利用機器人提升效率。就算努力滿足了一家企業甚至一個行業的全部需求，他們需要的產品數量可能也只有幾萬臺。
像波士頓動力這樣，即使把機器人的某一項能力做到極致，能直接利用他們產品的客戶也不多。用一輛高配特斯拉的花費換一臺功能單一的Spot，還要為它額外加裝其他裝置，對一般的企業和工廠來說大可不必。
所以波士頓動力要實現商業化，需要把Spot變成機器人產業的一個部件、一個可以與很多能力結合的底座，這樣，它的市場將要廣闊得多。
為了實現這一目標，波士頓動力應該為自己的機器人打造接口，讓機器人能夠比較快捷地與其他設備結合在一起，用戶也可以在機器人身上應用其它硬體或軟體。另外，波士頓動力自己也可以研發一套可供選擇的配套設備，就像吹風機配備不同用途的出風口一樣，讓Spot可以輕鬆與配套設備結合，完成不同任務。
當然，開發者也必不可少，挖掘Spot的應用空間，尋找新的落地場景，波士頓動力高喊的商業化，才能真正探索起來。