研究自媒體有一段時間了，昨天和幾個公司的老總，討論了一下自媒體在實體企業當中的應用，最保守的觀點也認為這個方法可以採用，最激烈的觀點認為，「企業不建立自己的自媒體陣地，遲早要被市場淘汰，尤其是做快消品的企業」，持有這種激進觀點的人就是我！
通過這個這段時間對自媒體的了解，我有兩個定論：第一、傳統的微商如果不轉到自媒體必死無疑，第二、生產消費品的企業和商家，如果不能及早建立自己的自媒體陣地，淘汰就是早晚的事情。我個人並不對微商抱有偏見，因為朋友圈當中很多做微商的人，在現實當中也是非常好的朋友，我不認為他們的人品有問題。
我反感的是這種模式，為什麼反感？這裡就不一一列舉原因，其實大家應該都反感，主要是我認為微商是沒有辦法跳出一個封閉的社交圈的，我們做生意的觀點和我對人脈的理解，向來是要藉助關係幫自己做生意，而不是去賺朋友的錢，朋友的朋友對於我來說就相當於陌生人，這個陌生就是生意當中的那個「生」字！
商家為什麼一定要有自己的自媒體陣地？這不僅僅是一種廣告手段，如果這樣去看來自媒體，就是抓住芝麻丟了西瓜。今天很多實體商人說生意非常難做，就我們了解的情況來看，生產廠家尤其是那些正規的生產廠家，有技術含量的廠家、有品牌的廠家，日子越來越好過，資源正在迅速的向這些優秀企業集中，市場永遠也不可能發展到有一天被那些假冒偽劣者佔據主導！
這幾天有一則關於滴滴的新聞，說他們準備在今年內實行IPO，尋求估值800億美金，把他們的固定資產賣10萬遍，恐怕也不夠這個錢吧，那為什麼市場可以給出那麼高的估值呢？因為它是一個巨大的流量入口，它本身也擁有了巨大的流量，什麼是流量——就是我們這些消費者的人頭數字。
微信不收費但微信價值萬億，為什麼呢？因為他掌握了當今網際網路最重要的資源，流量通道和流量，流量換個說法也可以叫做大數據，並且是大數據當中最核心的一部分。實體店本身是擁有巨大的流量的，但是我們很多實體經營者忽視了這一點，客流就是錢流的道理誰都懂，但如何把這個客流的價值真正發揮到最大，實體商人懂得還不如微商多，微商和網際網路企業最明白粉絲的價值。
現在很多人都在討論網際網路思維，什麼跨界攻擊、混業經營、裂變分銷，所有的一切手段其實都在圍繞著一個詞做文章——就是流量，得流量者得天下，實體店的經營者，很多時候是「抱著金飯碗在要飯」，面對每天進進出出的客流無動於衷，其實並不是只有那些發生購買的消費者才有價值，只要能進到你的店裡，這是一種很難得的價值，只要你能想辦法，把這些進店的人都變成一種客流數據沉澱下來，它就能產生巨大的價值。
我每天做自媒體，最頭疼的事情就是怎麼去吸引流量，做實體店的商家如果來做自媒體，有一個天然的優勢，利用實體店的人流量，很容易就能把這種線下流量轉變為線上的粉絲，從而把自己的自媒體在短時間之內做的很成功，一個稍微過得去的實體店，不論是服務型的還是銷售類型的，每年怎麼都會有上萬的客流量、這個數字看上去很大，實際上也就是每天二三十個人，如果一個實體店，每天二三十個進店的人都沒有，那真的就要關門了。
頭條號上如果能夠擁有1萬活粉，絕大多數的權益你都可以爭取到，比如2000粉絲的自營廣告，5000粉絲的原創標籤，到最後的加v，這都是跟粉絲數量有直接關係的，我每天做自媒體花12個小時，但每天的粉絲增長量就那麼幾十個，有時候還掉粉，如果實體店來做一個月粉絲可能就破萬，這是一件多麼幸福的事情，關鍵這些粉絲都是活粉。
如果你的自媒體做的成功一點，這個粉絲的增長數量可能會更高更快，通過自媒體也可以為你帶來現實的效益，促進實體店的盈利，這樣就進入了一個良性循環的過程，更重要的是為你打開了行業邊界，只要有了這個粉絲社群群，你能做的事情就太多了，可以通過自媒體本身賺錢、也可以通過銷售自己的產品賺錢，還可以通過為別人銷售產品賺錢。
假如你的粉絲能夠積累到10萬以上，這就是一個量變到質變的巨大轉變，因為我從來沒有過10萬粉絲，所以我無法去體會這種幸福感，但我知道那一定很幸福! 到了百萬粉絲，整個中國你都去的，什麼項目你都可以開始想像，一個日均進店人數超過一百的店，要做到百萬粉絲，有好的方法或許只要三到五年，甚至最快，這筆錢一旦變現，可能遠遠錯過你實體店的利潤總和，就像滴滴！