有效地減少公司人才的流失，降低公司員工的離職率。相信這是困擾很多公司HR的一大難題。招聘難 留人難
今天聽到一個做企業培訓的講師在講：「怎樣讓員工踏踏實實的工作，降低離職率？」
此話一出，瞬間引起了公司領導的關注。
講師說道：「讓你的員工買房，首付不夠借錢給他買。然後讓他的工資還月供，加班費還首付。」
此話一出，感覺很有道理，然而細一琢磨，又感覺不是那麼回事。
確實是，幫助員工買房，一方面可以體現公司對員工關懷，另一方面員工有房貸壓力，輕易不會也不敢提出離職，因為離職代表收入的中斷，對自己的經濟有壓力。
然而實際操作的話，是不是會出現很多不合常規的情況。
1、公司成本的加大
現在房價高居不下，購房成本也是極高的。
假設公司給每名員工墊付10萬元的購房首付，一共有10名員工，公司需要墊付10*10=100萬的購房首付。
並且這筆錢短期不會收回，並且不會產生任何直接性的回報。能換取的只是員工在相對較長時間的穩定工作以及工作產生的效益。
房產的歸屬
這是一個很現實的問題。公司幫忙墊付部分首付款。那這筆款項的屬性是什麼？
屬於借給員工的資金，還是公司擁有房屋的一部分產權。
這個屬性是非常重要的。
屬於借給員工的資金：那就是一個簡單的借貸關係，那從公司的角度來說，可能對員工的約束力不是很大。
公司擁有房屋的一部分權益：那作為員工來說，內心總是排斥的，歸根到底是自己通過努力得來的房子，這樣的話，會存在很大的不確定性，需要承擔後期出現糾紛的風險。
員工的真實認可度
公司幫助員工買房子，這種事對外宣傳無疑給公司帶來巨大的宣傳力，但是作為當事人的員工，切身感受是什麼樣呢。
員工是否真實認可這種方式買房，員工對公司的要求是否排斥，員工是否會認為會限制自身的自由，職業發展。
公司實力
整件事的順利實施和完成，最大的因素在於公司的實力。
創業公司絕對不敢輕易這樣做，因為風險係數太大，本來創業公司就存在一定的經營風險。
給員工買房是一個長遠的投資，投資的是員工長期對公司帶來的效益。
那整件事情的基礎是：
1、公司長期穩定的發展；公司能長久發展，才能給員工提供平臺。
2、給予員工足夠的發展空間；員工都有自己的職業規劃，公司提供更好的平臺給員工去發展，才能使員工踏踏實實地為之奮鬥。
無論怎樣，公司幫助員工買房，解決員工的購房問題，這也是企業擔當的體現。假如你的公司給你墊資買房，你會同意嗎？