項目經理和產品經理常用的管理工具

2021-12-26 深圳項目管理聯盟

想要獲得管理的高效率,項目經理必須熟知並熟練運用以下幾個工具:

對我們大部分人來說,Excel主要是用於做數據表或者商務報表,對大神級的項目經理來說,Excel完全可以在繪製甘特圖方面發揮它強大的威力,只是操作難度略大

有興趣學習Excel製作甘特圖的小夥伴,可以在網上查一下相關教程,但是新手不建議用。

官方下載連結:

https://www.microsoftstore.com.cn/software/project-standard-2019/p/076-05785

破解版下載地址:公眾號【深圳項目管理聯盟】,後臺回復【project】

Microsoft Project(或MSP)是由微軟開發銷售的項目管理軟體程序。軟體設計目的在於協助項目經理發展計劃、為任務分配資源、跟蹤進度、管理預算和分析工作量。MSP用起來相對複雜一些,由於項目總是動態變化的,項目經理去不斷更新這個MSP就是很大的工作量了,相對而言,Excel更方便一些。子任務之間的依賴關係也沒有那麼複雜,需要用工具才能識別。

官方下載連結:

https://www.atlassian.com/zh/software/jira/download

JIRA是Atlassian公司出品的項目與事務跟蹤工具,被廣泛應用於缺陷跟蹤、客戶服務、需求收集、流程審批、任務跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領域。JIRA的界面設計比較簡潔時尚,整個軟體的色彩使用上來說比較豐富,界面會顯得比較現代和活潑

JIRA從使用上來說還是不大符合國人的使用邏輯;

JIRA雖然有中文版本,但是中文版本在使用的過程中,部分頁面還是會有很多英文,不能做到全中文界面;

JIRA對於國內用戶提供的售後服務稍顯弱一些,存在時間和溝通上的一些障礙。

這是一個功能強大,開源的項目管理工具。它採用新的方式來計劃和跟蹤項目,比普通的甘特圖編輯工具更加靈活和優越。它已經成功應用於多個擁有上千個資源和任務的項目管理中。TaskJuggler能夠覆蓋整個項目管理周期從最初的idea到項目的完工,幫助你在項目期間實現資源分配,成本和收入計劃,風險控制等。

官方下載連結:https://www.openproject.org/OpenProj是一款開源的項目管理軟體,其目標是能取代 Microsoft Project 所提供的所有功能,而且是免費的

OpenProj 做的較為出色的是它是跨平臺的,Windows, Linux, Unix, Mac(這個 Unix 版本較為特殊,一直是專門列出來的)下都能使用。小工程項目可以考慮使用 OpenProj,可以節省一大筆開支。

官方連結:https://www.teambition.com/

Teambition,阿里巴巴旗下團隊協作工具,面向企業和團隊提供數位化協同辦公工具,滿足項目管理、任務協同、文檔協作、日程共享、知識管理等各種協作需求。從Tower的設計來看,其產品的設計思想是針對簡單任務管理(to do list)思想。雖然Tower提供看板和To do list兩種項目模板,但是Tower的看板是不夠堅定的設計,還是帶有很強的to do list的影子。

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    項目管理涉及有效的計劃和對工作的系統管理,它包括定義項目目標,制定行程和安排任務,以達到特定的目標。 有很多圖形工具可以使項目管理更有效、更高效。對於項目經理而言,這些都是十分有用的工具,可以對項目範圍進行可視化。
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  • 吐血整理,最全的產品經理常用工具清單!
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    現在針對產品經理的工作需求和內容,給大家分享一些比較實用的工具軟體,它們涵蓋思維導圖製作、產品文檔寫作與協作、原型設計、流程圖製作和產品演示等各個方面。Axure RP 能讓產品經理快速創建應用軟體和基於Web的的線框圖、流程圖、原型頁面、交互頁面和規格說明文檔。Axure RP也是目前產品經理群體中用得最廣泛的一款原型設計工具。
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    我做產品經理這幾年學會哪些東西原創:貝拉微信號:swdaotu轉載請註明出處和作者簡介最近一段時間一直在寫思維導圖文章,確實也擅長思維導圖軟體,但我擅長的可不止這一樣,2010年從學校畢業做過一段時間翻譯,後來輾轉進入IT行業,成為運營小夥伴一員,五年啦,五年啦,給大家分享下產品經理常用工具。
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    產品經理在面試時常會被問到有關需求/項目管理的問題,文章對相關問題進行了梳理總結,與大家分享,希望能給大家帶來幫助。除了必備的產品技能之外,作為產品經理的你需求管理、項目管理是否過關,也是檢驗是否是優秀產品經理的標準,面試過程中不免也會被考察到。
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    ,產品經理or項目經理時常會面臨各種問題,導致項目延期,產品失敗等後果。這時候,總結常用分析方法,形成自己的一套分析體系,就顯得尤其重要。)PEST分析是對項目或者產品進行宏觀環境的分析,在分析一款產品所處的背景的時候,通常是通過這四個因素來分析產品面臨的現狀。
  • 產品經理常用3個思維模型+10個技能+3類工具
    一、產品經理的定位產品經理是一個產品的總體負責人(原則上如此,但在實際操作中很多產品都是功能性產品,但不管如何我們還是希望給自己一個更高的定位),通過價值分析、需求分析、項目管理以及產品運營等方法使得產品能夠為客戶提供價值,從而為公司的戰略目標的實現提供載體。
  • 項目管理工作對於產品經理,是雜活嗎?
    剛開始負責一個項目或產品線的產品經理一定會有相同的感受:拿不準項目經理與產品經理在項目管理中的職責邊界,感覺自己做了很多雜活。甚至某些B端產品經理覺著自己幹著幹著就成了項目經理。從而產生懷疑:項目管理工作對於產品經理來說,是雜活嗎?結論當然不是,有做「雜活」的體驗,大多是沒有找對方法,效率不夠高。不僅不是雜活,而且還會給工作、自身帶來很多附帶的價值。項目管理工作簡述在進行今天的討論之前,筆者先對項目管理的工作進行簡單的闡述及定義。1. 產品管理工作與項目管理工作區別?
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    並且作為專業的原型設計工具,Axure RP能快速、高效的創建原型,同時支持多人協作設計和版本控制管理。Axure RP也是目前產品經理群體中必備工具之一。Axure RP 8.0正式版支持漢化,支持Windows和Mac系統下載,Axure RP提供30天免費試用。