每 個領導識人用人的方法和策略有差異，但是其邏輯思維和基本的思想都是差不多的，只有了解了領導用人和識人的思路，你才能夠想辦法滿足領導用人的需求，才能夠獲得更好的發展，我們一起來看一下領導識人用的維度。
【1】給他機會，讓他表演，拉出來遛一遛就知道肚子裡有沒有水——光聽他說不行，得給他機會，看他的表現，如果一個人一天到晚的談理想，談抱負，如果不付諸行動的話，一定是假的，所以，必須用權試，用錢試，看他真實的表現，如果給點權，他就亂用，他就不知道自己的身份和地位了，那這個人就不可以大用，頂多是個耍小聰明的人而已。
【2】給他一些利益和好處，給他一些空子讓他鑽，從他對待利益的態度上來辨識人——這個方法也非常的實用，領導通過給你一些小恩小惠，在制度的設計上，或者是在具體的工作安排上，總會讓你撿一些便宜，通過這些涉及到利益相關的事情就能夠把一個人看的很透徹，從而判斷這個人能大用，還是可以小用，還是不能用。
【3】從業餘生活當中發現他的長處和短處，看透他是為了追求事業還是為了要一份工作養家餬口來辯識人——其實人與人之間最大的差別就在於業餘實踐和業餘生活的不同，一個願意承擔責任，願意做成事業的人，他的業餘生活一定是和自己的事業有關聯的，不管你的能力有多強，你有多聰明，光靠八個小時不是不可能隨隨便便就能夠超越別人的，從這個角度上講，領導完全可以從你的業餘生活如何安排上來識別哪些人更靠譜哪些人只可小用不可大用？
【4】從其愛好與工作如何平衡上識人——每個人都會有自己獨特的愛好，這些愛好有的與工作有關係，也有的與工作沒有關係，領導會從這些愛好上，也能夠大致的看清楚一個人對於事業的態度，如果能將自己的愛好與工作嚴格區分開來，圍繞著自己的工作和事業來打造自己的愛好，而不是為了自己的愛好去應付自己的工作，那這就是可用之人，反之就是不可能之人。