常言道，言為心聲。作為領導，要想識別下屬、鑑別人才，一個最直接有效的方法就是和他交談，從日常談話的細節中鑑別人才，如此看下屬，一看一個準！具體而言，下屬值不值得重用，領導從以下這六個日常談話的細節中就能看出來。
一、志向遠大的人可以共謀大事。
領導在詢問下屬「公司應該向何處發展」「你有什麼打算」等關於目標的問題時，如果發現下屬不滿足於現狀，有遠大的志向，有不同尋常的發展眼光，且想法也比較實際，並不空泛。那麼，一般來說，就是一個值得重用的人，經過考驗後，就可以適當提拔，共謀大事。
二、善於傾聽的人能擔大任。
善於傾聽別人談話，能夠抓住對方本意，領會其要旨，回答時有能言簡意賅的人，能擔當大任，因為他們善解人意。
善於傾聽是一種很高級的修養，它只有經過長期的鍛鍊才能形成；同時，善於傾聽的人也有謙遜的品德，有隨和的個性，具有一定的領導和管理天賦。一般來說，在傾聽過後，三言兩語就能切中問題要害的人，往往是思維縝密、周詳而又迅速果斷的人；他們對事物體察入微，而且客觀全面，做出的決定也實際可靠，是能擔當大任之人。所謂「真人不露相，露相非真人」，發現和啟用這類人才，公司業務擴展獲得的成果就會是實實在在的。
三、「膽小」心細的人比輕易許諾的人更可靠。
在布置任務時，有的下屬常說「我擔心」，「萬一」之類的話。乍看起來，這種人給人一種膽小怕事的印象。其實不然，因為他們往往思維比較嚴密，能夠居安思危，經常考慮到可能的各種情況和結果，同時也善於自我反省，明白自己的所作所為及其可能帶來的後果，很有責任感。由於他們對工作中所遇到的困難和出現的問題有足夠的重視，做起工作來，就會有條不紊越做越好。對於這這類人才，領導應當給他們加壓、委以重任。相反，那種二話不說，就輕下斷言、輕易許諾的人，則往往是靠不住的，是缺乏承諾的誠意與能力的一種表現。
四、喜好自我誇耀的人不能重用。
這些人爭強好勝，喜歡在別人面前誇耀自己，有點小功勞就沾沾自喜、洋洋得意，不時地向領導表功，這種喜歡居功自傲的人，往往容易犯下功不抵過的錯誤。
對這種喜好誇耀、自命不凡的下屬，即便他有些特長，領導也不能放心大膽地使用，更不能輕易重用。因為有了這種誇誇其談的心態，他們做起事情來會經常不顧領導的意圖，偏偏要按照自己的意思去做，以為這才是個人價值的體現。如果公司領導被他的誇誇其談所蒙蔽而重用了他，就可能會誤了公司的大事，成為公司發展的阻礙。
五、華而不實、言之無物的人不能使用。
說話華而不實或模稜兩可，善於應酬而胸中無策、言之無物的人不可重用。領導者切不要被其外表所迷惑，需要分辨他是不是華而不實的人。考察這種人，談話要多一些具體的問題，給予他具體的任務，讓他找出對策，試著做具體的業務。如果此人談話、做事避實就虛，圓滑應對，一般來說，就說明此人是華而不實者。
六、不承認他人長處的人不可信。
在向某一下屬了解另一下屬的情況時，或者當著某一下屬的面表揚另一不在場的下屬時，如果這位下屬不承認他人長處，拐彎抹角地揭別人的短處，對領導表揚別人心裡不服氣，那麼，此人一般來說就是不可信的。這種情況表明，不是他看不到他人的長處，就是他妒忌心很強，擔心別人在某些方面超過自己。無論是哪種原因，此人都是不可信的。（百家號獨家內容）