家居建材行業近20年高速增長時代終結，依靠產能和渠道擴張的策略失效。傳統渠道突變，金字塔式分銷模式瓦解，企業的渠道建設還未完成，就快速進入O2O、新零售……
傳統金字塔控制式管理，無法適應新時代員工的需求，造成新人難招、能人難留、老人難變、庸人難去！員工的創新激情和能量無法發揮，導致組織效率低下！
企業的競爭本質是人才的競爭，企業變革的背景下，如何實現高效組織管理，解放老闆？
10月18日，來自全國各地的家居建材企業高管齊聚廣州九龍湖公主酒店，共同見證這場由廣州建眾舉辦的《組織變革·裂變未來》總裁班，這是一次具有前瞻性的深度探討，也是一次家居建材企業的思想碰撞。
建眾十年，廣州建眾的創始人、董事長侯定文老師親自主導完成20多個全案項目，從頂層設計到真正落地，平均陪跑3年以上，作為本次總裁班課程的主講老師，侯老師將對企業變革得失進行深度解讀與現場還原。
消費模式、商業模式、商業關係、企業管理模式、製造模式等等商業環境正在發生巨大改變！業績為什麼不好？家居建材行業的促銷嚴重同質化如何破解？這些問題所有人都在經歷，要領先於同行，首先要找到自己的差異點！
在侯定文老師看來，家居建材行業組織效率的這五大痛點是必須解決的難題：
1、戰略與組織管理不協同，造成戰略計劃沒有組織保障實施，最終變成烏託邦
2、金字塔式組織管理模式效率低下（跨部門溝通難，老闆變成救火員、組織缺乏協同能力）
3、團隊建設系統缺失，好人難招、能人難留、庸人難去
4、傳統的僱傭式分配機制動力缺失，錢沒少花結果不好
5、傳統KPI 管理失效（打分看人情，高分無成果）
侯定文老師授課深入淺出，將趨勢、理論、案例完美結合，讓企業老闆茅塞頓開，收穫滿滿。
為了讓參課學員們將所學融會貫通，落地實踐，我們特設「沙盤演練」環節，現場組織學員模擬創建「公司」實戰演練。實踐出真知，在建眾商學院的課堂上，學到一定是為了能讓你用到，去實踐，去落地，真正為你的企業帶來價值！
10月19日，本次總裁班課程正式結束。兩天的時間悄然而逝，精彩的分享、激烈的交流、思想的碰撞、滿滿的收穫，學員們仍覺得意猶未盡。最終第4組在本次總裁班的團隊PK中獲得冠軍，由廣州建眾執行總裁劉瑾老師為組員頒發冠軍基金。至此，《組織變革·裂變未來》的精彩課程圓滿落幕！
建眾總裁班，定位高端，高屋建瓴，凝聚建眾十年的實戰經驗，不斷研究家居建材行業模式創新。從頂層設計到策略制定，不斷為家居建材行業帶來新的理念和模式成果落地。學習的結束只是行動的開始，祝願所有的學員在工作中創造更優秀的成績。