要說到網絡創業歷程，Bill Gross （比爾‧葛洛斯）和他的 Idealab 大概是我們這個領域的始祖。Bill 自己本身也是一個傳奇人物，在Web 1.0 時代，他創辦了GoTo.com，也就是後來被Yahoo! 用16.3 億美元天價買走的Overture。Bill 和Overture 有什麼重要的？現在的創業人大多已經不知道，當年就是他們，發明了現在每年幫 Google 產生96% 營收的CPC商業模式（AdWords & AdSense）。而這個價值上兆，可以說是網絡發展16 年來最最值錢的超級idea，其實是Bill 從實體黃頁的商業模式衍生而來的。
雖然說早期的商業模式選擇，讓Google成為最後的大贏家，而不是Overture，但是Bill Gross也沒有就此停住。在 GoTo.com之後，他又創造了CitySearch，沒錯，也就是Yelp 還沒出現之前，最受歡迎的餐廳評論網站，並且成功的賣給了IAC。然後 Bill 發現自己有一種超人的嗅覺，常常可以聞到很有潛力的商業模式，於是他決定創造 Idealab。
從 1996 年開始至今，Idealab 已經育成了75 家公司，其中有8 個成功掛牌上市，35 家被買走，成功退場率奇高無比，其中還有5 家是超過10 億美元的全壘打。上禮拜，Bill 去上了Mark Suster （馬克‧薩斯特）主持的 This Week in VC 節目接受訪問，兩個人暢談了一個多小時，內容的知識含量超高，英文程度不錯的人，我鼓勵你們把整個影片看完。以下是一些重點整理：
失敗非常的重要，每個人都可以從過程中學到太多教訓。但是如果冒險失敗的結果，代表你會受到懲罰，那人們就不會嘗試。所以應該要創造一個文化，一個環境，讓冒險是被尊敬、被鼓勵的。
大多的好主意都來自於創辦人嘗試解決自己本身碰到的問題—Brin和Page當初因為市面上的搜尋引擎不準確而創造Google、Mark Zuckerberg 因為哈佛沒有學生通訊錄而創造Facebook、Jack Dorsey 因為要更容易發群組簡訊而創造Twitter。
你必須要嘗試創造一個比競爭對手強10 倍的產品，並不是因為你真的必須要比他們強10 倍，不要忘了他們也在進步，所以到最後你可能會比他們強3 倍，那你才有機會獲勝。真的，如果你有試過說服客戶你比競爭對手強50%，你就知道強3 倍有多麼的重要了。
早在人們還沒喊出Lean Startup之前，Bill 就已經在做MVP了。在90 年代，Bill 就開始給創辦人25 萬美金去做一個快速的嘗試，然後讓市場決定這個產品要不要留下來。
太多創業者把精神放在公司所有權、控制、過半這些事情上面，要知道，創業是一個0 與1的世界—你不然就是什麼都沒有，不然就是大成功。所以把自己圍繞在會幫助你成功的人旁邊，比斤斤計較那幾個% 還來得重要多了。
如果你計劃要收費，那就早一點嘗試，否則你會被使用量的成長所蒙蔽，進而以為你的產品有很多隱含的價值。
以上，希望對正在創業的你們，能夠帶來一些啟發。
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