對於很多跨過企業來講，中國市場無疑是他們心中永遠的痛。因為錯誤判斷了中國市場的發展，不少企業因此在全球的行業領先優勢受到了嚴重挑戰。對於麥當勞而言中國也是他的一個心病，目前，麥當勞在中國有560家分店，與肯德基的900家相距甚遠。2003年9月25日，麥當勞在全球120個國家同時召開品牌宣傳發布會，宣布啟動近年最大的市場擴張行動。其中計劃在2004年的中國將增加100家分店，這對於2003年才在全球裁減了175家分店的麥當勞而言無疑是一個十分重大的決定。顯然麥當勞總部已不滿足於其目前在中國的發展速度，其全球執行長和主席坎特盧波放出聲音：要加快中國分店的擴張步伐。
而對3月12日的決定，正是其重視中國市場的一個信號，麥當勞要在中國市場圖謀更大的發展。對於一個全球知名的快餐品牌進軍童裝領域，我對此持積極的觀望態度。
資本的流動有其必然的規律，其中一個很重要的原則就是流向市場空間大、回報率高、競爭對手相對較弱的行業。而中國童裝市場無疑就是這樣一個問題重重卻機會多多的「大奶酪」。
——市場巨大
我國16歲以下的兒童有3億，童裝的佔有率卻很低，僅1％。隨著生活質量的不斷改善以及兒童在家庭中的特殊地位，使兒童消費成為家庭中的主要消費之一。2000年達8億件，2001年達8．7億件。據專家預測，未來幾年全國童裝需求量仍以10％以上的速度遞增，顯而易見，我國童裝市場蘊藏著巨大的發展空間。
——利潤偏高
據北京市36家億元商場童裝價格調查顯示：童裝平均價格為85元／件（套），其中100元／件（套）以下的童裝佔總銷售額的65％，100元—200元／件（套）的童裝佔總銷售額的29％，200元／件（套）以上的童裝佔總銷售額的5．7％。從中不難看出，我國童裝價格普遍存在價格偏高的趨勢。
——性價比不高
根據國家技術監督局對我國童裝64家生產企業生產的69種產品進行的抽查結果顯示，童裝產品的合格率為78．26％。質量較差的產品具體表現在：無商標、無中文標識、無號型標誌，縫製質量差，理化性能差，外觀不整潔等。
——專業廠商太少
目前我國擁有4．4萬個服裝生產企業，可有品牌的童裝專業生產企業還不到200家。
——品牌缺失
國內童裝缺乏競爭力。近幾年國外品牌的童裝已佔據了相當大的市場份額，幾乎達50％，而國內的童裝品牌所佔市場份額只有30％左右，20％企業處於無品牌狀態。
——設計落後
國內童裝設計上存在很多誤區：色彩暗淡，不合兒童口味；款式單調、陳舊，缺少童趣；面料選擇不合理；裝飾過於繁瑣、花哨，失去童真；服裝號碼與相同年齡的個體身材差異大，且規格不全，尺碼斷檔嚴重。
——產銷脫離
由於我國對童裝市場重視不夠，因而沒有童裝設計人員去研究預測、發布國內外童裝的流行趨勢，在設計與市場之間缺少溝通，信息不暢。一方面，市場上可供童裝設計的面料很少，質量難以達到設計要求；面輔料企業信息又無從查起，設計人員很難找到設計構思所需要的面料。另一方面，面料企業銷路不暢，大量積壓。
——童裝成人化
制約我國童裝業發展的因素：一是起步晚，觀念落後。我國歷史上沒有童裝，有的只是小馬甲、小馬褂等成人衣服縮版，從嚴格的意義上講，這種衣服不能叫童裝。由於長期以來，對於童裝缺乏科學的認識，童裝的季節性不強，時代感又很弱，致使國內童裝出現「孩子不愛穿，家長有怨言」的現象，使國內童裝始終徘徊在低檔次的水平上。
——結構不合理
我國目前的童裝市場中產品結構表現不盡合理，市場上以幼童服、小童服居多，嬰兒服、中童服、大童服偏少，尤其是大童服裝斷檔嚴重。
對於這樣的市場，無疑是讓麥當勞怦然心動的絕佳機會。