贈書活動 | 中國人民大學勞動人事學院第四代系列教材出版了

遵循傳承與創新的理念，中國人民大學勞動人事學院第四代系列教材出版了！

叢書涵蓋核心課程和專業特色課程，由中國人民大學勞動人事學院資深名家與中青年學者共同創作，內容上以課堂教學為出發點，兼具科學性、先進性、適用性；視野上紮根中國情境，關注本土實踐；編排上以本科課堂教學為出發點，注重系統性、基礎性、應用性。

希望本套系列教材的出版和使用，能夠為學科通往成熟之路做好鋪墊，培養出更多更優秀的建設者和後備人才！

《組織行為學》

孫健敏 徐世勇

書號：257181

49.00 元

2018-12

內容簡介

本書採用組織行為學教材的主流體系，從個體、群體和組織三個層面考察人的行為特徵，介紹組織行為學的基本原理及其在管理實踐中的應用。體例上，每章開篇設學習目標與引例，便於讀者掌握本章學習的重點和難點；每章結尾設置本章小結、關鍵詞、複習與思考題、案例分析，幫助讀者梳理相關重要知識點，分析實際問題。

與通行的組織行為學教材相比，本書具有如下特點：第一，涵蓋員工的自主工作行為、職業心理健康等內容，因為相關領域的研究已經比較成熟。第二，在選材上偏重基本概念與基本理論，對於前沿的研究內容涉及不多。第三，儘量避免使用國外的案例，而是選用發生在中國文化背景下的事例。第四，語言表述通俗易懂，以減少學生學習中的枯燥感。

本書非常適合作為高校管理類專業本科生以及MBA、MPA等專業學位的教材，也可作為管理者自學和培訓的參考用書。

目錄

第1章 概論

第2章 個體特徵與工作

第3章 態度與價值觀

第4章 動機與工作中的激勵

第5章 知覺、歸因與印象管理

第6章 個體決策

第7章 員工的自主工作行為

第8章 職業健康心理

第9章 溝通

第10章 群體與團隊

第11章 領導與領導行為

第12章 權力與政治

第13章 組織文化

第14章 組織的變革與發展

《薪酬管理》

蘇中興

書號：269696

58.00 元

2019-06

內容簡介

薪酬管理是一個非常重要的研究和教學領域。本書完整介紹了薪酬管理體系的內容，對薪酬與薪酬管理的概念與理論發展、薪酬設計的基本原則與流程、職位分析與職位評價、市場薪酬調查與薪酬水平的確定、能力薪酬體系、短期激勵、長期激勵、福利管理、特殊群體的薪酬管理、薪酬制度的運行與管理等進行了系統分析。

本書基於「知行合一」的原則編寫，既涵蓋薪酬管理的重要理論和知識，也反映國內外企業界薪酬管理實踐的最新發展，提供大量的薪酬管理案例以及補充閱讀資料，儘可能地做到中國企業薪酬管理面臨的問題和世界最佳實踐相結合。

本書非常適合作為工商管理、企業管理、人力資源管理等專業本科生和研究生的教材，也可作為從事人力資源管理、薪酬管理等實際工作的業界人士的參考用書。

目錄

第1章 概述

第2章 職位分析與職位評價

第3章 市場薪酬調查與薪酬水平的確定

第4章 能力薪酬體系

第5章 短期激勵

第6章 長期激勵

第7章 福利管理

第8章 特殊群體的薪酬管理

第9章 薪酬制度的運行與管理

《人員素質測評》

徐世勇 李英武

書號：271521

48.00 元

出版時間：2020-09

內容簡介

人員素質測評是心理測量與人力資源管理的結合，人力資源管理的諸多模塊，例如工作分析、招聘配置、培訓開發、績效管理、職業生涯規劃、領導者繼任計劃、組織發展等，都有人員素質測評的技術接入與思想滲透。

本書作者長期講授人員素質測評課程，在此基礎上精心編寫了本教材，對人員素質測評進行全面、系統的介紹。全書共分3篇14章，涉及理論基礎、測評技術、應用與未來趨勢3個方面，涵蓋測評基礎、測評原理、心理測驗、情境判斷測驗、面試、行為描述面試、無領導小組討論、公文筐測驗、評價中心、傳記式資料測量、多水平人事選拔、測評結果與呈現、測評機會與挑戰等人員素質測評的主要內容。每章通過引例引入主題，中間穿插示例介紹測評原理與方法在實踐中的應用，章末設有本章小結、關鍵詞、複習思考題和參考資料，非常方便教與學。

本書適合用作人力資源管理等專業本科生和研究生的教材，也適合從事人力資源管理、人員素質測評等實際工作的專業人員閱讀參考。

目錄

第1章 人員素質測評概論

第2章 人員素質測評的基礎

第3章 人員素質測評的原理

第4章 心理測驗

第5章 情境判斷測驗

第6章 面試

第7章 行為描述面試

第8章 無領導小組討論

第9章 公文筐測驗

第10章 評價中心技術與其他測評方法

第11章 傳記式資料測量

第12章 多水平人事選拔

第13章 人員素質測評結果的呈現與應用

第14章 人員素質測評面臨的機會與挑戰

《招聘與配置》

王麗娟

書號：279176

48.00 元

2020-09

內容簡介

招聘與配置是人力資源管理的源頭，在組織中起著重要的作用。本書結合企業人力資源管理實踐，全面系統地介紹了招聘與配置的理論、技術、方法和實例。

本書內容全面，體系完整，理論與實踐相結合，清晰地介紹了招聘與配置的流程和實務，涵蓋常用的員工招聘與配置理論、工具和方法，同時精選大量招聘與配置的實際案例。

本書適合作為高等院校人力資源管理、工商管理、公共管理等專業相關課程的教材，也可作為企業人力資源管理從業者隨時查閱的參考書。

目錄

第1章 員工配置

第2章 員工配置的基礎（上）

第3章 員工配置的基礎（下）

第4章 招聘

第5章 內部招聘和外部招聘

第6章 甄選

第7章 面試

第8章 錄用

第9章 招聘與錄用評估

第10章 招聘外包

《績效管理》

林新奇 蔣 瑞

書號：275918

45.00 元

2020-01

內容簡介

本書結合國內外理論與實踐的最新進展，系統闡述了績效管理的基本知識和基礎理論，解析了績效管理的邏輯結構與體系流程，介紹了績效管理的操作技術和實踐要領，探討了績效管理的發展趨勢和提升路徑。

全書涵蓋績效管理的基本概念、指標設計、方法程序、考評主體及其職責、結果應用和績效溝通、績效改進與提升等內容，介紹了多種績效管理工具與技術，特別融匯了作者多年從事人力資源管理和績效管理諮詢、培訓的經驗與心得體會，精選了大量一手的、最新的績效管理實際案例。

本書以問題為導向，理論聯繫實際，操作性和實用性強，體例合理，簡明扼要，適合作為高等院校績效管理、人力資源管理、工商管理、公共管理等相關專業課程的教材，也適合作為管理實務工作者的培訓和自學用書。

目錄

第1章 績效與績效管理

第2章 國內外績效管理的演進

第3章 績效管理體系構建

第4章 績效考核主體及其職責

第5章 目標管理法及其應用

第6章 平衡計分卡的發展與應用

第7章 KPI的概念與應

第8章 OKR的發展與實踐應用

第9章 績效指標設定的原則

第10章 績效考核的若干具體方法

第11章 考核結果的調整與應用

第12章 績效溝通

★ 書 展 通 道★

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活動時間

2020-08-24 起至 2020-08-27

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