財務管理亟需從經驗型升華到專業型，聚焦「提對問題、正確分類、區別對待」以塑造財務競爭力。
中國的經濟總量早在5年前即進入世界前二，但中國企業品質整體上的國際差距大得多。財務競爭力的差距尤其明顯。多數本土企業甚至沒有「財務競爭力」的意識，更不清楚如何建構。
財務競爭力就是財務系統支撐企業成長和業務發展的能力。歷史導向的算帳型財務模式，聚焦會計與稅務，即使運轉良好，也難以為財務競爭力作出充分貢獻。算帳型財務功能依然有必要，但其重要性日益下降。相反，戰略型財務的重要性不斷提高。如果把財務系統看作人體，常規財務就是軀幹，戰略財務才是大腦。沒有大腦僅有軀幹為缺失靈魂的植樹人，缺失戰略功能的財務體系同樣如此。
常規財務系統處理四個必須做好、但做好了也不過如此的問題：記帳、作表、計算期間損失和計算納稅。財務競爭不可能從這種模式中產生，即便其功能發揮得再好，亦如此。
財務競爭力幾乎全部來自戰略財務系統。初步感覺很複雜，其實不然。很人有人意識到，戰略財務系統可以從「簡單的複雜、輕靈的厚重」入手，加以建構和實施。把這兩句話悟透了的人，便是真正的職業財務人，也就是高於經驗（實戰）型的專業型。多數本土企業的財務人，仍然痴迷在實戰經驗中難以自拔。那麼多的企業衰敗和最終死亡，並非源於實戰經驗不足，而是源於專業能力、尤其是專業財務能力的不足。另一個原因就是運氣不佳，比如恰好趕上整體經濟氣候的低迷。即便如此，專業素質的缺失，而非所謂實踐經驗的不足，才是招致失敗的主因。
不要再執迷不悟了。實戰和經驗雖然非常重要，但遠非企業、也非個人或財務高管的護身符。實戰經驗再重要，也絕對不可能比專業能力更重要。未來競爭中的輸家，一定會繼續是片面強調實戰經驗、卻嚴重缺失專業能力的企業。
麻煩還在於，許多企業依然沒有覺醒。在這個世界上，看得到的實戰經驗（實操），多數情況下，絕對沒有看不到的專業能力重要。實操可以繼續用來處理小而簡單的問題，但重大而複雜的問題，主要依賴專業判斷能力。這是實戰痴迷型永遠不願意承認和面對的，儘管事實就是如此。
中華民族煉丹的經驗和歷史，世界上幾乎沒有其他民族可以相提並論。我們煉出了化學和化學元素周期表了呢？我們幾千年的實戰經驗，煉出的只是丹藥，而且我們在幾千年裡相信它可讓我們延年益壽。結果呢？
還可以舉出很多例子，包括中西醫的差異。我絕對沒有低估本質上為經驗型的中藥的價值。中醫為中華民族對世界文明作出的偉大貢獻之一。但今天的競爭天平上，西醫已經佔據了絕對的優勢的地位。很少有人想明白：這究竟是什麼原因？其實，答案很簡單：中醫必須朝向專業化方向大踏步前進。經驗型的東西，如果不能上升到專業型的高度，在競爭中落敗並不讓人有絲毫意外。經驗型知其然、不知其所以然，專業型即知其然、亦知其所以然。這是兩者間的主要不同之一。其他不同還包括：重大而複雜的問題，專業往往比經驗更重要。遺傳或基因疾病就是如此。
本土企業的財務競爭力之道，要求結合三個層級的財務能力建構：專業能力、經驗能力和組織能力。後者包括分工與協調兩個方面。分工要求企業的財務組織一定要搭好，至少在功能上要區分常規功能（事務性工作）和戰略功能，後者包括四個要素：決策支持、業務融合、利潤戰略和正確激勵。
財務管理的專業化，簡明扼要的方法有三。
首要的是「提對問題」。舉例來說，存庫過多是問題嗎？不是。庫存金額過大是問題嗎？也不是。真正的庫存問題是什麼？答：時間長-金額大。接下來需要提對的問題是：「進貨還是出貨的問題」？其他方面比如應收帳款管理，也是如此。在帳務報表和報表分析上，幾乎不可能指望「提對問題」。問題都提不到，又如此去面對和處理它們？
其次是正確分類。分類的混亂很常見，也很容易誤導管理與決策。舉例來說，會計的成本費用科目，從專業化管理的角度看，幾乎全然不對，因為沒有遵從基本的相關性原則：橋歸橋，路歸路；是產品（生產）的歸產品（成本）、是產能（過剩）的歸產能（成本）、是客戶（行為）的歸客戶（成本）。分類不對，管理一定不對。按照錯誤的分類實施的管理，不可能帶來好結果。正確分類的基本原則就是遵從相關性，確保沒有遺漏、也沒有重複。全面預算一定要分為計劃型預算和控制型預算，否則，預算遭遇失敗的風險很高。這也涉及正確分類：必須有控制型預算來報告和控制差異。
最後是區別對待。平均數會誤導管理決策。「費用」與「投資」只有一步之遙：區別對待就是投資，撒胡椒麵就是費用。多數企業的營銷投入（獲取客戶與訂單）越來越多，但只要不能在對客戶進行正確分類的基礎上分配，營銷投入就是費用。相反，如果能夠有針對性地分配到目標客戶上，那就不一樣了：投資而非費用。整個資源的分配，包括人力、物力和財力資源的分配，本質上就是財務決策問題，也就是計劃型預算的本質，但如此沒有正確分類和區別對待，而是平均式配置，不會有什麼好結果。
所以，財務管理從經驗型上升到專業型，雖然有許多事情要做，但方法上切中要害只有三個根本要求：提對問題（避免無聊的傻問題）、正確分類（分類的標準一定要留意）和區別對待（根據未來回報潛力的差異）。只要努力從這三個要求上做起，經驗型財務管理就會朝專業型邁出一大步。