35歲的電子工程師,還有哪些出路?

35歲，是青春的結束中年的起始，肩負了對個人價值的追求、對事業和家庭的責任而負重前行，每一位工程師在人生分水嶺選擇了不同的軌道，而誰又知這抉擇的背後經歷了多少輾轉、焦慮、迷茫和捨棄？

電子行業從來都是英雄輩出。

年少成名的大疆無人機創始人汪滔，他的創業史簡直就是「春風得意馬蹄疾」。畢業後創建大疆無人機，獲數百億身家，躋身胡潤富豪榜，為同期80後青年創業家中最為矚目的一位。大名鼎鼎的周立功單片機創始人周立功，憑深厚的技術功底、非凡的商業成就，在行業裡眾多擁躉，深受青年工程師的追捧。周立功先生現場演講，上千名參會人員的熱情絲毫不亞於追星族。

而大多數普通的工程師們，並沒有這種一飛沖天的機遇。芸芸眾生，朝心中理想前進的每一個臺階都需竭盡心力。

曾經有人發起過對「35歲的電子工程師的事業發展現狀」的徵稿活動和話題討論，收到上百個故事，引發很多討論。

我們先來看看整理的數據。

35歲，做技術管理類崗位佔最大比例；

從數據看，35歲從事技術管理類崗位的比例最大，從事普通工程師的比例其次，仍在技術領域的兩項合計佔60%。

從技術領域轉業務領域，創業、轉行業都是比較少的，各佔10%左右；而有17%的人轉了銷售支持、市場等領域。

仍然從事技術領域的，大都在做底層研發領域，如嵌入式、電源等；轉市場類的多是目前比較熱門的消費應用，如機器人、智能家居等等；

其中參與這次活動的女性工程師的不到5%，幾乎可以忽略不記。

通過電話、郵件採訪了數位企業家、高管、工程師，聆聽了許多鮮活的故事，感受到那些不同的複雜情感：面對不確定性的恐懼、心懷不甘的苦楚、戰場上廝殺的血雨腥風、破繭成蝶的絢爛。

以人為鏡可明得失，希望他人的故事，能帶來一些啟發。

創業是條不歸路，不下戰場才可能贏。

@L總：現經營一家人工智慧相關產業的公司，工作8年，創業4年，2018年獲一輪新的融資。

我非常感謝我的第一家公司。從某著名科技類大學畢業進了H公司做工程師，報銷報導的火車票，培訓期管吃管住。上班後住公司旁的宿舍，和一幫同事沒日沒夜的加班，有激情有幹勁。在公司幹了8年，從工程師到項目經理、小部門Leader，打下了技術管理基礎。

有充分的心理準備，真的開始創業，還是比想像中難太多。找人？找客戶？找投資？都是攔路虎。但這些都不算難，難的是找方向。很多人都喜歡談戰略，描繪戰略是在選項裡選出來的，純粹是扯淡。剛開始根本不知道前面是不是有路，是硬闖出來的。創業是一件非常孤獨的事情，內心的恐懼是無法對別人說的，誰都不行。

找不到出路，像被一張巨大的、黑色的網給罩住，無力掙扎。最嚴重的時候，連續半年失眠，瀕臨崩潰。

現在回想，仍然有些後怕。進入人工智慧這個領域太早，不留神就變成先烈。2014年大眾創業，資本市場火了，而15年馬上又迎來了資本寒冬。人工智慧剛剛成為熱點，到資本寒冬時哀鴻遍野。

我們在資本熱的時候快速拿了錢，將業務轉型為企業提供服務，才驚險的活了下來。沒拿到錢之前，押上了自己所有的積蓄，抵押了房產。如果不成功怎麼辦？想跳樓的心思也有過。

後悔創業嗎？不後悔。但如果能重來，會選個容易起步的事情，腳踏實地，不要一下子挑戰太難的事。

能讓自己堅持下去的動力是什麼？責任。因為欲望而創業，根本堅持不下去。對家庭、團隊、自己負責。如果沒想明白創業是責任，創業就是受委屈，就別創業了。創業是條不歸路，要想贏，就要一直在戰場上。

對年輕人的建議？別把自己想的太聰明，創業只能做自己非常熟的領域；還有合伙人非常重要，如果沒有能力互補、互相信任的合伙人團隊，成功幾乎不可能。

人生是一個無限遊戲，勇氣是通行證。

@Leo：技術研發10年，現在以寫書、培訓為主

我喜歡向別人推薦一本書，作者是一位哲學家，中文譯名叫《有限和無限的遊戲》，看英文版更容易看懂，Finite and infinite games。

這本書說，遊戲有兩種：一種是以結束為目的，是有限的遊戲，比如籃球。而人生呢？是一個無限遊戲，每一個起點都是一個新的開始，解決一個新的問題，創造一個新的價值，實現自我的成長。

我做了幾年技術研發後就開始迷茫，不想周而復始的做技術研發，但害怕脫離專業，不知道自己能做什麼。常常泡在BBS上，和別人瞎聊。

混沌了幾年，下定決心要改變。沒有開公司的魄力，覺得自己寫東西還行，開始在論壇裡寫原創文章，慢慢積累了一些粉絲。有朋友推薦出版社給我約稿出書，嚇了一跳，又驚又喜。

寫書的過程極其痛苦。很渴望做成，害怕失去這個機會，但腦子裡的東西感覺被掏空，寫出來的東西自己不滿意。過度的患得患失讓我數次絕望的想要放棄。

喪失勇氣的時候，看了很多次《阿甘正傳》，愛上了長跑。鼓起勇氣，以決絕的態度把書寫完，居然效果比自己想像中的要好。之後嘗試錄視頻，做培訓，也有了一定的收入。

既然人生是一個無限遊戲過程，那麼就去享受它。有勇氣去挑戰自己，才能看到不同的風景，體會不同的人生。

只懂技術，不是一個合格的CTO。

@jason：一家創業公司CTO，從事技術研發4年，從事技術管理超過10年。

我分別經歷了三個不同的公司。碩士畢業進了知名國企Z公司做研發。公司有很多技術高手，工作流程和計劃很嚴謹，打下了技術基礎。但我離市場、用戶很遠，只考慮技術實現，像實驗室裡的科學家。

後被挖到一個著名的網際網路做硬體的公司，對我帶來的衝擊和觸動特別大。

需求可以很快被更改，一個用戶的意見能改需求。很不理解這種方式，和產品部的矛盾很深，認為他們不尊重技術，牴觸情緒大。

公司安排我們去接觸用戶，這個看起來很Low，很浪費時間的事情，起到了意想不到的效果，仿佛被打開了一扇窗。我聽到了完全不同的視角的聲音，觸動了我。慢慢地與產品部磨合越來越好，能產生共鳴。當努力為用戶解決了問題，獲得了前所未有的成就感。

現在找到一個機會，和同學一起創業。我仍然做喜歡和擅長的技術管理領域，但會深度產與產品戰略規劃。

對年輕人的建議，首先是熱愛自己的專業，持續學習。其次，一定要去了解用戶的需求，這最是一個公司存在的價值。

從技術轉業務，最難改變的是自己的心態。

@Devin：畢業後進了某國際一線半導體巨頭，從事8年技術研發，現轉銷售。

我畢業後進入某半導體著名外企，正好趕上了外企最風光的時代。體制內競爭激烈機制僵化，民營企業良莠不齊優秀的企業少。外企的薪水高，管理體系規範，薪水是同學的2-3倍，風光無限。

工作強度很大，公司不斷的補充新鮮血液，高強度的工作和激烈的競爭，幹了7年，常常處在緊繃狀態，非常疲憊，不堪重負。

08年後，外企的競爭優勢開始減弱。從外企跳槽到一民營企業上班，巨大的管理體制上的差異難以忍受。

迫於養家餬口的壓力，無奈之下，回到外企轉業務做銷售。

有技術功底，業務上手容易，難的是調整自己的心態。從一個內向靦腆的工程師變成一個熱情洋溢的銷售，其間的困難比攻克一個技術難題困難數倍，每次見完客戶後手心全是汗。

我按照技術人員的邏輯習慣，把客戶分成很多類，制定一個嚴格的執行程序，強迫自己定期主動聯絡客戶，漸漸地能跟客戶自如的溝通，業務上了正軌。

我很看好人工智慧、物聯網在中國的機會，希望進入這個領域發展不錯的公司。如果可以重來，我不會在外企呆太長時間，特別習慣某一個體制，是很可怕的。

我只愛做技術，是不求上進嗎？

@Gary：畢業到一直做技術，經歷3家公司，目前是資深工程師，做技術15年。

我從小就很喜歡電子專業，如願考入哈工大。喜歡動手DIY，讀大學時用一個月時間，做了一個漂亮的音樂盒送給女朋友，她愛不釋手。

畢業後就一直做技術，工作穩定，但工資增長速度慢，沒趕上深圳飛速增長的房價。只靠音樂盒已經不能哄女朋友開心了，她想要的東西還有很多。

一段痛苦的失戀，離開了讓人傷心的深圳。我渴望一輩子做技術，不明白為什麼那麼多人都覺得到了30多歲就要轉型。我的夢想是成為像矽谷的一些公司，那些做了一輩子技術，受人尊敬，成就超過CEO的技術大牛。但是在國內，目前很難。

我們的工程師文化並沒有形成，30歲的工程師都很焦慮，急於轉型，把賺更多的錢當成首要目標。

我很幸運，現在生活在一個內陸城市，生活壓力沒那麼大。有一個通情達理的妻子，讓我做自己喜歡的技術崗位。我也渴望給家裡人更好的生活，在閒暇時間和朋友籌備做一些項目。

我會一直做技術，我很熱愛它。

結語：我們處在一個最好的時代，也是一個最壞的時代

狄更斯的這句經典名言放在一個變化很快、激烈烈競爭的時代總是尤為適合。

2014年中國政府提出「大眾創業、萬眾創新」，激發了整個民族的創業精神和創業基因。而在2014年同年，政府提出大基金計劃，籌集近1400億人民幣來發展半導體行業，使半導體行業變得炙手可熱。

而全球半導體行業增速變緩是無法改變的事實，摩爾定律帶來的前幾十年的快速增長的格局被打破，兼併整合成了主旋律。從國內的生存環境來看，一線城市的房價一路高歌，GDP的增長速度創歷史新低。

在這樣一個充滿變化、機遇、挑戰、競爭的時代，我們每個人仿佛都被捲入歷史的滾滾洪流，很難獨善其身。

莎士比亞說，一千個人眼中會有一千個哈姆雷特。無論萬物如何變遷，始終走在自己的軌道上，傾聽自己內心的聲音，欣賞自己看到的風景，便是無悔的青春和人生。

來源：網絡