打工人，你還好嗎？
近日，央視財經發布了一組數據，在最近一年裡，中國人每天的平均休閒時間僅有2.42小時。
其中四分之一的人表示，自己每天的休閒時間甚至不足一小時。
圖片來源於央視財經《中國經濟生活大調查》
這組數據背後，反映的是當下年輕人的真實生存現狀：
而2020年，被996、007、內卷等恐怖詞彙轟炸的產品經理，你們還好嗎？
在休閒時間少的可憐的情況下，又如何面對997/007，如何平衡工作和生活呢?
產品經理所涉及的行業和領域較廣，是否加班其實取決於你所選擇的企業與工作類型。
具體來說有以下影響因素：公司所處的環境、公司文化、業務類型。
公司所處的環境：所在城市。
不同城市的發展速度、生活節奏有著顯著差異，加班程度自然也不一樣。
業務類型：甲方和乙方。
996/007並非所有產品經理的常態。
比如甲方或傳統國企、外企等，相對而言加班文化沒有那麼嚴重；或者非一線城市相對而言加班比較少。
除了公司環境和業務類型，從產品類型來說，相比較C端產品經理，更加建議你去做B端產品經理。為什麼呢？
因為B端產品經理相對來說加班較少，且就目前發展趨勢來看，薪資漲幅較大，可以讓你在保障生活質量的情況下，擺脫996/007的折磨。
為什麼B端產品經理比C端產品經理加班要少？
從產品和工作特性來說，B端產品較穩定，迭代少，加班少。
為什麼說B端產品經理薪資漲幅空間更大？
C端流量紅利的殆盡，使得B端市場紅利持續釋放。數位化轉型之下，B端產品深入滲透企業經營的關鍵環節。
各大企業對於B端產品經理的需求也愈發迫切。感受一下B端產品經理的薪資水平。
根據職友集數據顯示，B端產品平均薪資從17年的1.5w+/月，飆升至今年的2.5w+/月，從薪資漲幅情況也能看出B端產品崗位價值不斷攀升，也可見其發展前景巨大。
那麼如何告別996/007，成為加班少的B端產品經理呢？
首先，你需要成為一個60分的B端產品經理。
根據我們從市場上幾百份招聘要求中提取整合的關鍵詞，B端產品經理至少需要以下能力：
以上能力如果全都掌握，你將有機會成為一名B端產品經理！
其次，從60分提升到80-90分，成為一個有效率的B端產品經理。
如果你一開始對業務不熟悉，做需求和業務分析會很吃力，需要花很多的時間和精力去深入研究。
但是當你在這個領域比較專業時，效率就能夠快速提升上來，加班就會減少。
這個過程需要你補充更多的時間和精力去深入研究：系統地學習B端產品知識和業務解決方案，以此來提升在B端產品領域的專業度。
如果你在這方面還有不足，想要深入學習。
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如果說眾多產品課程能夠幫你夯實產品基本功，順利掌握入門級產品工作。
那麼【90天B端產品經理實戰班】就是一門能夠兼顧行業發展趨勢，在網際網路下半場，幫助你全面提升作為「B端產品經理」的核心競爭力，助你成為一名懂業務、懂產品、洞察力強的實戰型B端產品經理。
通過90天的時間，教會你一套B端產品必備的核心工作方法。無論你目前是做 教育、醫療、電商等任何行業，都是可以在網際網路領域中，找到適合自己的方向。而此前的行業背景，也都將是你此後B端產品工作中的助力。
《90天B端產品經理實戰班》，往期學員背景可以感受一下~
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理由1：掌握一套系統的B端產品工作方法
理由2：實戰模擬B端產品項目落地產出
理由3：多位10年+經驗B端產品前輩直播親授
理由4：集中制學習以及強大的過程管理
因為B端需要權衡整個業務鏈路，涉及到更多更複雜的角色、流程、任務目標，相對會更難。
所以核心是這些業務背後的東西能不能理清楚以及能否用全局的視角來梳理業務，最終交付一份整體性的產品解決方案。
因此，課程將帶你從一個整體視角更高維度的去理解B端產品的工作流程。具體要如何實現呢？
課程聚焦要解決【系統+復用】兩大核心問題
1、通過詳實的內容解決系統性問題
課程將會從「分析/梳理業務→洞察需求→產品互動設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計「等核心內容展開，幫助你掌握全流程核心要點，從一個整體視角去理解B端產品工作流程。
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2、通過精心設計的授課方式解決復用性問題
老師的課程講解，將從具體問題分析出發→抽象總結解決方法→拆解案例演示運用，幫助你從「問題具象化-方法抽象化-解決具象化」整體建立認知——如何解決B端產品工作中的具體問題，進而落地運用到自己的工作去。
比如在業務分析與梳理核心工作模塊，關於業務調研報告這個知識技能的講解——
首先，具象化說明B端產品經理在這個工作模塊常遇見的典型問題有哪些：
其次，抽象化總結解決這個問題核心的方法或者要點：
最後，通過具體的案例，演繹如何運用抽象化的方法解決具體問題：
總而言之，課程將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~
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為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產品實操經歷，以及不具備完善的B端產品知識體系，在面試時常常被面試官問到啞口無言。
90天的學習將帶給你超過實際工作1-2年的項目經歷，當其他人還在初創公司迷茫的摸爬滾打時，你在起步階段便能接觸到真實B端產品項目案例。包括業務調研報告、需求分析列表和產品PRD等。
這裡以《90天B端產品經理實戰班》另一份優秀作業為例做一個簡單的展示，該小組為CRM產品方向，產出的是【理賠產品PRD】~
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課程上你可以學習方法，實戰中你可以與小組展開落地運用。
此外，我們相信發現在解決問題中得到反饋，才能實現更高效的提升，因此課程設置有3節專門的實戰點評課，對於作業存在的共性問題，以前3提交的小組為例進行直播點評，所有方向都會點評到位。
大家可以感受下，往期課程作業點評表~
比如PRD模塊作業，老師將基於「流程圖＆功能列表、線框圖、產品PRD、表達清晰」等維度綜合評分，並給出具體的優缺點點評以及落地改進建議~
相信你報名後，經過實戰式學習，能有更加深入的理解，並且將這些方法移植運用到不同類型的B端產品工作中。
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我們堅信一堂優質的課程，前提在於尋找這個領域兼具實戰經驗和知識沉澱的老師。
於是，我們在一線網際網路公司產品專家/總監以上職位，且有操盤過豐富大體量項目的候選導師中，不斷篩選、尋找最合適的人選，也只有這樣產出的內容才會過硬。
最終確保課程知識點都是從底層出發，經多業務場景和案例反覆驗證抽象出來的，這也是老師們用過往10來年經驗，深度總結提煉出來的。
導師陣容感受一下~
與此同時，我們希望這位老師將成為你在職業生涯中，無論現在的學習還是未來的工作，老師都能給你有效、長期的幫助。
具體來說，老師們除了授課之外，還會深度參與對大家的輔導與答疑，無論是學習問題還是工作問題，老師都會持續幫助，甚至和老師成為一輩子的好朋友，師生關係也能帶給你一個非常珍貴的人脈。
▲《90天B端產品經理實戰班》班級群隨時提問
相信你已經深刻感受到這門課程的含金量了，趕緊報名學習吧~
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考慮到大家作為一個社會人，真實可用的整塊時間非常有限（不是加班，就是「躺屍」，還要面對單休、大小周這些難以改變的客觀事實），真很難抽出整塊時間深度學習。
所以，課程的直播課程專門選擇了周天的下午14:00-17:30這個時間段，進行集中式直播學習。保證大部分的同學都能夠有充足的時間參加課程。
想要學習有效果，不單單是靠直播課程就能解決的，就像很多小夥伴在看書或者乾貨文章時一樣，「看的有多快，忘的就有多快」~
如果沒有高效而又強大的學習過程管理，再好的課程都是無效的。所以，課程在一周內每天都設置了相應的任務，利用零散時間就能對周末的課程進行鞏固學習，比如說：
周四（產品業務諮詢會）
課程考慮到B端業務場景的複雜性，除了日常答疑，每周四還配有產品業務諮詢會，授課老師會在班級群裡給大家專門開小灶，通過語音直播的形式，幫助大家解決在工作中的具體產品/業務問題~
這裡不得不提一下，光是第一期課程就已經積累了近50000字的文字版精華沉澱（這份資料完全可以成為一份問題精囊，按需查閱）
▲《90天B端產品經理實戰班》產品業務諮詢會精華內容
除此之外，還有周一（複習鞏固日）、周二（學習成果交流會）、周三（苦逼作業日）、周五（哈哈哈～周五休息日）
完全不用擔心自己的學習動力不夠、容易犯懶。因為…來了我們的課程都後，你今後的90天就被安排的明明白白的了，每一天的安排都是剛剛好，需要你花點功夫，又不會耽誤你正常的工作~
總而言之，相比於自學，《90天B端產品經理實戰班》能幫更好的轉型/入門B端產品崗，拿到更高的薪資，同時避開因無人帶教盲目踩很多不必要的坑。
最後你一定會問：這門詳實的一門B端體系課，肯定很貴吧？
實不相瞞，一門在業內稀缺的B端產品經理體系化課程，再加上這些超高價值的服務內容，在業內價格至少在6-7K。
而《90天B端產品實戰班》最終定價是3499元。
這個3499元，能夠換來什麼？
少買一套遊戲機，就能換得未來幾年更廣闊的職業空間。一定不要錯過！
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